Cost accounting
Hoofdstuk 1: Wat is Cost & Management Accounting
Leerdoelen
Cost accounting = een systematische reeks procedures voor het vastleggen en rapporteren van
metingen van de kosten van het vervaardigen van goederen en het uitvoeren van diensten in totaal
en in detail
Doel:
→ voldoen aan interne informatiebehoefte
→ management wenst informatie zoals:
- kostprijs prestatie
- hoe ontstaat winst
- voorraadwaarde
Management Accounting = proces waarbij men zich bezighoudt met het verzamelen, ordenen,
analyseren en rapporteren van informatie voor planning en controle door het management
Doel:
→ voldoen aan interne informatiebehoefte
→ management wilt beslissen:
- welke strategie
- make or buy
- wat is minimum VKprijs zonder dat er verlies is
Punt 2: tekst autodealer
Standaardactiviteit?
→ een routinemarge/herhaalbare activiteit binnen een bedrijfsproces
→ zijn meestal vastgesteld + gedocumenteerd in procedures
→ denk bijvoorbeeld aan facturatie, orderverwerking etc
Voordeel werken met standaardactiviteiten voor beheer onderneming
→ ze zorgen voor consistentie, voorspelbaarheid en efficiëntie
→ het verminderd fouten en maken het mogelijk om prestaties te meten en verbeteren
Niet-standaardactiviteit
→ is niet routinematig en niet herhaalbaar
→ vereist een specifieke aanpak of beslissing
,→ bv het afhandelen van klachtenprocedure voor uniek probleem
Verschil standaard activiteit en niet-standaardactiviteit
→ standaard activiteit is routinematig en kan herhaald worden en hebben voorspelbaar resultaat
→ niet-standaardactiviteiten hebben een specifieke aanpak met variabele resultaten
Wat zijn kritische succesfactoren en KPI’s
→ essentiële elementen die organisatie moet bereiken om missie en visie te vervullen
→ meetbare waarden
→ laten zien hoe effectief een bedrijf is in het behalen van zijn zakelijke doelstellingen
Belangrijkste doelstellingen van cost & management accounting
→ het biedt management essentiële informatie voor het nemen van:
- strategische beslissingen
- beheersen van kosten
- optimaliseren bedrijfsvoering
- behalen organisatiedoelstellingen
→ belangrijkste doelstellingen zijn:
- kostprijsbepaling
- budgettering
- kostenbeheersing
- financiële analyse
- voorraadbeheer
- risicomanagement
Onderlinge verband financial- en cost & management accounting
→ info verkregen uit cost & management accounting helpt voor de financiële rapporten die worden
opgesteld in kader van financial accounting
→ denk bijvoorbeeld aan productkosten, afdelingskosten etc
→ beiden zijn nodig voor effectief financieel beheer
→ financial accounting = algemeen beeld voor externe belanghebbenden
,→ cost & management = dieper inzicht voor interne besluitvorming
Doel interne en externe rapportering
→ interne rapportering zorgt voor:
→ besluitvorming, planning en controle, evaluatie en risicobeheer
→ doelgroep hier zijn management en werknemers
→ externe rapportering zorgt voor
→ transparantie, voldoen aan wettelijke vereisten, vertrouwen opbouwen en informatie delen
→ doelgroep hier zijn externe stakeholders (bv aandeelhouders, investeerders, publiek etc)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Boekhouding = de registratie van financiële, economische en industriële gebeurtenissen
FA = Financial accounting CA = Cost Accounting MA = Management accounting
algemene boekhouding kostprijsberekening & beleidsboekhouden
analytisch boekhouden
FA = wettelijk verplicht, vooral voor externe informatieverstrekking. Heeft betrekking op het verleden
(transacties al gebeurd)
MA & CA = ongeveer hetzelfde, vaak wordt CA gezien als een deel van MA. De informatie die we
hierin opmaken is vooral bedoeld voor de directie, dus blijft intern. Beursgenoteerde bedrijven delen
deze info wel mee met hun AH’s en beleggers.
FA CA & MA
FA verstrekt informatie aan CA
& MA + zij maken gebruik van
dezelfde accounting databank
, MA moet de informatie krijgen die hen in staat stelt het bedrijf zowel op KT als LT te sturen in de
richting van de uitgestippelde strategie. Belangrijk daarbij:
- Plannen (strategie, break-even analyse en budgettering)
- Richting bepalen (goede kostprijsberekening)
- Opvolgen en evalueren (kijken of de doelen worden gehaald)
Managementbeslissingen:
= managers moeten vaak belangrijke beslissingen nemen en daarvoor hebben ze voldoende
informatie nodig. Deze informatie kan komen uit de management accounting en kan je verder helpen
voor je beslissing.
Waardecreatie gevolg van consequente goede managementbeslissingen. Die beslissingen
gebeuren op basis van activiteiten (plannen, richting geven en evalueren)
Business Value
(Bedrijfswaarde)
Management decisions
Planning (plannen) Directing (richting geven) Controlling (evalueren)
Plannen
= vooruitdenken en beslissen welke acties er moeten worden genomen om de vooropgestelde doelen
te bereiken (nodig op alle niveaus binnen de onderneming)
1) Strategie bepalen
Nadenken welke optimale marktpositie je moet nastreven om het maximale potentieel te hebben om
de doelen te realiseren.
Doelen bepalen via SMART formuleren zodat iedereen binnen de organisatie gestimuleerd is om
de doelen te bereiken. (Specifiek, Meetbaar, Akkoord/Aanvaardbaar, Realistisch en
Traceerbaar/Tijdsgebonden)
Strategie bevat:
- Formulering van de bedrijfswaarden
Hoofdstuk 1: Wat is Cost & Management Accounting
Leerdoelen
Cost accounting = een systematische reeks procedures voor het vastleggen en rapporteren van
metingen van de kosten van het vervaardigen van goederen en het uitvoeren van diensten in totaal
en in detail
Doel:
→ voldoen aan interne informatiebehoefte
→ management wenst informatie zoals:
- kostprijs prestatie
- hoe ontstaat winst
- voorraadwaarde
Management Accounting = proces waarbij men zich bezighoudt met het verzamelen, ordenen,
analyseren en rapporteren van informatie voor planning en controle door het management
Doel:
→ voldoen aan interne informatiebehoefte
→ management wilt beslissen:
- welke strategie
- make or buy
- wat is minimum VKprijs zonder dat er verlies is
Punt 2: tekst autodealer
Standaardactiviteit?
→ een routinemarge/herhaalbare activiteit binnen een bedrijfsproces
→ zijn meestal vastgesteld + gedocumenteerd in procedures
→ denk bijvoorbeeld aan facturatie, orderverwerking etc
Voordeel werken met standaardactiviteiten voor beheer onderneming
→ ze zorgen voor consistentie, voorspelbaarheid en efficiëntie
→ het verminderd fouten en maken het mogelijk om prestaties te meten en verbeteren
Niet-standaardactiviteit
→ is niet routinematig en niet herhaalbaar
→ vereist een specifieke aanpak of beslissing
,→ bv het afhandelen van klachtenprocedure voor uniek probleem
Verschil standaard activiteit en niet-standaardactiviteit
→ standaard activiteit is routinematig en kan herhaald worden en hebben voorspelbaar resultaat
→ niet-standaardactiviteiten hebben een specifieke aanpak met variabele resultaten
Wat zijn kritische succesfactoren en KPI’s
→ essentiële elementen die organisatie moet bereiken om missie en visie te vervullen
→ meetbare waarden
→ laten zien hoe effectief een bedrijf is in het behalen van zijn zakelijke doelstellingen
Belangrijkste doelstellingen van cost & management accounting
→ het biedt management essentiële informatie voor het nemen van:
- strategische beslissingen
- beheersen van kosten
- optimaliseren bedrijfsvoering
- behalen organisatiedoelstellingen
→ belangrijkste doelstellingen zijn:
- kostprijsbepaling
- budgettering
- kostenbeheersing
- financiële analyse
- voorraadbeheer
- risicomanagement
Onderlinge verband financial- en cost & management accounting
→ info verkregen uit cost & management accounting helpt voor de financiële rapporten die worden
opgesteld in kader van financial accounting
→ denk bijvoorbeeld aan productkosten, afdelingskosten etc
→ beiden zijn nodig voor effectief financieel beheer
→ financial accounting = algemeen beeld voor externe belanghebbenden
,→ cost & management = dieper inzicht voor interne besluitvorming
Doel interne en externe rapportering
→ interne rapportering zorgt voor:
→ besluitvorming, planning en controle, evaluatie en risicobeheer
→ doelgroep hier zijn management en werknemers
→ externe rapportering zorgt voor
→ transparantie, voldoen aan wettelijke vereisten, vertrouwen opbouwen en informatie delen
→ doelgroep hier zijn externe stakeholders (bv aandeelhouders, investeerders, publiek etc)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Boekhouding = de registratie van financiële, economische en industriële gebeurtenissen
FA = Financial accounting CA = Cost Accounting MA = Management accounting
algemene boekhouding kostprijsberekening & beleidsboekhouden
analytisch boekhouden
FA = wettelijk verplicht, vooral voor externe informatieverstrekking. Heeft betrekking op het verleden
(transacties al gebeurd)
MA & CA = ongeveer hetzelfde, vaak wordt CA gezien als een deel van MA. De informatie die we
hierin opmaken is vooral bedoeld voor de directie, dus blijft intern. Beursgenoteerde bedrijven delen
deze info wel mee met hun AH’s en beleggers.
FA CA & MA
FA verstrekt informatie aan CA
& MA + zij maken gebruik van
dezelfde accounting databank
, MA moet de informatie krijgen die hen in staat stelt het bedrijf zowel op KT als LT te sturen in de
richting van de uitgestippelde strategie. Belangrijk daarbij:
- Plannen (strategie, break-even analyse en budgettering)
- Richting bepalen (goede kostprijsberekening)
- Opvolgen en evalueren (kijken of de doelen worden gehaald)
Managementbeslissingen:
= managers moeten vaak belangrijke beslissingen nemen en daarvoor hebben ze voldoende
informatie nodig. Deze informatie kan komen uit de management accounting en kan je verder helpen
voor je beslissing.
Waardecreatie gevolg van consequente goede managementbeslissingen. Die beslissingen
gebeuren op basis van activiteiten (plannen, richting geven en evalueren)
Business Value
(Bedrijfswaarde)
Management decisions
Planning (plannen) Directing (richting geven) Controlling (evalueren)
Plannen
= vooruitdenken en beslissen welke acties er moeten worden genomen om de vooropgestelde doelen
te bereiken (nodig op alle niveaus binnen de onderneming)
1) Strategie bepalen
Nadenken welke optimale marktpositie je moet nastreven om het maximale potentieel te hebben om
de doelen te realiseren.
Doelen bepalen via SMART formuleren zodat iedereen binnen de organisatie gestimuleerd is om
de doelen te bereiken. (Specifiek, Meetbaar, Akkoord/Aanvaardbaar, Realistisch en
Traceerbaar/Tijdsgebonden)
Strategie bevat:
- Formulering van de bedrijfswaarden
