Moving media industry
1. Het media ecosysteem
1.1 Kenmerken van het Vlaamse media ecosysteem
• Sterke verankering lokale (Vlaamse) content
• Snel evoluerende mediaconcentratie:
➔ 3 groepen controleren hele pers: DPG media, Mediahuis en Roularta
➔ 3 groepen controleren de hele tv-sector: DPG media, Telenet en Vrt
• Aanwezigheid van een sterke publieke omroep
• Sterke media convergentie
• Pax media wordt pact media door internationale challengers
• (creatief) succesvol in het buitenland:
- DPG media & Mediahuis in Nederland
- Internationaal succes van Vlaamse tv formats (wat als?, de mol, benidorm bastards,…)
- Studio 100
1.1.1 Eigen content
- De Vlaamse media zetten vooral in op eigen, Vlaamse content
- Redenen:
➔ Sterke lokale traditie
➔ Het niet bestaan van na-sync cultuur
➔ Sterke publieke omroep en private omroep(en)
- Vergelijking met Franstalig België
1.1.2 Sterke concentratie
- Verticale en horizontale concentratie is toegenomen sinds jaren ‘90
- Concentratie gaat samen met segmentatie, diversificatie en convergentie
- Discussie: redactionele onafhankelijkheid en integriteit?
1.1.3 Media diversificatie
- Diversificatie in mediabedrijven betekent dat men naast de kernactiviteit van het bedrijf, andere,
nieuwe activiteiten, producten en/of diensten gaat aanbieden om zo nieuwe marktsegmenten
aan te boren die voor groei zorgen en/of de klassieke activiteiten op termijn kunnen vervangen
- Onderscheiden tussen branche-eigen en branchevreemde activiteiten
- Bv. Studio 100 heeft als kernactiviteit het produceren van content voor kinderen, maar
diversifieerde voortdurend:
➔ Spektakelmusicals voor volwassenen
➔ Kookzender Njam
➔ Pretparkendiverse merchandise en producten
➔ Tv prodductiehuis Dedsit (volwassen programma’s)
1.1.4 Media segmentatie
- Mediasegmentatie = het opdelen/herverdelen van een mediapubliek in verschillende te
onderscheiden segmenten, volgens specifieke demografische, sociaaleconomische en/of
geografische kenmerken
- Segmentering van het publiek kan aanleiding geven tot het ontwikkelen van specifieke,
gesegmenteerde kanalen, mediatechnologieën, marketingstrategieën, mediamerken, reclame,…
1
, 1.1.5 Media convergentie
- Afzonderlijke mediakanalen groeien naar elkaar toe, dit wordt uitgebreid met andere extensies
(games, merch,…)
- Digitalisering van de mediaketen maakt dit mogelijk
- Convergente media content genereert groter bereik & meer publieksparticipatie
- Een media-franchise of -brand wordt vandaag verdeeld via een veelheid van mediakanalen en
exploitatiemogelijkheden
1.2 Verschil tussen crossmedia en convergentie!
• Convergente mediabrands
➔ Studio Brussel
➔ Studio 100
➔ RedBull mediahouse
➔ Walt Disney company
➔ Tomorrowland
1.3 Pax media wordt Pact media
• Internationale uitdagers dwingen Vlaamse concurrenten tot samenwerking
- Sterke internationale concurrentie in streaming & VOD content: Netflix, Disney+, Apple tv, …
- Klassieke concurrentie tussen de Vlaamse spelers verandert in een functionele samenwerking
om het hoofd te bieden tegen internationale concurrentie
- Buitenlandse groepen azen op Vlaamse markt
2. TV & Streaming video, television rules the nation (?)
2.1 Het ABC van de financiering
• Wie gebruikt welk model?
