Beleid en ethiek in de social profit
Beleid en ethiek
Beleid = vertaling van ethiek op macroniveau
Start is een kritische ethische grondhouding
à Kijken naar beleid
à mee creëren van beleid
Een goed beleid is rechtvaardig en dus ethisch.
= beleid voeren
– management/ leiding geven
= beleid ondersteunen
– bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
= beleid maken
– ondernemen
Wat is management?
Management
o Plannen, organiseren, controleren en beslissen
Leidinggeven
o Verandering en innovatie
o Werken met groepen en mensen
o Inspireren
Coachen
o Grotere betrokkenheid
o Beter functioneren
o Optimale ontwikkeling
Ondernemer
o Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
o Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
o Bouwt netwerken uit
o Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
Takenpakket in de sociale sector
Mogelijks takenpakket (hoofdbegeleider, teamcoördinator)
Verantwoordelijke dagelijkse werking
o Monitoren dagelijkse werking (van bijvoorbeeld leefgroep gaat instaan)
o (eerste) Aanspreekpunt (bij postieve of negatieve zaken) zowel voor collega’s als
cliënten als netwerk van cliënten
o Opmaken uurroosters
, o Teamvergaderingen leiden/in handen nemen/sturen, ervoor zorgen dat iedereen
aanbod is gekomen
Personeelszaken ook voor teamverantwoordelijke
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel (in dialoog)
§ Teamdynamisch zorgen dat groep aan elkaar klikt, niet roddelen,…
Inhoudelijk meezijn met nieuwste technieken/methodieken,…
o Functionerings-/evaluatiegesprekken
o Organisatie groepsdynamische activiteiten, bvb teambuilding
Eindverantwoordelijke voor de bewoners/cliënten en hun netwerk
o Opvolging algemeen welzijn doelstellingen opstellen + kijken of deze worden
uitgevoerd
o Planning en uitvoering begeleidingsbesprekingen
o Communicatie netwerk
o Projectleider
o Vorming en bijscholing hiervoor zorgen
o Verschil orthopedagoog en teamcoach/hoofdbegeleider
ortho (Anke)
staat op meerdere teams,
teamcoach (Nathalie en Valerie)
staat bij de groep bij de clienten
heeft vaak maar één groep onder zich.
Kan meer op persoonlijk niveau werken
Elementen goed leiderschap
1. Voorbeeldfunctie opnemen
2. Verantwoordelijkheidsgevoel bezitten
3. Rechtvaardig zijn bv.: uurroosters voor iedereen gelijk
4. Inspraak geven bv.: woensdag kan ik niet werken, vraag inspraak aan de andere
5. Flexibel zijn, een open geest hebben
6. Daadkrachtig zijn, (durf) beslissingen nemen
7. Communicatief zijn
8. Initiatief tonen
9. Loyaal zijn
10. Organisatorisch sterk zijn plannen
11. Transparant zijn waar het kan uiten wat ge gedaan hebt
12. Evenwicht vinden in afstand en nabijheid
13. Teamdynamiek bevorderen
14. Privacy respecteren
Beleid en ethiek
Beleid = vertaling van ethiek op macroniveau
Start is een kritische ethische grondhouding
à Kijken naar beleid
à mee creëren van beleid
Een goed beleid is rechtvaardig en dus ethisch.
= beleid voeren
– management/ leiding geven
= beleid ondersteunen
– bewust en kritisch meedraaien in een organisatie
= beleid maken
– ondernemen
Wat is management?
Management
o Plannen, organiseren, controleren en beslissen
Leidinggeven
o Verandering en innovatie
o Werken met groepen en mensen
o Inspireren
Coachen
o Grotere betrokkenheid
o Beter functioneren
o Optimale ontwikkeling
Ondernemer
o Zoekt opportuniteiten en nieuwe ideeën
o Heeft oog voor maatschappelijke meerwaarde
o Bouwt netwerken uit
o Stimuleert medewerkers om hetzelfde te doen
Takenpakket in de sociale sector
Mogelijks takenpakket (hoofdbegeleider, teamcoördinator)
Verantwoordelijke dagelijkse werking
o Monitoren dagelijkse werking (van bijvoorbeeld leefgroep gaat instaan)
o (eerste) Aanspreekpunt (bij postieve of negatieve zaken) zowel voor collega’s als
cliënten als netwerk van cliënten
o Opmaken uurroosters
, o Teamvergaderingen leiden/in handen nemen/sturen, ervoor zorgen dat iedereen
aanbod is gekomen
Personeelszaken ook voor teamverantwoordelijke
o Selectie, aanwerving en ontslag
o Coaching personeel (in dialoog)
§ Teamdynamisch zorgen dat groep aan elkaar klikt, niet roddelen,…
Inhoudelijk meezijn met nieuwste technieken/methodieken,…
o Functionerings-/evaluatiegesprekken
o Organisatie groepsdynamische activiteiten, bvb teambuilding
Eindverantwoordelijke voor de bewoners/cliënten en hun netwerk
o Opvolging algemeen welzijn doelstellingen opstellen + kijken of deze worden
uitgevoerd
o Planning en uitvoering begeleidingsbesprekingen
o Communicatie netwerk
o Projectleider
o Vorming en bijscholing hiervoor zorgen
o Verschil orthopedagoog en teamcoach/hoofdbegeleider
ortho (Anke)
staat op meerdere teams,
teamcoach (Nathalie en Valerie)
staat bij de groep bij de clienten
heeft vaak maar één groep onder zich.
Kan meer op persoonlijk niveau werken
Elementen goed leiderschap
1. Voorbeeldfunctie opnemen
2. Verantwoordelijkheidsgevoel bezitten
3. Rechtvaardig zijn bv.: uurroosters voor iedereen gelijk
4. Inspraak geven bv.: woensdag kan ik niet werken, vraag inspraak aan de andere
5. Flexibel zijn, een open geest hebben
6. Daadkrachtig zijn, (durf) beslissingen nemen
7. Communicatief zijn
8. Initiatief tonen
9. Loyaal zijn
10. Organisatorisch sterk zijn plannen
11. Transparant zijn waar het kan uiten wat ge gedaan hebt
12. Evenwicht vinden in afstand en nabijheid
13. Teamdynamiek bevorderen
14. Privacy respecteren
