Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Samenvatting

Samenvatting ALLE Definities & schema's - Technologisch Ondernemenschap (18/20)

Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's

In dit document staan alle definities die je zal nodig hebben tijdens je examen. Vanonder aan het document staan er schema's (zelfgemaakt) die bv. Spin-off & Licentie vergelijken of de auteursrechten hun verschillen benoemen. Ik haalde met deze samenvatting 18/20 eerste zit. Dit is alles wat je nodig hebt.

Voorbeeld van de inhoud

Alle definities van TO
+ nodige schema’s

Business ecosysteem
= gemeenschap van intragerende organisaties & individuen die elkaar
beïnvloeden (hiertoe behoren ook klanten, leveranciers, producenten, …)
= afstemmingsstructuur van de multilaterale set van partners die moeten
samenwerken om een centraal waardevoorstel te verwezenlijken.

Industrie
= verzameling van gelijkaardige bedrijven die gelijkaardige activiteiten
uitvoeren
bv. game-production, festivalorganisatoren

Markt
= ontmoetingsplaatsen (interface) tussen klant en producent, waar
producten en diensten worden verhandeld
bv. games (als product), festivals

Supply Chain
= een netwerk tussen een bedrijf en zijn leveranciers om een specifiek
goed te produceren en te verdelen naar de uiteindelijke koper. De supply
chain toont de stappen die nodig zijn om het product of de dienst van zijn
originele staat tot bij de klant te brengen. Dit netwerk omvat de
verschillende activiteiten, personen, entiteiten, informatie en hulpbronnen
(resources).

Verticale integratie
= een strategie waarmee een bedrijf zijn activiteiten kan stroomlijnen door
direct eigenaar te worden van verschillende stadia van het
productieproces (upstream = van klant weg of downstream = naar klanten
toe) in plaats van te vertrouwen op externe aannemers of leveranciers.

Horizontale integratie
= de overname van een concurrent of een verwant bedrijf (d.w.z. dezelfde
keten in de toeleveringsketen). Een bedrijf kan dit doen om een concurrent
uit te schakelen, kernactiviteiten te verbeteren of te diversifiëren, uit te
breiden naar nieuwe markten en zijn totale omzet te verhogen.
opm. overnemen van concurrenten of samenwerken met andere
fabrikanten in dezelfde productcategorie?

Het Bullwhip Effect1
= een verschijnsel waarbij kleine variaties in de vraag van eindgebruikers
1
Door bv.
Bestelbatching: Bedrijven bestellen in grote hoeveelheden om schaalvoordelen te
behalen, wat kan leiden tot pieken in de bestellingen
Prijsfluctuaties: Kortingen of promoties kunnen tijdelijke pieken in de vraag veroorzaken

, leiden tot steeds grotere schommelingen in bestellingen, voorraadniveaus
en productievolumes in de verschillende stadia van de SC.
= de versterking van de variabiliteit (=fluctuatie) in de vraag naarmate
je verder in de toeleveringsketen komt, van detailhandelaars naar
fabrikanten. Wanneer een detailhandelaar de vraag verkeerd
voorspelt, wordt deze fout vaak vergroot wanneer orders naar
distributeurs en fabrikanten worden gestuurd, wat uiteindelijk leidt tot
enorme discrepanties tussen de geproduceerde voorraad en de vraag.
Is er sprake van een foutieve inschatting of een vergroting van de
discrepantie tussen vraag en aanbod wanneer we meer richting de upside
van de supply chain gaan?




Voorkomen door: communicatie, gebruik realtime-data, optimaliseer
voorraadbeheer

Value Chain
= De activiteiten die een bedrijf uitvoert, worden onderdeel van de
toegevoegde waarde die wordt geproduceerd vanaf de grondstof tot de
consumptie van het uiteindelijke product. Onderweg hebben veel
verschillende bedrijven hun eigen activiteiten in deze supply chain. Zo
heeft elk bedrijf zijn eigen value chain.
Producten passeren de achtereenvolgende activiteiten van de keten en
verwerven hierbij bij iedere activiteit enige waarde

The whole product
= algehele klantervaring, het idee dat klanten meer kopen dan enkel de
som van de functies, maar eerder als alles wat te maken heeft met de
ervaring die klanten met je product hebben. Je moet rekening houden met
het hele product.

Documentinformatie

Geüpload op
10 februari 2025
Aantal pagina's
8
Geschreven in
2024/2025
Type
Samenvatting
€5,98

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
Jonasvd
2,0
(2)
Verkocht
9
Volgers
0
Items
6
Laatst verkocht
23 uur geleden



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen