• Verkeerd document? Gratis ruilen
  • Geschreven door studenten die geslaagd zijn
  • Direct beschikbaar na je betaling
  • Online lezen of als PDF
Verkopen
Kies je studieland
Kies je taal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's
Antwoorden

Verwerkingsopdrachten HU casemanagement

Document preview thumbnail
Voorbeeld 3 van de 19 pagina's

Alle antwoorden van de verwerkingsopdrachten die in de Studiehandeling staan van het vak Casemanagement van de Hogeschool Utrecht. Ken je de vragen en de antwoorden? Dan heb je je het beste voorbereid op het tentamen. Alle belangrijke informatie komt naar voren bij het beantwoorden van de vragen. Vragen aan de hand van het boek Casemanagement van Nora van Riet en Jaap Bruijn

Voorbeeld van de inhoud

Verwerkingsopdrachten Casemanagement
HOOFDSTUK 1: PARTICIPATIEMAATSCHAPPIJ OF ‘’DOE-DEMOCRATIE’’.

1.Welke twee dominante opvattingen zijn volgens de auteurs van het boek
casemanagement sinds het begin van de 21e eeuw een aanleiding om te komen tot
veranderingen op het terrein van zorg en welzijn?

- Financiën spelen een steeds belangrijke rol, mede door de tekorten op de overheidsbegroting
- Het mensbeeld verandert.


2. Op welke verschillende manier kan er volgens de auteurs van het boek verandering
ontstaan?

- Ontstaat wanneer men anders gaat denken.
- Ontstaat wanneer men anders gaat waarderen.
- Ontstaat wanneer men anders gaat waarnemen.
- Ontstaat wanneer men op een andere wijze verbanden legt.


3. Leg uit hoe verandering in de samenleving is ontstaan door anders te gaan denken.
(Denk aan: van een maakbare samenleving, met een verzorgingsstaat naar een
participatiesamenleving)

Een reeks sociale wetten zorgde ervoor dat voor iedere burger in Nederland die op een of andere
manier niet in staat was, een opvang geregeld was.
Deze regelgeving mondde uit in een fijn vertakt stelsel van wetten en regels waardoor de kosten
enorm stegen zonder dat duidelijk werd op de uitgegeven bedragen ook werkelijk hielpen mensen
weer zo veel mogelijk zelfstandig te maken. → Leidde tot anders denken over de rol van de overheid
en de taken die zij vervullen.

4. Leg uit hoe verandering in het sociale domein is ontstaan door anders te gaan
waarderen.
(Denk aan: burger in rol van consument naar rol van participant)

De consument wordt geassocieerd met de verzorgingsmaatschappij, de participant hoort bij de doe-
democratie zoals het kabinet die in 2013 in een nota aan de Tweede Kamer uiteenzet.
De verandering van verzorgingsstaat naar participatiemaatschappij heeft dan ook veel te maken met
de toenemende waardering voor de burger die het heft in eigen hand neemt, die geëmancipeerd op
eigen wijze vormgeeft aan zijn leven en die in staat en bereid is op allerlei manieren deel te nemen
aan de samenleving.

5. Leg uit hoe verandering in de samenleving is ontstaan door anders te gaan
waarnemen.
(Denk aan: burger ook iemand die kan meedenken)

Verandering van perspectief, op een andere manier naar het bestaande kijken, kan eveneens een
aanleiding tot verandering zijn. Hulpvragers worden geholpen op een nieuwe manier naar ‘het oude’ te
kijken waardoor zij soms een oplossing zien die ze daarvoor nog niet hadden gezien .

6. Leg uit hoe verandering in sociaal beleid is ontstaan door op een andere wijze
verbanden te leggen
(Denk aan: nieuwe inzichten door (ervarings)onderzoek, kunnen leiden tot nieuw beleid).

,Macroniveau: grote uitstoot van CO2 leidt tot klimaatverandering. Het aantonen van dit verband heeft
discussie losgemaakt over de vraag in hoeverre mens zelfverantwoordelijk is voor de
klimaatverandering.
Microniveau: een verband tussen zwakbegaafdheid van ouders en problemen bij hun kinderen. De
discussie over wat er dan moet of kan gebeuren, leidt tot verschillende vormen van aanpak
overeenkomstig de verschillende standpunten van beleidsmakers en hulpverleners.

7. In het rapport Burgermacht op eigen kracht (2014), genoemd in het boek op p. 8,
signaleert het Sociaal Cultureel Planbureau dat er dilemma’s kunnen zijn, o.a. wanneer
overheden wel bezuinigen op geld, maar niet op regels. Ze geven in het rapport
verschillende praktische uitgangspunten. Welke zijn dit?

- Er gebeurt al veel en niet iedereen wil zich als vrijwilliger inzetten.
- Maak duidelijk waarom participatie in welke situatie wenselijk is.
- Participatie is niet alleen leuk, maar vaak ook moeizaam en lastig.
- Voor sommigen is het belangrijk dat meer zelfredzame participatie ook gepaard gaat met
meer beleid beïnvloedende participatie.

8. Wat is de Eigen Kracht conferentie?

Dit is een middel tot besluitvorming. Een Eigen Kracht-conferentie is een bijeenkomst waarbij je
samen met familie en bekenden een plan voor de toekomst maakt (familiegroepsplan). De
verantwoordelijkheid voor ingrijpende beslissingen blijft bij familie. De conferentie stelt familie in staat
om bij conflicten zowel de eigen kracht als hulpbronnen zoals de hulpverlening te gebruiken.

, HOOFDSTUK 2: VERANDERINGEN DIE DOOR DE OVERHEID IN GANG ZIJN
GEZET.

1.Wat wordt er bedoeld met decentralisatie in de nieuwe ontwikkelingen op het terrein
van zorg en welzijn?

Het is belangrijk dat hulpverleners kennis hebben van de wet- en regelgeving waarmee in elk geval de
burger met wie en voor wie zij werken, wordt geconfronteerd.
Decentralisatie van rijkstaken naar gemeenten.

2. Noem een nadeel van de decentralisatie

Door de decentralisatie bestaat er geen gelijkheid voor de wet meer voor iedere Nederlander.


3. Noem 5 nieuwe wetten, en leg kort het doel van deze wetten uit.

Wet Maatschappelijke Ondersteuning = gemeente moet zorgdragen voor de MO en de
goede toegankelijkheid van voorzieningen, diensten en ruimten voor alle
mensen.
Zorgverzekeringswet = verpleging en verzorging thuis is opgenomen in deze wet.
Wet langdurige Zorg = regelt de zware, intensieve zorg voor kwetsbare ouderen en
gehandicapten.
Participatiewet = iedereen die kan werken, maar daarbij wel ondersteuning nodig
heeft.
Jeugdwet = regie en eindverantwoordelijkheid voor de jeugdzorg ligt nu bij de
gemeenten. Alle zorg en ondersteuning voor kinderen en jongeren tot 18 jaar.

Gekoppeld boek
 image
Nora van Riet, Jaap Bruijn Casemanagement
Uitgever: februari 2016 ISBN: 9789023254089 Druk: 8

Documentinformatie

Studie
Geüpload op
1 juni 2018
Aantal pagina's
19
Geschreven in
2017/2018
Type
Antwoorden
Persoon
Onbekend
€3,99
Gekocht door 6 studenten

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
fleurblom14
3,5
(42)
Verkocht
140
Volgers
126
Items
32
Laatst verkocht
1 jaar geleden

Reviews van geverifieerde kopers




Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen