Talent & People Management
Module 1: People Management in een Vuca-wereld
People Manager: is de rol van een manager bij het trainen, ontwikkelen en
motiveren van medewerkers om hun op hun best te laten presteren.
Is altijd een leidinggevende
Werkt in een externe context = de arbeidsmarkt
- Arbeidsmarkt staat in brand: War For Talent
Aantal beschikbare mensen daalt
Aantal vacatures stijgt
Kloof tussen gevraagde en aanwezige competenties groot
Zorg voor het ‘human capital’ in organisaties wordt belangrijker.
CENTRAAL staat hierin staat GOED PEOPLE MANAGEMENT.
Dit alles speelt zich af in een VUCA-wereld
= term om de complexiteit en onvoorspelbaarheid van de wereld te
typeren
- Volatile: dynamiek van veranderingen en snelheid waarmee ze
plaatsvinden
- Uncertain: afname van voorspelbaarheid, toename van verassingen
- Complex: chaotische samenhang
- Ambiguous: dubbelzinnigheid van de realiteit
Hoe kan een organisatie niet alleen overleven MAAR ook groeien en succesvol
zijn in de volatiele realiteit van vandaag de dag?
3 MANIEREN:
- Van VUCA naar VUCA PRIME
= Op elke letter in VUCA moet VUCA PRIME een antwoord voorzien
De snel veranderende wereld maakt mensen onzeker.
Leg medewerkers goed de visie uit.
Visie verduidelijken om onzekerheid te counteren.
Onzekerheid counteren door duidelijkheid te bieden.
Missende puzzelstukjes proberen invullen.
Complexiteit oplossen door duidelijkheid te scheppen..
Behendig zijn in het aanpassen van denk- en werkwijze
1
, - Van succesvolle individuen naar succesvolle teams
Hoe mensen motiveren om in teams te werken vanuit HR of als People Manager?
Wat doen als People Manager om te zorgen voor succesvolle teams?
Teambonussen
Mensen de vrijheid geven om zelf onderling taken te verdelen
Begint bij rekrutering: ‘Kan de persoon samenwerken met anderen?’
Trainingen geven
Evaluatie richten naar hoe goed heb je in het team gewerkt, daar
doelstellingen over opstellen
- Van Performance- naar Talent Management
Performance Management= proces waarbij nagegaan wordt of medewerkers
hun doelstellingen realiseren om bij te dragen aan het resultaat en groei van de
onderneming.
Talent Management= het complete spectrum aan geïntegreerde HR-processen
en -tools dat je als bedrijf inzet medewerkers te helpen om de
bedrijfsdoelstellingen te realiseren.
Het gaat om:
- Werven
- Ontwikkelen
- Motiveren
- Behouden van talenten
4 stappen tot Talent Management Strategie:
1. Welke talenten nodig om bedrijfsdoelstellingen te realiseren?
2. Verifieer talent-gaps
3. Implementeer recruiting en hiring plans
4. Ontwikkel interne talenten
Veel meer waard om te kijken naar de talenten en daarop in te zetten in
VUCA-wereld
Kijken naar talenten = performance beter
Veel sneller kunnen schakelen, je kan medewerkers sneller van de ene
functie naar andere laten doorstromen indien van toepassing.
Module 2: Blauw People Management (rationale benadering van PM)
People Management= het managen van personen & het proces van trainen,
motiveren en sturen van medewerkers.
WAAROM doen we dit?
- Om productiviteit te verhogen
- Om medewerkers zich te laten ontwikkelen
2
, Lou van Beirendonck beschrijft de term “People Management” als “Paars
Management”.
Aan ene kant van spectrum vind je HR met een sterk blauwe inslag:
vertrekt vanuit de organisatie ‘Hoe kunnen we iemand laten meedraaien
in ons bedrijf’.
Aan andere kant rode HRM dat voortbouwt op de techniek van
Appreciative Inquiry: medewerker staat centraal, welke wensen/
behoeften en kwaliteiten heeft deze.
Blauw Management:
- Benadering dat vertrekt vanuit Vertrekt vanuit de organisatie
organisatie: kijkt naar doelstellingen en
bepaald hoe ze te bereiken. Meten a.d.h.v. objectieve criteria
- Kijken naar feiten
Top-down en probleemoplossende benadering
- HR Analytics kan aantonen wat mensen
presteren Mensen worden beoordeeld a.d.h.v. empirisch-
- Objectieve criteria: nagaan of wetenschappelijke instrumenten
kandidaat competenties bezit
Ontwikkeling start vanuit gap-analyse
- Gap- analyse: wat zijn tekorten van
mensen en hoe ze bijsturen
Kwalitatieve analyse van het personeelsbestand:
- Performance Management: centraal begrip in deze rationele
benadering
= proces van motivering van managers en alle medewerkers van
een organisatie om hen ertoe aan te zetten hun activiteiten af te
stemmen op de strategie van de organisatie om deze toe te laten
haar doelstellingen en missie maximaal te realiseren op een
efficiënte/ effectieve manier
Hoe creëer je hoog-performante organisaties?
Alles start bij missie, doelstellingen en de strategie
- Ken- en stuurgetallen
Missie= “waar willen we als bedrijf
naartoe?” & “waarom bestaan wij als
bedrijf?”
KSF identificeren: factoren die zeggen
hoe dat het bedrijf zal eruitzien als
doelstellingen behaald zijn
KPI: indicator die meet hoe het in het
bedrijf eraan toegaat
Eens men missie – doelstellingen en strategie bepaald heeft, worden criteria
geoperationaliseerd om succes te meten KPI’s
3
Module 1: People Management in een Vuca-wereld
People Manager: is de rol van een manager bij het trainen, ontwikkelen en
motiveren van medewerkers om hun op hun best te laten presteren.