- VRT: gemengde financiering (NV van publiek recht)
➔ Overheidsfinanciering (dotatie uit belastingen)
➔ Commerciële communicatie & boodschappen algemeen nut
➔ Exploitatie afgeleiden (line-extentions)
➔ VRT mag enkel reclame maken op radio, reclame voor Bv. Thuis is een sponsering (voor
programma begint)
- DPG zenders en SBS zenders
➔ Commerciële communicatie (reclame, sponsoring, productplacement)
- STREAMZ, Proximus tv, Eleven sports network, Netflix, Disney+, Prime amazon, …
➔ Subscription fee
- Steden kunnen geld betalen voor een serie daar te laten filmen
- Commerciële zenders zijn boos want VRT maakt ook reclame terwijl dit eigenlijk niet mag
2
,2.2 Mijlpalen in de televisiegeschiedenis
• 31/10/1953
- Start televisie Vlaanderen
- N.I.R.
- Televisie als volksverheffer
- De omroep als instituut
- One to many
- Monopolie
• 1977
- V.C.R. (video cassette recording)
- Panasonic, Philips, Sony, … → 1976
- VHS, V2000, Betamax
- Programma’s opnemen
- Analoog
- Sleet/storingen
• 1979
- Kabeltelevisie
- Glasvezels
- Snelheid, hoge resolutie, bereikbaarheid
- Exponentiële toename kanalen
- Tema-zenders
- Cable TV cultuur USA
• 01/08/1981
- Start MTV
- Videoclipcultuur
- Doelgroep televisie
- Community zonder zender
- TV zender wordt brand
- Commercials
• 01/02/1989
- Start VTM
- Eerste Vlaamse commerciële zender
- Horizontale programmering = elke dag op hetzelfde moment
- VTM = wij zender (brand)
- Ontstaan BV-cultuur
- Zender als community
- Zender gaat naar buiten (TOTZ aan zee, levenslijn, …)
- Commercials
• 1/02/1995
- Start VT4
- S.B.S. – U-bocht constructie via UK, VTM had tot 2007 monopoly dus mochten ze niet op de
markt. De maatschappelijke zetel van VT4 zat in London en de bron van de uitzendingen zat ook
in London. VT4 was dus strikt gezien geen Vlaamse, maar Britse zender. Vlaamse overheid kon
hier dus niks aan doen, ook al werden de series in het Nederlands uitgezonden en verfilmd.
- Unserved audience
- Impact op TV reclamebestedingen in VL, directe oorzaak crisis VTM
- Relatief succes
3
, • September 2000
- Hoogtepunt lineair kijken
- Tv structureert vrije tijd
- Frequente programmaslots/ wekelijkse alf
- Zendertrouw
- Zender staat boven content
- Community = zender
- Ketnet case
• April 2007
- Red bull media house, vooral (extreme sporten)
- Advertiser funded programming
- Eigen YouTube kanaal
- Eigen digitaal platform
- Productie van films
- Brand wordt mediacreator
- Content boven zender
- Community rond content
• Januari 2010
- Pewdiepie
- 100 miljoen abonnees YouTube (2019)
- 12 miljoen dollar/jaar uit YouTube
- Gameplay/comment
- Vlogger
- Subscription/game industry
➔ YouTube werd gecreëerd met het idee als video dating website
- YouTube:
➔ Februari 2005: Chad Hurley, Steve Chen en Jawed Karim
➔ YouTube, broadcast yourself
➔ 2006: acquisitie door Google
➔ HTML5 (mogelijkheid tot 4K video’s)
➔ 2010: YouTube live streaming
➔ 2015: YouTube kids
➔ Meer dan 1 miljard gebruikers
➔ Historisch video-archief
- Hoe geld verdienen met YouTube:
➔ Advertenties, Google adsense: monetiseren van je account: display-ads, banners, pre-rolls, …
➔ Enkel bij interactie met de advertentie
➔ CPM: cost per mille (duizend) Bv. 1$ per 1000 views
➔ Formule = aantal viewers/1000 x CPM = bruto earnings
➔ Bruto earnings – YouTube commissie (45%), commissie voor agents, multi channel networks
(20-30%)
➔ Nadelen: Héél veel views nodig, adblockers, niet gebruiksvriendelijk
