1
Strategisch management
3. Is het dan zo moeilijk?
3.1 Hoe is het mogelijk?
3.2 Goede en slechte strategieën
Strategie is niet…
Holle slogans
Strategie is geen lijstje met gewenste uitkomsten
Buzzzzzzzz
Zout op elke slak – niet overal aan beginnen zonder nadenken
Een strategisch plan is geen synoniem voor strategie
Een strategie is geen lijst van doelstellingen
Een strategie kan niet opgedrongen worden
…
3.3 Waarom zijn er zoveel slechte strategieën?
Kiezen is verliezen
Invulfomulierstrategie
Blijf erin geloven!
Groepsdenken
, 2
4. Strategisch management ontrafeld
4.1 Wat is strategie?
Twee visies t.o.v. strategie
= missie, visie, kernwaarden, doelstellingen en acteplannen
= de ontwerpbenadering
OF
= de aanpak om missie en visie te realiseren
= de ontdekkingsbenadering
kriteke succesfactoren, doelstellingen, scenario'ss en acteplannen
Definitie van strategie
Het nastreven van een dynamisch evenwicht tussen het ontdekken van competteve
voordelen die de organisate uniek maken en het ontwikkelen en uitoefenen van
competentes die dit unieke karakter bestendigen.
Strategieniveaus
, 3
Strategieën op concernniveau
= beslissingen over de gehele organisate
Waar (in welke markten of sectoren) zal er geconcurreerd worden en met wat (met welke
producten of diensten)?
Strategieën op businessunit niveau
SBU :
Actef op één markt of een aantal sterk aan elkaar gerelateerde marktene
Concurreert met een duidelijk afgebakende groep concurrentene
Heef een eigen managere
Actef op een aantal sterk aan elkaar gerelateerde markten of actef op een duidelijk
omschreven markte
Hoe zal de organisate concurreren op de PMC’s?
Strategieën op functioneee niveau
= strategieën die een beschrijving geven hoe de uitvoering het beste kan plaatsvinden
= neigt naar tactek
4.2 Wat is management?
= het bij elkaar brengen van mensen om samen een gewenst doel te bereiken
visie
planning
uitvoering
controleren en bijsturen
effectef en efciënt + aangepast aan de omgeving
Drucker (2005) beschrijf management in vijf kernpunten:
1e Het effectef maken van de kracht van mensen en het irrelevant maken van hun zwakke
puntene
2e Het vermogen van mensen om bij te dragen, te verbeterene
3e Door uitdenken, instellen en uitstralen van de organisatorische betrachtngen, waarden en
doelstellingen de integrate van de personen in een gemeenschappelijke onderneming
bevorderene
4e Het inschakelen van de onderneming en haar leden om te groeien door training,
ontwikkeling en onderwijse
, 4
5e Ervoor zorgen dat allen weten wat er moet worden bereikt, wat ze van je kunnen
verwachten en wat er van hen wordt verwachte
Management als georganiseerd succes
• Buelens en Van Rossem (2012) zien management als georganiseerd succes in de vorm van
systematsch voorbereiden, aanpakken, monitoren en (bij)sturene
• Wanneer we voor het bereiken van succes ook op systematsche wijze anderen inschakelen,
spreken we van managemente
4.3 Wat is strategisch management?
Strategisch Management
= het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van
mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten) en waardedistributie (naar alle
betrokkenen bij de onderneming) en dit op een systematische en herhaaebare wijzee
Doee strategisch management
het tot stand brengen van contnuuteit
De continuuïteitskring
Stap 1: creatie van keantwaarde
• Waardecreatie: het proces van het creëren van waarde voor de klante
• Wat is van waarde voor de klant?
