Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting PowerPoints Strategische Analyse

Beoordeling
-
Verkocht
2
Pagina's
31
Geüpload op
10-01-2018
Geschreven in
2017/2018

Deze samenvatting is gemaakt aan de hand van de PowerPoints die in de lessen zijn gegeven. Alle modellen komen hier in voor en worden uitgelegd met soms wat voorbeelden erbij. Eigenlijk staat hier dus alles in van wat in de les is behandeld. De modellen die er in staan zijn: - Ashridge-missiemodel - Abell's Business Definition-model - MVS volgens Kaplan & Norton - GAP-analyse - Value Chain - 5 Krachten model van Porter - SWOT-analyse - FOETSJE model - Golden Cirkel - Waarde disciplines van Tracy & Wiesema - Red en Blue Oceans - Communicatiekruispunt van Van Ruler - Communicatiestrategie - Conversation Company - Triade-model

Meer zien Lees minder
Instelling
Vak

Voorbeeld van de inhoud

STRATEGIE(
(
Michael(Porter(over(strategie:(
‘’strategie*is*niet*iets*toevalligs.*Het*is*een*bewust,*doelgericht*proces.*Natuurlijk*speelt*
geluk*een*rol.*En*natuurlijk*speelt*ook*intuitie*een*rol.*Maar*mensen*hebben*in*ieder*geval*
enige*controle*over*hun*eigen*lot.*En*je*kunt*je*kansen*verbeteren*door*betere*beslissingen*
te*nemen.’’*
*
Porter*is*een*groot*management@denker,*een*strategie*Goeroe,*maar*ook*één*die*alleen*
superieure*winstgevendheid*als*doel*ziet...*
*
Strategie*is*het*nemen*en*uitvoeren*van*beslissingen*die*een*bedrijf*een*unieke*positie*
bezorgen*in*de*markt*en*daarmee*leiden*tot*bovengemiddelde*winstgevendheid.*
*
Strategie*draait*dus*om*keuzes:**
Op*welke*ontwikkelingen*in*de*markt*wil*je*inspelen*en*welke*activiteiten*ga*je*daarvoor*
ontwikkelen.*Wat*doe*je*wel*en*@vooral*ook@*wat*doe*je*niet?*
*
Strategie*moet*uiteindelijk*leiden*tot*een*duidelijk*voordeel*voor*een*bedrijf.*Een*voordeel*
ten*opzichte*van*de*concurrentie.*En*dat*voordeel*komt*meestal*tot*uitdrukking*in*een*
hogere*winst.*Een*winst*die*hoger*ligt*dan*de*winsten*van*vergelijkbare*bedrijven*in*de*
markt.*
*
Communicatiestrategie(
Een*communicatiestrategie*is*een*functionele*strategie,*in*de*regel*afgeleid*van*de*
organisatiestrategie,*of*van*de*marketingstrategie.**
* *
* Organisatiestrategie
* *
* *
*
*
*
*
*
Marketingstrategie *
Communicatiestrategie
*
Als*de*communicatiestrategie*gebaseerd*wordt*op*de*organisatiestrategie*dan*leidt*dat*vaak*
tot*een*identiteit,*imago*of*reputatie.*
Als*de*communicatiestrategie*gebaseerd*wordt*op*marketingstrategie*is*dat*veelal*t.b.v.*
stimuleren*van*verkoop*of*(her)positionering*van*een*merk.*
*
Een*communicatiestrategie*kan*onder*meer*weer*een*mediastrategie*bevatten*die*zich*richt*
op*inzet*van*één*of*meer*middelen.**
*
*
*

,Een*communicatiestrategie*is*een*functionele*strategie,*in*de*regel*afgeleid*van*de*
organisatiestrategie*(hoe*kunnen*wij*groeien,*doelen*bereiken),*of*van*de*marketingstrategie*
(meer*verkopen,*meer*afzetkanalen,*zoeken*naar*nieuwe*markten).*Online*campagne,*viral*
campagne*(communicatiestrategie).*Ook*directe*link*tussen*organisatie*en*communicatie*
(bijv.*zwerfvuil*tegengaan*in*bepaalde*gemeente,*webcare).*Intern*en*PR*zitten*tussen*
organisatie*en*communicatie.*
(
Business(Focussed(communication((
Communicatie*als*onderdeel*van*een*organisatie*kan*(en*moet)*meer*toegevoegde*waarde*
leveren*door*een*scherpe*focus*op*de*prioriteiten*en*ambities*van*de*organisatie.**
*
De*organisatiedoelstellingen*en*de*strategische*prioriteiten*vormen*de*basis*voor*alle*
interne*en*externe*communicatie.**
*
Grondbeginselen(van(communicatiestrategie(
1.*Interdisciplinair*kader:*kijk*eens*naar*communicatievraagstuk*vanuit*HR,*Finance,*Sales*
etc.**
2.*De*basis*in*het*verleden:*kijk*naar*succes*en*falen*in*het*verleden*
3.*Versterk*het*bestaande:*kijk*wat*je*nu*doet*en*verbeter*dat*
4.*Geheel*van*samenhangende*keuzes:*kies*en*focus*(en*zeg*nee,*als*het*buiten*de*focus*
valt)*
5.*Wordt*meer*co@creatie:*zorg*voor*interactie*tussen*top*en*medewerkers,*niet*top@down,*
maar*samen*
6.*Eist*inzicht*en*durf:*zie*het*grote*geheel,*schets*een*lonkend*perspectief,*wees*bereid*pijn*
te*hebben*
7.*Integreer*corporate@,*interne@*en*marketingcommunicatie:*in@*en*externe*communicatie*
moeten*niet*van*elkaar*verschillen;*áls*er*verschil*zit*in*wat*naar*medewerkers*
gecommuniceerd*wordt*en*wat*naar*klanten...*Wat*communiceren*medewerkers*dan*naar*
klanten?*Je*wil*als*organisatie*met*1*identiteit*naar*buiten*treden,*waardoor*je*imago*
gebaseerd*zal*zijn*op*je*identiteit.**
*
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(

,Strategisch(startpunt(
Als*je*een*strategie*gaat*ontwikkelen*heb*je*een*begin*nodig,*daarbij*stel*je*de*volgende*
vragen:*
@*Wat*voor*soort*organisatie*zijn*we/willen*we*zijn?*
@*Moeten*we*de*missie*van*ons*bedrijf*aanscherpen?*
@*Wat*is*de*markt*die*we*willen*bedienen*en*wie*willen*we*niet*bedienen?*
@*Welke*zaken*doen*we*wel*en*wat*doen*we*niet?*
*
Daarbij*kan*je*de*volgende*modellen*gebruiken:*
@*Ashridge@missiemodel*
@*Abell’s*Business*Definition@model*
*
AshridgeCmissiemodel:(
Functies*van*een*missie:**
Richting*geven,*doelen*bepalen,*houvast*bieden*bij*dagelijkse*activiteiten,*beleidslijnen*
beschrijven,*zorgdragen*voor*betrokkenheid*en*aangeven*waar*de*organisatie*voor*staat.*
*




*
*
*
*
*
*
*
(

, Doel:*Primaire*taak,*ultieme*bestaansreden,*denk*aan*de*stakeholders,*of*dien*een*hoger*
doel*
Strategie:*strategische*richting,*product/marktcombinatie,*positionering,*hoe*gaan*we*de*
doelen*bereiken,*welke*marktsegmenten*bedienen*we,*plaats*in*de*markt*
Waarden:*emotionele*aspecten,*morele*aspecten,*verwijzing*naar*gehanteerde*normen*en*
waarden*
Gedragsnormen:*Kernachtige*richtlijnen*die*duidelijk*maken*wat*de*onderneming*van*haar*
medewerkers*wil*en*die*een*leidraad*vormen*voor*de*dagelijkse*activiteiten*
*
De*missie*helpt*niet*alleen,*denk*aan*de*GAP@analyse.*Medewerkers*moeten*betrokken*zijn,*
worden*en*blijven.*Zij*moeten*de*missie*voelen*en*delen.*Handelen*vanuit*de*4*elementen*
kan*alleen*als*je*ze*kent,*accepteert*en*omarmt.**
*
Abell’s(Business(DefenitionCmodel(
De*business*definitie*geeft*antwoord*op*de*vraag:*‘’in*welke*behoefte*van*welke*klanten*
voorzien*we*op*welke*(onderscheidende)*wijze?’’*
*
Voorbeeld:*(dit*is*niet*‘’het’’*model)*
*




*
*
@*Wat*is*de*markt*die*we*willen*bedienen?*
@*Welke*klantengroepen*willen*we*bedienen?*(Wie)*
@*Op*welke*behoeften*willen*we*inspelen?*(Wat)*
@*Op*welke*manier*spelen*we*hierop*in?*(Hoe)*
*
*
*
*

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
10 januari 2018
Aantal pagina's
31
Geschreven in
2017/2018
Type
SAMENVATTING

Onderwerpen

€3,49
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Maak kennis met de verkoper
Seller avatar
kjdb

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
kjdb Hogeschool Arnhem en Nijmegen
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
2
Lid sinds
8 jaar
Aantal volgers
2
Documenten
1
Laatst verkocht
6 jaar geleden

0,0

0 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Populaire documenten

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen