T2 Ov3 hoe kan men de kosten beheersen
JIT
Wat zijn de doelstellingen voor een onderneming die de JIT-filosofie wil toepassen?
Het leveren van de juiste producten op de afgesproken plaats op de juiste tijd met de afgesproken
kwaliteit en in de juiste aantallen. (zie tekst)
Welke voorwaarden moeten zijn voldaan, opdat JIT een succes kan worden?
- stabiele markt: voorspelbare behoeften+wensen van klanten
- hoge-kwaliteitsproducten in kleine series kunnen produceren
- flexibele werknemers: bereidheid overuren te presteren wanneer de productie dat vereist
voordelen
- geen voorraden bijhouden geen voorraadkosten
- vrijmaken van middelen die nu niet in de voorraad steekt
- minder voorraadruimte nodig
nadelen
- Introductie JIT-systeem kost geld en energie (maar loont uiteindelijk)
- zeer afhankelijk van toeleveranciers
- verstoring bij toeleveranciers kan heel de bevoorradingsketen lam leggen
Merk op: veiligheidsvoorraden blijven nodig omdat klant niet de dupe mag zijn bij minste verstoring
bij toeleveranciers
Optimale bestelhoeveelheid
3 r’s: rente, ruimte, risico
componenten van voorradenkosten
- kapitaalkosten kapitaalkosten: vreemd vermogen/ return aandeelhouders)
renteopgeslagen voorraad vertegenwoordigt kapitaal
- opslagkosten (3 tot 6 %) ->ruimte/huisvestings/automatiseringskosten
- handling-kosten hoe groter de omloop, hoe meer werkzaamheden er moeten worden uitgevoerd -opslaan,
picking orders, verzendklaar maken
- verouderingskosten risico afhankelijk van bedrijfstak en/of product (modegevoeligheid)
- gevolg: risico om product niet verkocht te krijgen
- andere kosten: verzekeringen, rework-kosten, diefstal, wendbaarheid
aanleggen+aanhouden voorraad kosten
winstmaximalisatie kosten drukkenbestel - <> voorraadkosten
, T2 Ov3 hoe kan men de kosten beheersen
Formule van Champ
EOQ = bestelhoeveelheid waar bestelkost = aan voorraadkost
Oj = omzet per jaar (in eenheden)
Kb = bestelkost per order (in euro)
Kv = voorraadparameter (in %)
Vp = verkoopprijs per product (in euro)
JIT
Wat zijn de doelstellingen voor een onderneming die de JIT-filosofie wil toepassen?
Het leveren van de juiste producten op de afgesproken plaats op de juiste tijd met de afgesproken
kwaliteit en in de juiste aantallen. (zie tekst)
Welke voorwaarden moeten zijn voldaan, opdat JIT een succes kan worden?
- stabiele markt: voorspelbare behoeften+wensen van klanten
- hoge-kwaliteitsproducten in kleine series kunnen produceren
- flexibele werknemers: bereidheid overuren te presteren wanneer de productie dat vereist
voordelen
- geen voorraden bijhouden geen voorraadkosten
- vrijmaken van middelen die nu niet in de voorraad steekt
- minder voorraadruimte nodig
nadelen
- Introductie JIT-systeem kost geld en energie (maar loont uiteindelijk)
- zeer afhankelijk van toeleveranciers
- verstoring bij toeleveranciers kan heel de bevoorradingsketen lam leggen
Merk op: veiligheidsvoorraden blijven nodig omdat klant niet de dupe mag zijn bij minste verstoring
bij toeleveranciers
Optimale bestelhoeveelheid
3 r’s: rente, ruimte, risico
componenten van voorradenkosten
- kapitaalkosten kapitaalkosten: vreemd vermogen/ return aandeelhouders)
renteopgeslagen voorraad vertegenwoordigt kapitaal
- opslagkosten (3 tot 6 %) ->ruimte/huisvestings/automatiseringskosten
- handling-kosten hoe groter de omloop, hoe meer werkzaamheden er moeten worden uitgevoerd -opslaan,
picking orders, verzendklaar maken
- verouderingskosten risico afhankelijk van bedrijfstak en/of product (modegevoeligheid)
- gevolg: risico om product niet verkocht te krijgen
- andere kosten: verzekeringen, rework-kosten, diefstal, wendbaarheid
aanleggen+aanhouden voorraad kosten
winstmaximalisatie kosten drukkenbestel - <> voorraadkosten
, T2 Ov3 hoe kan men de kosten beheersen
Formule van Champ
EOQ = bestelhoeveelheid waar bestelkost = aan voorraadkost
Oj = omzet per jaar (in eenheden)
Kb = bestelkost per order (in euro)
Kv = voorraadparameter (in %)
Vp = verkoopprijs per product (in euro)