Producten of diensten of de wijze waarop deze producten of diensten worden ontworpen,
ontwikkeld, geproduceerd en aangeboden, hebben waarde voor de klant als ze (volgens het oordeel
van de klant) in overeenstemming zijn met zijn behoeften en wensen (of "preferentes")e
Strategisch management
3. Is het dan zo moeilijk?
3.1 Hoe is het mogelijk?
3.2 Goede en slechte strategieën
Strategie is niet…
Holle slogans
Strategie is geen lijstje met gewenste uitkomsten
Buzzzzzzzz
Zout op elke slak – niet overal aan beginnen zonder nadenken
Een strategisch plan is geen synoniem voor strategie
Een strategie is geen lijst van doelstellingen
Een strategie kan niet opgedrongen worden
…
3.3 Waarom zijn er zoveel slechte strategieën?
Kiezen is verliezen
Invulfomulierstrategie
Blijf erin geloven!
Groepsdenken
, 2
4. Strategisch management ontrafeld
4.1 Wat is strategie?
Twee visies t.o.v. strategie
= missie, visie, kernwaarden, doelstellingen en acteplannen
= de ontwerpbenadering
OF
= de aanpak om missie en visie te realiseren
= de ontdekkingsbenadering
kriteke succesfactoren, doelstellingen, scenario'ss en acteplannen
Definitie van strategie
Het nastreven van een dynamisch evenwicht tussen het ontdekken van competteve
voordelen die de organisate uniek maken en het ontwikkelen en uitoefenen van
competentes die dit unieke karakter bestendigen.
Strategieniveaus
, 3
Strategieën op concernniveau
= beslissingen over de gehele organisate
Waar (in welke markten of sectoren) zal er geconcurreerd worden en met wat (met welke
producten of diensten)?
Strategieën op businessunit niveau
SBU :
Actef op één markt of een aantal sterk aan elkaar gerelateerde marktene
Concurreert met een duidelijk afgebakende groep concurrentene
Heef een eigen managere
Actef op een aantal sterk aan elkaar gerelateerde markten of actef op een duidelijk
omschreven markte
Hoe zal de organisate concurreren op de PMC’s?
Strategieën op functioneee niveau
= strategieën die een beschrijving geven hoe de uitvoering het beste kan plaatsvinden
= neigt naar tactek
4.2 Wat is management?
= het bij elkaar brengen van mensen om samen een gewenst doel te bereiken
visie
planning
uitvoering
controleren en bijsturen
effectef en efciënt + aangepast aan de omgeving
Drucker (2005) beschrijf management in vijf kernpunten:
1e Het effectef maken van de kracht van mensen en het irrelevant maken van hun zwakke
puntene
2e Het vermogen van mensen om bij te dragen, te verbeterene
3e Door uitdenken, instellen en uitstralen van de organisatorische betrachtngen, waarden en
doelstellingen de integrate van de personen in een gemeenschappelijke onderneming
bevorderene
4e Het inschakelen van de onderneming en haar leden om te groeien door training,
ontwikkeling en onderwijse
, 4
5e Ervoor zorgen dat allen weten wat er moet worden bereikt, wat ze van je kunnen
verwachten en wat er van hen wordt verwachte
Management als georganiseerd succes
• Buelens en Van Rossem (2012) zien management als georganiseerd succes in de vorm van
systematsch voorbereiden, aanpakken, monitoren en (bij)sturene
• Wanneer we voor het bereiken van succes ook op systematsche wijze anderen inschakelen,
spreken we van managemente
4.3 Wat is strategisch management?
Strategisch Management
= het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van
mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten) en waardedistributie (naar alle
betrokkenen bij de onderneming) en dit op een systematische en herhaaebare wijzee
Doee strategisch management
het tot stand brengen van contnuuteit
De continuuïteitskring
Stap 1: creatie van keantwaarde
• Waardecreatie: het proces van het creëren van waarde voor de klante
• Wat is van waarde voor de klant?
Producten of diensten of de wijze waarop deze producten of diensten worden ontworpen,
ontwikkeld, geproduceerd en aangeboden, hebben waarde voor de klant als ze (volgens het oordeel
van de klant) in overeenstemming zijn met zijn behoeften en wensen (of "preferentes")e
