Inhoud
GBE SESSIE 1: ........................................................................................................................................... 1
GBE SESSIE 2 ............................................................................................................................................ 8
GBE SESSIE 3 .......................................................................................................................................... 20
GBE SESSIE 4 .......................................................................................................................................... 23
GBE SESSIE 5 .......................................................................................................................................... 24
GBE SESSIE 6 .......................................................................................................................................... 29
GBE SESSIE 7 .......................................................................................................................................... 36
GBE SESSIE 8 .......................................................................................................................................... 45
Global business environment: samenvatting semester 1
GBE SESSIE 1:
Powerpoint is meer dan genoeg voor hoofdstuk 1 EN 2!
Definitie GBE: Het geheel aan externe factoren dat een invloed heeft op bedrijven, organisaties en
instellingen die op een globaal niveau opereren
Welke elementen maken deel uit van de brede context waarin je gaat zakendoen op globaal niveau?
De voedingsbodem voor succesvol zakendoen = politieke en economische stabiliteit!
Globale context:
1. Politieke factoren: handelsregimes, systemen, handelsmodel.
Rusland, Arabische landen, geloof etc is anders dan in Europa
2. Economische factoren: rekening houden met wisselkoersen, fluctuaties, handelsoorlogen,
douanerechten, handelsbelemmeringen
3. Culturele en sociale dimensie: interculturele communicatie => Niet in de vacuüm van
Vlaanderen blijven, maar kennismaken met andere nationaliteiten en op andere manieren
zaken doen.
➔ China: relatie op punctualiteit en visie
➔ VAE: band opbouwen en uren koffie en thee drinken etc
➔ Westen en VS: excel, documenten, cijfers
4. Juridisch legale dimensie/wettelijke voorwaarden en legal framework: wettelijk kader waarin
je zal werken.
Google en andere multinationals hebben in Europa meer belemmeringen dan in VS
5. Milieu- en omgevingsfactoren: duurzaamheid, duurzaam ondernemen, MVO/CSR
,4 belangrijkste factoren
1. Politiek
- Stabiliteit nodig: type regering en standvastig beleid
- Wettelijk kader in specifiek land
- Regulering en red tape(veel administratie of bv. bureaucratie)
- Inmenging van de staat
China meer controle dan België
- Corruptiebestrijding
Cijfermateriaal: de index, corruption index
Minste corruptie: Ijsland, Scandinavië
- Handelsoorlogen tussen oorlogen(Trade wars US-China)
Geopolitieke rivalen. Onder Trump: tarieven, op zich zelf.
- Risk assessment
Hoe riskant is dat land om te ondernemen?
- Ease of Doing business
Macroeconomic risk map
Groen tot rood.
Groen = low risk = Canada, VS etc
Rood = Zuid-Amerikaanse, Afrikaanse en Rusland
Rulling parties in EU member states: hoelang de regering
er is etc.
Figuur 1: Macroeconomic Risk Map
2. Economische factoren
- Wisselkoersen
- Aandeel van import en export in BNP
FIT= Flanders investment & trade
- Sterke nationale munt
- Onderdeel van bredere monetaire unie(Eurozone)
ECB: Lagarde is de voorzitster.
- Inflatie(Libanon, Argentinië)
Libanon is heel interessant, maar geen toekomst. 90% van munt is weg. Al het spaargeld
is weg. Volatiel instabiel
Argentinië heeft onstabiel monetair beleid en politieke onzekerheid. Ook veel wanbeheer
van geld.
- Systeem van indexering(België)
Uniek systeem. De wedde blijft zoals het is in andere landen, terwijl het in België meegaat
met inflatie.
- Jaarlijkse economische groei en prognoses
- Handelsakkoorden(UK post-Brexit: free trade agreements. Gunstige voorwaarden voor
handel en samenwerking tussen VK en handelspartners buiten de EU)
, 3. Technologische factoren
- Technologische innovaties
- Aandeel digital economy: directe impact op technologische innovatie, wat op zijn beurt
directe impact heeft op de kwaliteit van een economie.
- Competitiviteit als high-tech power
- Basis voor tech giants (Silicon Valley, Tel Aviv)
4. Culturele dimensie
- Verschillen in cultuur, mentaliteit => bedrijfscultuur
- Verschillen in consumer behavior(consumentengedrag)
- Human ressource management
- MVO/CSR
- Openstaan om nieuwe culturen te leren
HOOFDSTUK 1 LEZEN: HISTORISCHE ACHTERGRONDEN IN HANDBOEK
ACTUA ARTIKELS LEZEN UIT DE TIJD
, DEEL/HFDST 1: Historische achtergronden van internationale
economische organisaties
1. Waarom bestaan er internationale organisaties?
Belang van internationale samenwerkingsverbanden?
Doel: inspelen op factoren die niet alleen beheersbaar zijn.
- Dreiging van nucleair conflict
- Impact multinationale organisaties op economisch beleid
- Toename wereldbevolking: mensen uit armoede halen
Interpendentie: wederzijdse afhankelijkheid staten = basis van internationale samenwerking.
We zijn afhankelijk van buurlanden.
Beperkingen: ieder land gaat in zijn eigen belang handelen
1. Samenwerking: enkel pragmatisch als ad hoc problem solver? VN. Veel vragen hierover.
Waarom zit Japan niet in VN? Etc etc…
Landen gaan doorgaans op zoek naar praktische oplossingen met onmiddellijke uitdagingen
i.p.v. voortdurende en een diepgaande samenwerking
2. Samenwerking vs staatssoevereinstaat(je mag niet inmengen in de staatsbelangen van een
ander land): verbod om inmenging in interne aangelegenheden
3. Rivaliteit en alliantievorming tussen staten: rivaliteit kan nog groter worden
4. Geen groeiende centralisatie besluitvorming op wereldschaal
Gevolg van twee fenomenen:
1. Omdat het grootste deel van de samenwerking nog steeds zonder bemiddeling
van internationale organisaties gebeurt.
2. De oprichting van een internationale organisatie betekent niet dat de leden hun
bevoegdheden zomaar uit handen geven.
Lidmaatschap internationale organisaties
- Meer duurzame en permanente samenwerking >< bilaterale of multilaterale akkoorden
- Controle op samenwerking en bijleggen geschillen
GBE SESSIE 1: ........................................................................................................................................... 1
GBE SESSIE 2 ............................................................................................................................................ 8
GBE SESSIE 3 .......................................................................................................................................... 20
GBE SESSIE 4 .......................................................................................................................................... 23
GBE SESSIE 5 .......................................................................................................................................... 24
GBE SESSIE 6 .......................................................................................................................................... 29
GBE SESSIE 7 .......................................................................................................................................... 36
GBE SESSIE 8 .......................................................................................................................................... 45
Global business environment: samenvatting semester 1
GBE SESSIE 1:
Powerpoint is meer dan genoeg voor hoofdstuk 1 EN 2!
Definitie GBE: Het geheel aan externe factoren dat een invloed heeft op bedrijven, organisaties en
instellingen die op een globaal niveau opereren
Welke elementen maken deel uit van de brede context waarin je gaat zakendoen op globaal niveau?
De voedingsbodem voor succesvol zakendoen = politieke en economische stabiliteit!
Globale context:
1. Politieke factoren: handelsregimes, systemen, handelsmodel.
Rusland, Arabische landen, geloof etc is anders dan in Europa
2. Economische factoren: rekening houden met wisselkoersen, fluctuaties, handelsoorlogen,
douanerechten, handelsbelemmeringen
3. Culturele en sociale dimensie: interculturele communicatie => Niet in de vacuüm van
Vlaanderen blijven, maar kennismaken met andere nationaliteiten en op andere manieren
zaken doen.
➔ China: relatie op punctualiteit en visie
➔ VAE: band opbouwen en uren koffie en thee drinken etc
➔ Westen en VS: excel, documenten, cijfers
4. Juridisch legale dimensie/wettelijke voorwaarden en legal framework: wettelijk kader waarin
je zal werken.
Google en andere multinationals hebben in Europa meer belemmeringen dan in VS
5. Milieu- en omgevingsfactoren: duurzaamheid, duurzaam ondernemen, MVO/CSR
,4 belangrijkste factoren
1. Politiek
- Stabiliteit nodig: type regering en standvastig beleid
- Wettelijk kader in specifiek land
- Regulering en red tape(veel administratie of bv. bureaucratie)
- Inmenging van de staat
China meer controle dan België
- Corruptiebestrijding
Cijfermateriaal: de index, corruption index
Minste corruptie: Ijsland, Scandinavië
- Handelsoorlogen tussen oorlogen(Trade wars US-China)
Geopolitieke rivalen. Onder Trump: tarieven, op zich zelf.
- Risk assessment
Hoe riskant is dat land om te ondernemen?
- Ease of Doing business
Macroeconomic risk map
Groen tot rood.
Groen = low risk = Canada, VS etc
Rood = Zuid-Amerikaanse, Afrikaanse en Rusland
Rulling parties in EU member states: hoelang de regering
er is etc.
Figuur 1: Macroeconomic Risk Map
2. Economische factoren
- Wisselkoersen
- Aandeel van import en export in BNP
FIT= Flanders investment & trade
- Sterke nationale munt
- Onderdeel van bredere monetaire unie(Eurozone)
ECB: Lagarde is de voorzitster.
- Inflatie(Libanon, Argentinië)
Libanon is heel interessant, maar geen toekomst. 90% van munt is weg. Al het spaargeld
is weg. Volatiel instabiel
Argentinië heeft onstabiel monetair beleid en politieke onzekerheid. Ook veel wanbeheer
van geld.
- Systeem van indexering(België)
Uniek systeem. De wedde blijft zoals het is in andere landen, terwijl het in België meegaat
met inflatie.
- Jaarlijkse economische groei en prognoses
- Handelsakkoorden(UK post-Brexit: free trade agreements. Gunstige voorwaarden voor
handel en samenwerking tussen VK en handelspartners buiten de EU)
, 3. Technologische factoren
- Technologische innovaties
- Aandeel digital economy: directe impact op technologische innovatie, wat op zijn beurt
directe impact heeft op de kwaliteit van een economie.
- Competitiviteit als high-tech power
- Basis voor tech giants (Silicon Valley, Tel Aviv)
4. Culturele dimensie
- Verschillen in cultuur, mentaliteit => bedrijfscultuur
- Verschillen in consumer behavior(consumentengedrag)
- Human ressource management
- MVO/CSR
- Openstaan om nieuwe culturen te leren
HOOFDSTUK 1 LEZEN: HISTORISCHE ACHTERGRONDEN IN HANDBOEK
ACTUA ARTIKELS LEZEN UIT DE TIJD
, DEEL/HFDST 1: Historische achtergronden van internationale
economische organisaties
1. Waarom bestaan er internationale organisaties?
Belang van internationale samenwerkingsverbanden?
Doel: inspelen op factoren die niet alleen beheersbaar zijn.
- Dreiging van nucleair conflict
- Impact multinationale organisaties op economisch beleid
- Toename wereldbevolking: mensen uit armoede halen
Interpendentie: wederzijdse afhankelijkheid staten = basis van internationale samenwerking.
We zijn afhankelijk van buurlanden.
Beperkingen: ieder land gaat in zijn eigen belang handelen
1. Samenwerking: enkel pragmatisch als ad hoc problem solver? VN. Veel vragen hierover.
Waarom zit Japan niet in VN? Etc etc…
Landen gaan doorgaans op zoek naar praktische oplossingen met onmiddellijke uitdagingen
i.p.v. voortdurende en een diepgaande samenwerking
2. Samenwerking vs staatssoevereinstaat(je mag niet inmengen in de staatsbelangen van een
ander land): verbod om inmenging in interne aangelegenheden
3. Rivaliteit en alliantievorming tussen staten: rivaliteit kan nog groter worden
4. Geen groeiende centralisatie besluitvorming op wereldschaal
Gevolg van twee fenomenen:
1. Omdat het grootste deel van de samenwerking nog steeds zonder bemiddeling
van internationale organisaties gebeurt.
2. De oprichting van een internationale organisatie betekent niet dat de leden hun
bevoegdheden zomaar uit handen geven.
Lidmaatschap internationale organisaties
- Meer duurzame en permanente samenwerking >< bilaterale of multilaterale akkoorden
- Controle op samenwerking en bijleggen geschillen