- Sponsorchips
➔ ProductplacementChannel-sponsor, image sponsor
➔ Productpromotie: reviews, unboxing, tests
➔ Nadelen: je hebt al een serieus kanaal nodig met heel veel volgers/views om interesse van
sponsors te genereren
4
1. Het media ecosysteem
1.1 Kenmerken van het Vlaamse media ecosysteem
• Sterke verankering lokale (Vlaamse) content
• Snel evoluerende mediaconcentratie:
➔ 3 groepen controleren hele pers: DPG media, Mediahuis en Roularta
➔ 3 groepen controleren de hele tv-sector: DPG media, Telenet en Vrt
• Aanwezigheid van een sterke publieke omroep
• Sterke media convergentie
• Pax media wordt pact media door internationale challengers
• (creatief) succesvol in het buitenland:
- DPG media & Mediahuis in Nederland
- Internationaal succes van Vlaamse tv formats (wat als?, de mol, benidorm bastards,…)
- Studio 100
1.1.1 Eigen content
- De Vlaamse media zetten vooral in op eigen, Vlaamse content
- Redenen:
➔ Sterke lokale traditie
➔ Het niet bestaan van na-sync cultuur
➔ Sterke publieke omroep en private omroep(en)
- Vergelijking met Franstalig België
1.1.2 Sterke concentratie
- Verticale en horizontale concentratie is toegenomen sinds jaren ‘90
- Concentratie gaat samen met segmentatie, diversificatie en convergentie
- Discussie: redactionele onafhankelijkheid en integriteit?
1.1.3 Media diversificatie
- Diversificatie in mediabedrijven betekent dat men naast de kernactiviteit van het bedrijf, andere,
nieuwe activiteiten, producten en/of diensten gaat aanbieden om zo nieuwe marktsegmenten
aan te boren die voor groei zorgen en/of de klassieke activiteiten op termijn kunnen vervangen
- Onderscheiden tussen branche-eigen en branchevreemde activiteiten
- Bv. Studio 100 heeft als kernactiviteit het produceren van content voor kinderen, maar
diversifieerde voortdurend:
➔ Spektakelmusicals voor volwassenen
➔ Kookzender Njam
➔ Pretparkendiverse merchandise en producten
➔ Tv prodductiehuis Dedsit (volwassen programma’s)
1.1.4 Media segmentatie
- Mediasegmentatie = het opdelen/herverdelen van een mediapubliek in verschillende te
onderscheiden segmenten, volgens specifieke demografische, sociaaleconomische en/of
geografische kenmerken
- Segmentering van het publiek kan aanleiding geven tot het ontwikkelen van specifieke,
gesegmenteerde kanalen, mediatechnologieën, marketingstrategieën, mediamerken, reclame,…
1
, 1.1.5 Media convergentie
- Afzonderlijke mediakanalen groeien naar elkaar toe, dit wordt uitgebreid met andere extensies
(games, merch,…)
- Digitalisering van de mediaketen maakt dit mogelijk
- Convergente media content genereert groter bereik & meer publieksparticipatie
- Een media-franchise of -brand wordt vandaag verdeeld via een veelheid van mediakanalen en
exploitatiemogelijkheden
1.2 Verschil tussen crossmedia en convergentie!
• Convergente mediabrands
➔ Studio Brussel
➔ Studio 100
➔ RedBull mediahouse
➔ Walt Disney company
➔ Tomorrowland
1.3 Pax media wordt Pact media
• Internationale uitdagers dwingen Vlaamse concurrenten tot samenwerking
- Sterke internationale concurrentie in streaming & VOD content: Netflix, Disney+, Apple tv, …
- Klassieke concurrentie tussen de Vlaamse spelers verandert in een functionele samenwerking
om het hoofd te bieden tegen internationale concurrentie
- Buitenlandse groepen azen op Vlaamse markt
2. TV & Streaming video, television rules the nation (?)
2.1 Het ABC van de financiering
• Wie gebruikt welk model?
