Samenvatting Comp & Ben
Beer Harvard model
Het HR-beleid bepaalt de aanpak
van het management ten aanzien
van werk, beloningen, hoe HR
functioneert en hoe medewerkers
worden beïnvloed. Medewerkers
werken effectief als deze
elementen in balans zijn.
Michigan / Tichy model
Samenhang tussen de
verschillende delen binnen HR.
1. Inleiding
1.1 Wat beogen organisaties via beloningen?
Een loonstructuur realiseren die aan elke werknemer een salaris toekent dat in verhouding
staat met het overige personeel van de organisatie en dat competitief is tegenover andere
organisaties.
Er zijn twee factoren bepalend voor het uitbouwen van een loonstructuur?
- Interne afstemming: Verwijst naar vergelijking tussen functies en competentie
niveaus binnen de organisatie. vb. moet een organisatie een financieel specialist
meer betalen dan een boekhouder?
- Externe afstemming: Verwijst naar de vergelijkingen van beloningssystemen over
organisaties heen. vb. Hoe is het loon van een boekhouder in firma A verhouding met
het loon bij firma B?
2. Terminologische afbakening
Totale rewards = total returns
Dit wijkt af van de traditionele benadering van beloning
1. Wat zijn beloningen die een werkgever gebruikt om personeel aan te trekken, te motiveren
en te behouden?
o Traditionele beloning (salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden)
1
, o Relationele of psychologische uitkomsten (opleidingsmogelijkheden,
carrièremogelijkheden, status, erkenning, leuke organisatiecultuur, work-life
balance…)
2. Beloning verwijst naar alle vormen van financiële uitkomsten, tastbare diensten & secundaire
arbeidsvoorwaarden. Wat valt daaronder? Met daaronder:
o Monetaire beloning (pay): = geld zoals basisloon, bonussen, loonstijgingen,
aandelenopties
o Voordelen (benefits): = secundaire AV zoals bedrijfswagen, smartphone, MC
3. Interne afstemming
= Is interne eerlijkheid en dit gebeurt via verschillende methodes
3.1 Functie gebaseerde methodes = traditionele functiewaardering
De klemtoon ligt op het werk dat uitgevoerd wordt. Het vertrekt vanuit een functiestudie.
- Functiebeschrijving: info over taken en de werkomstandigheden
- Functieanalyse (info over de vaardigheden, kennis, …)
Werkgever betaalt voor de competenties die er nodig zijn voor de functie
De stappen om aan traditionele functiewaardering te doen:
Stap 1 Het bepalen van functie-inhoud/ Klassen/ Factoren
Stap 2. Rangschikken of wegen
Stap 3. Relatieve waarde van de functie in de organisatie
Zo krijg je een eerlijke loonstructuur.
De 3 methodes van functie gebaseerde waardering
- Rangschikkingsmethode
- Classificatiemethode
2
Beer Harvard model
Het HR-beleid bepaalt de aanpak
van het management ten aanzien
van werk, beloningen, hoe HR
functioneert en hoe medewerkers
worden beïnvloed. Medewerkers
werken effectief als deze
elementen in balans zijn.
Michigan / Tichy model
Samenhang tussen de
verschillende delen binnen HR.
1. Inleiding
1.1 Wat beogen organisaties via beloningen?
Een loonstructuur realiseren die aan elke werknemer een salaris toekent dat in verhouding
staat met het overige personeel van de organisatie en dat competitief is tegenover andere
organisaties.
Er zijn twee factoren bepalend voor het uitbouwen van een loonstructuur?
- Interne afstemming: Verwijst naar vergelijking tussen functies en competentie
niveaus binnen de organisatie. vb. moet een organisatie een financieel specialist
meer betalen dan een boekhouder?
- Externe afstemming: Verwijst naar de vergelijkingen van beloningssystemen over
organisaties heen. vb. Hoe is het loon van een boekhouder in firma A verhouding met
het loon bij firma B?
2. Terminologische afbakening
Totale rewards = total returns
Dit wijkt af van de traditionele benadering van beloning
1. Wat zijn beloningen die een werkgever gebruikt om personeel aan te trekken, te motiveren
en te behouden?
o Traditionele beloning (salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden)
1
, o Relationele of psychologische uitkomsten (opleidingsmogelijkheden,
carrièremogelijkheden, status, erkenning, leuke organisatiecultuur, work-life
balance…)
2. Beloning verwijst naar alle vormen van financiële uitkomsten, tastbare diensten & secundaire
arbeidsvoorwaarden. Wat valt daaronder? Met daaronder:
o Monetaire beloning (pay): = geld zoals basisloon, bonussen, loonstijgingen,
aandelenopties
o Voordelen (benefits): = secundaire AV zoals bedrijfswagen, smartphone, MC
3. Interne afstemming
= Is interne eerlijkheid en dit gebeurt via verschillende methodes
3.1 Functie gebaseerde methodes = traditionele functiewaardering
De klemtoon ligt op het werk dat uitgevoerd wordt. Het vertrekt vanuit een functiestudie.
- Functiebeschrijving: info over taken en de werkomstandigheden
- Functieanalyse (info over de vaardigheden, kennis, …)
Werkgever betaalt voor de competenties die er nodig zijn voor de functie
De stappen om aan traditionele functiewaardering te doen:
Stap 1 Het bepalen van functie-inhoud/ Klassen/ Factoren
Stap 2. Rangschikken of wegen
Stap 3. Relatieve waarde van de functie in de organisatie
Zo krijg je een eerlijke loonstructuur.
De 3 methodes van functie gebaseerde waardering
- Rangschikkingsmethode
- Classificatiemethode
2
