Samenvatting Strategisch management - Strategisch management

Samenvatting HSEC04
Les 1 H1 Strategisch management inleiding

Het strategisch managementmodel beschrijven




Het belang van strategisch management beschrijven
Strategie heeft 3 aspecten(Eppink):
1. Spreiding ( geografisch, product, verticale integratie)
2. Positionering : hoe onderscheidend zijn?
3. Samenwerking: samenwerkingsverbanden, netwerken, fusies, overnames etc.

De 4 P’s van strategie volgens Mintzberg
- Plan => plan om van A naar B te komen.
- Patroon => patroon in acties.
- Positionering => Welke product-marktcombinaties in de toekomst?
- Perspectief voor de toekomst => missie, visie en doelen.




1

,Aangeven hoe volgens Jim Collins een onderneming van “Good to
great” wordt.




2

,Een aantal succesvolle ondernemers noemen
„ Steve Jobs
„ Marc Zuckerberg
„ V.d. Most
„ V.d. Leegte
„ Richard Bransom
„ Corinne Vigreux
„ John de Mol
„ Familie Van Eerd
„ Familie Swinkels

Aangeven welke eigenschappen deze ondernemers hebben
„ Initiatiefrijk
„ Besluitvaardig
„ Doorzettingsvermogen
„ Onafhankelijk
„ Resultaatgericht
„ Zelfstandigheid
„ Innovatief
„ Durf




3

, Les 2 H2 Strategieformuleringsmodel
Welke fasen heeft het strategieformuleringsmodel volgens Eppink?
„ Beschrijving huidig strategische profiel.
„ Uitvoeren SWOT-analyse
„ ROB opstellen: raming bij ongewijzigd beleid
„ Formulering van de strategische alternatieven
„ Keuze uit alternatieven
„ Implementeren nieuwe strategie
„ Borgen




Beschrijving huidig strategisch profiel
Waaruit bestaat het strategisch profiel?
Het strategisch profiel is het vertrekpunt, geeft de huidige situatie weer. Beschrijving van:
„ Missie, visie en doelstellingen
„ Werkterrein met spreiding activiteiten
„ Beschrijving concurrentiestrategie
„ Analyse van de synergie tussen de bedrijfsonderdelen: worden mogelijke
synergievoordelen wel bereikt?

Uitvoeren SWOT-analyse
Interne analyse en externe analyse
„ Welke bronnen gebruiken?
„ Wees kritisch en beperk je niet tot een enkele bron!




4