Projectmanagement
Project management is een manier om je werk aan te pakken
3 manieren om werk uit te voeren:
- improvisatie: als het plots snel moet gaan
- routineus: als je het vaker en herhaaldelijk doet
- projectmatig: als je voor de eerste keer iets doet
Improvisatie
Waarvoor: plots, snelle, ad hoc gebeurtenissen
Bijvoorbeeld: verkeersongeval, last minute feestje of toespraak
Nadeel: Onzekere uitkomst en chaotische werkwijze
Voordeel: Veel vrijheid voor uitvoerder en ruimte voor creativiteit
Routine
Waarvoor: herhaaldelijk werk met goed voorspelbaar resultaat
Bijvoorbeeld: productie in fabriek, werk in restaurant,..
Nadeel: Nauwelijks vrijheid of creativiteit voor de uitvoerder
Voordeel: Je kan op eerdere oplossingen terugvallen en werkt volgens een duidelijke
procedure
Projectmatig werk
Waarvoor: nieuw werk met eenmalig en tijdelijk karakter
Bijvoorbeeld: creatieve projecten, website maken, productontwerp
Nadeel: werkwijze is niet onmiddellijk duidelijk, veel frictie tussen bedrijf en klant of
teamleden onderling
Voordeel: je ontwerpt een plan van aanpak op maat van het resultaat dat je moet halen: elk
project ziet er anders uit
Voorbeeld
Corona lockdown:
- Start: chaos
- Vervolgens: project
- Nu: routine
Impro > Project > Routine
Een strak plan is zeker belangrijk in de creatieve sector
4 voordelen van projectmatig werken:
- betere controle
- tevreden klanten
- betere communicatie
- betere resultaten
,Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen - meestal uit
verschillende vakgebieden - om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te
bereiken of werk te voltooien binnen een vooraf vastgesteld budget
Met deze drie elementen moet je rekening houden in élk project
Iron triangle of ‘triple constraint’
,Probleem: je kan maar twee elementen echt kiezen
De klant vraagt meer en meer uitbreidingen van je project of extra werk tijdens de uitvoering.
Daardoor stijgt de kostprijs en/of de tijdsduur van je project.
Scope Creep is een groot probleem bij productontwikkeling in alle sectoren, zeker de
creatieve.
, Waterval
Zo ziet de klassieke aanpak van projecten eruit
6 klassieke fases van project management
Project management is een manier om je werk aan te pakken
3 manieren om werk uit te voeren:
- improvisatie: als het plots snel moet gaan
- routineus: als je het vaker en herhaaldelijk doet
- projectmatig: als je voor de eerste keer iets doet
Improvisatie
Waarvoor: plots, snelle, ad hoc gebeurtenissen
Bijvoorbeeld: verkeersongeval, last minute feestje of toespraak
Nadeel: Onzekere uitkomst en chaotische werkwijze
Voordeel: Veel vrijheid voor uitvoerder en ruimte voor creativiteit
Routine
Waarvoor: herhaaldelijk werk met goed voorspelbaar resultaat
Bijvoorbeeld: productie in fabriek, werk in restaurant,..
Nadeel: Nauwelijks vrijheid of creativiteit voor de uitvoerder
Voordeel: Je kan op eerdere oplossingen terugvallen en werkt volgens een duidelijke
procedure
Projectmatig werk
Waarvoor: nieuw werk met eenmalig en tijdelijk karakter
Bijvoorbeeld: creatieve projecten, website maken, productontwerp
Nadeel: werkwijze is niet onmiddellijk duidelijk, veel frictie tussen bedrijf en klant of
teamleden onderling
Voordeel: je ontwerpt een plan van aanpak op maat van het resultaat dat je moet halen: elk
project ziet er anders uit
Voorbeeld
Corona lockdown:
- Start: chaos
- Vervolgens: project
- Nu: routine
Impro > Project > Routine
Een strak plan is zeker belangrijk in de creatieve sector
4 voordelen van projectmatig werken:
- betere controle
- tevreden klanten
- betere communicatie
- betere resultaten
,Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen - meestal uit
verschillende vakgebieden - om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te
bereiken of werk te voltooien binnen een vooraf vastgesteld budget
Met deze drie elementen moet je rekening houden in élk project
Iron triangle of ‘triple constraint’
,Probleem: je kan maar twee elementen echt kiezen
De klant vraagt meer en meer uitbreidingen van je project of extra werk tijdens de uitvoering.
Daardoor stijgt de kostprijs en/of de tijdsduur van je project.
Scope Creep is een groot probleem bij productontwikkeling in alle sectoren, zeker de
creatieve.
, Waterval
Zo ziet de klassieke aanpak van projecten eruit
6 klassieke fases van project management