- VRT: gemengde financiering (NV van publiek recht)
➔ Overheidsfinanciering (dotatie uit belastingen)
➔ Commerciële communicatie & boodschappen algemeen nut
➔ Exploitatie afgeleiden (line-extentions)
➔ VRT mag enkel reclame maken op radio, reclame voor Bv. Thuis is een sponsering (voor
programma begint)
- DPG zenders en SBS zenders
➔ Commerciële communicatie (reclame, sponsoring, productplacement)
- STREAMZ, Proximus tv, Eleven sports network, Netflix, Disney+, Prime amazon, …
➔ Subscription fee
- Steden kunnen geld betalen voor een serie daar te laten filmen
- Commerciële zenders zijn boos want VRT maakt ook reclame terwijl dit eigenlijk niet mag
2
,2.2 Mijlpalen in de televisiegeschiedenis
• 31/10/1953
- Start televisie Vlaanderen
- N.I.R.
- Televisie als volksverheffer
- De omroep als instituut
- One to many
- Monopolie
• 1977
- V.C.R. (video cassette recording)
- Panasonic, Philips, Sony, … → 1976
- VHS, V2000, Betamax
- Programma’s opnemen
- Analoog
- Sleet/storingen
• 1979
- Kabeltelevisie
- Glasvezels
- Snelheid, hoge resolutie, bereikbaarheid
- Exponentiële toename kanalen
- Tema-zenders
- Cable TV cultuur USA
• 01/08/1981
- Start MTV
- Videoclipcultuur
- Doelgroep televisie
- Community zonder zender
- TV zender wordt brand
- Commercials
• 01/02/1989
- Start VTM
- Eerste Vlaamse commerciële zender
- Horizontale programmering = elke dag op hetzelfde moment
- VTM = wij zender (brand)
- Ontstaan BV-cultuur
- Zender als community
- Zender gaat naar buiten (TOTZ aan zee, levenslijn, …)
- Commercials
• 1/02/1995
- Start VT4
- S.B.S. – U-bocht constructie via UK, VTM had tot 2007 monopoly dus mochten ze niet op de
markt. De maatschappelijke zetel van VT4 zat in London en de bron van de uitzendingen zat ook
in London. VT4 was dus strikt gezien geen Vlaamse, maar Britse zender. Vlaamse overheid kon
hier dus niks aan doen, ook al werden de series in het Nederlands uitgezonden en verfilmd.
- Unserved audience
- Impact op TV reclamebestedingen in VL, directe oorzaak crisis VTM
- Relatief succes
3
, • September 2000
- Hoogtepunt lineair kijken
- Tv structureert vrije tijd
- Frequente programmaslots/ wekelijkse alf
- Zendertrouw
- Zender staat boven content
- Community = zender
- Ketnet case
• April 2007
- Red bull media house, vooral (extreme sporten)
- Advertiser funded programming
- Eigen YouTube kanaal
- Eigen digitaal platform
- Productie van films
- Brand wordt mediacreator
- Content boven zender
- Community rond content
• Januari 2010
- Pewdiepie
- 100 miljoen abonnees YouTube (2019)
- 12 miljoen dollar/jaar uit YouTube
- Gameplay/comment
- Vlogger
- Subscription/game industry
➔ YouTube werd gecreëerd met het idee als video dating website
- YouTube:
➔ Februari 2005: Chad Hurley, Steve Chen en Jawed Karim
➔ YouTube, broadcast yourself
➔ 2006: acquisitie door Google
➔ HTML5 (mogelijkheid tot 4K video’s)
➔ 2010: YouTube live streaming
➔ 2015: YouTube kids
➔ Meer dan 1 miljard gebruikers
➔ Historisch video-archief
- Hoe geld verdienen met YouTube:
➔ Advertenties, Google adsense: monetiseren van je account: display-ads, banners, pre-rolls, …
➔ Enkel bij interactie met de advertentie
➔ CPM: cost per mille (duizend) Bv. 1$ per 1000 views
➔ Formule = aantal viewers/1000 x CPM = bruto earnings
➔ Bruto earnings – YouTube commissie (45%), commissie voor agents, multi channel networks
(20-30%)
➔ Nadelen: Héél veel views nodig, adblockers, niet gebruiksvriendelijk
- Sponsorchips
➔ ProductplacementChannel-sponsor, image sponsor
➔ Productpromotie: reviews, unboxing, tests
➔ Nadelen: je hebt al een serieus kanaal nodig met heel veel volgers/views om interesse van
sponsors te genereren
4