Is altijd een leidinggevende
Werkt in een externe context = de arbeidsmarkt
- Arbeidsmarkt staat in brand: War For Talent
Aantal beschikbare mensen daalt
Aantal vacatures stijgt
Kloof tussen gevraagde en aanwezige competenties groot
Zorg voor het ‘human capital’ in organisaties wordt belangrijker.
CENTRAAL staat hierin staat GOED PEOPLE MANAGEMENT.
Dit alles speelt zich af in een VUCA-wereld
= term om de complexiteit en onvoorspelbaarheid van de wereld te
typeren
- Volatile: dynamiek van veranderingen en snelheid waarmee ze
plaatsvinden
- Uncertain: afname van voorspelbaarheid, toename van verassingen
- Complex: chaotische samenhang
- Ambiguous: dubbelzinnigheid van de realiteit
Hoe kan een organisatie niet alleen overleven MAAR ook groeien en succesvol
zijn in de volatiele realiteit van vandaag de dag?
3 MANIEREN:
- Van VUCA naar VUCA PRIME
= Op elke letter in VUCA moet VUCA PRIME een antwoord voorzien
De snel veranderende wereld maakt mensen onzeker.
Leg medewerkers goed de visie uit.
Visie verduidelijken om onzekerheid te counteren.
Onzekerheid counteren door duidelijkheid te bieden.
Missende puzzelstukjes proberen invullen.
Complexiteit oplossen door duidelijkheid te scheppen..
Behendig zijn in het aanpassen van denk- en werkwijze
1
, - Van succesvolle individuen naar succesvolle teams
Hoe mensen motiveren om in teams te werken vanuit HR of als People Manager?
Wat doen als People Manager om te zorgen voor succesvolle teams?
Teambonussen
Mensen de vrijheid geven om zelf onderling taken te verdelen
Begint bij rekrutering: ‘Kan de persoon samenwerken met anderen?’
Trainingen geven
Evaluatie richten naar hoe goed heb je in het team gewerkt, daar
doelstellingen over opstellen
- Van Performance- naar Talent Management
Performance Management= proces waarbij nagegaan wordt of medewerkers
hun doelstellingen realiseren om bij te dragen aan het resultaat en groei van de
onderneming.
Talent Management= het complete spectrum aan geïntegreerde HR-processen
en -tools dat je als bedrijf inzet medewerkers te helpen om de
bedrijfsdoelstellingen te realiseren.
Het gaat om:
- Werven
- Ontwikkelen
- Motiveren
- Behouden van talenten
4 stappen tot Talent Management Strategie:
1. Welke talenten nodig om bedrijfsdoelstellingen te realiseren?
2. Verifieer talent-gaps
3. Implementeer recruiting en hiring plans
4. Ontwikkel interne talenten
Veel meer waard om te kijken naar de talenten en daarop in te zetten in
VUCA-wereld
Kijken naar talenten = performance beter
Veel sneller kunnen schakelen, je kan medewerkers sneller van de ene
functie naar andere laten doorstromen indien van toepassing.
Module 2: Blauw People Management (rationale benadering van PM)
People Management= het managen van personen & het proces van trainen,
motiveren en sturen van medewerkers.
WAAROM doen we dit?
- Om productiviteit te verhogen
- Om medewerkers zich te laten ontwikkelen
2
, Lou van Beirendonck beschrijft de term “People Management” als “Paars
Management”.
Aan ene kant van spectrum vind je HR met een sterk blauwe inslag:
vertrekt vanuit de organisatie ‘Hoe kunnen we iemand laten meedraaien
in ons bedrijf’.
Aan andere kant rode HRM dat voortbouwt op de techniek van
Appreciative Inquiry: medewerker staat centraal, welke wensen/
behoeften en kwaliteiten heeft deze.
Blauw Management:
- Benadering dat vertrekt vanuit Vertrekt vanuit de organisatie
organisatie: kijkt naar doelstellingen en
bepaald hoe ze te bereiken. Meten a.d.h.v. objectieve criteria
- Kijken naar feiten
Top-down en probleemoplossende benadering
- HR Analytics kan aantonen wat mensen
presteren Mensen worden beoordeeld a.d.h.v. empirisch-
- Objectieve criteria: nagaan of wetenschappelijke instrumenten
kandidaat competenties bezit
Ontwikkeling start vanuit gap-analyse
- Gap- analyse: wat zijn tekorten van
mensen en hoe ze bijsturen
Kwalitatieve analyse van het personeelsbestand:
- Performance Management: centraal begrip in deze rationele
benadering
= proces van motivering van managers en alle medewerkers van
een organisatie om hen ertoe aan te zetten hun activiteiten af te
stemmen op de strategie van de organisatie om deze toe te laten
haar doelstellingen en missie maximaal te realiseren op een
efficiënte/ effectieve manier
Hoe creëer je hoog-performante organisaties?
Alles start bij missie, doelstellingen en de strategie
- Ken- en stuurgetallen
Missie= “waar willen we als bedrijf
naartoe?” & “waarom bestaan wij als
bedrijf?”
KSF identificeren: factoren die zeggen
hoe dat het bedrijf zal eruitzien als
doelstellingen behaald zijn
KPI: indicator die meet hoe het in het
bedrijf eraan toegaat
Eens men missie – doelstellingen en strategie bepaald heeft, worden criteria
geoperationaliseerd om succes te meten KPI’s
3
