Samenvatting Les 4 beleid

Businessmodels

Sociaal ondernemen
Start met het verschil dat je wil maken op maatschappelijke uitdaging(en)
(niet winst gericht)

Eerst nadenken welk probleem wil je gaan aanpakken

Model hierbij = problem three (=probleem boom)
1) Op welk probleem wil je inspelen
2) Hoe komt dit probleem er? Welke oorzaken vindt je bv. in de maatschappij
3) Wat is het gevolg van je probleem? Welke takken groeien vanuit het probleem?

Bv.: Joke haar knuffels over rouw
1) aanpakken? Het sterk individualisme in de maatschappij (bv.: als je iemand mist is dat
u probleem, jij moet er sterker uitgeraken) ,Er is te weining empathie, veel
onverdraagzaamheid, verwerking in onze maatschappij moet snel gaan,…
(oorzaken=wortels van probleem)
2) Verwachtingen van de maatschappij, alles moet snel gaan, in onze maatschappij niet
veel anders zijn, negatieve emoties zorgt voor ongemak,…
3) Takken = verdere vereenzaming, verdere onverdraagzaamheid, grote druk op het
welzijn,…

Dat was vertrekpunt
Nu afvragen wat gaan we er precies aandoen? Hoe gaan we erop inspelen?
Kiezen welk stukje van probleem makkelijkst aanpakken/op inspelen  dan gaan we gaan
ontwikkelen (=prototypes)

Dan heb je product en dan kan je starten (zoals bij bap)

Dit komt allemaal samen in Theory of change
Kern van sociaal ondernemerschap ligt in dit
Dit is samenvatting van waar je wil op inzetten en welk verschil je wilt maken
(volgende keer uitgebreider)



Sociaal ondernemen

Businessmodel
= beschrijft de aard van de activiteiten waarmee een bedrijf winst genereert en de rol van
verschillende partijen gedurende dit proces (o.a. de klant/cliënt, leveranciers, partners,…).
Het beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoudt.
o Samenvatting van alles wat je wil doen binnen je onderneming en alles wat daarbij
hoort
o Bv.: waar grondstoffen vinden, waar wat verkkopen, welke leverenciers, hoe ga je
wat verkopen,…

, o El onderdeeltje komt hierin aanbod

Waarom een model?
Veel mensen willen onderneming starten

Overlevingskansen starters:
o Gemiddeld: 25-35%  van de starterde ondernemers slaagt er maar dit procent
(door te veel verlies of bepaald onderdeel niet genoeg had uitgedacht)
o Maar met goede planning, training en onderwijs  75-85% overlevingskans!! (tips:
model gebruiken + ruim onderzoek te doen)
o Belangrijk om te leren van fouten van anderen  kijken naar de mindere succesvolle
zaken
o Expertise durven zoeken --> gekund niet alles weten

Dit zit sws in een businessmodle

Economische
o Inkomstenmodel – kostenstructuur  Iets doen waardoor je inkomsten gaat krijgen,
vanwaar kan ik geld halen/vinden dat ik mijn sociale impact kan maken
o Winstbestemming  Doen als ik echt succesvol ben: Wat ga ik met mijn winst doen?
Sociaal ondernemer altijd investeren
o Kapitaalstructuur  waar ga ik ingaan investeren? Wat gaat er allemaal
binnenkomen, maar wat ook naar buiten (kosten)?
o Prijszetting  bv.: knuffels bekijken hvl kosten ze om te maken en wat zijn mensen
bereid om het te betalen
à Zorgen dat het draait dat er inkomsten en kosten zijn

Strategisch:
o Marktpositie  afvragen wie geïnteresseerd in mijn product?
o Klanten(relaties)  wie zijn ze?
o Sector  bij de knuffels social
o Strategische partners  wie kan u idee meer impact geven?

Operationeel
o Interne processen en infrastructuur  personeel nodig? Opslagplaats nodig?
o Product/ dienst-karakteristieken  Hoe gaat mijn prodcut eruit zien?

Bij elke onderneming zitten deze 3 niveaus erin

Voorbeeld Downies & Brownies
o Winst investeren ze in nieuwe vestigingen

Economisch
o Inkomsten halen ze uit taartjes, koffie, pannenkoken,… dat verkocht worden
o Winstbestemming  gaat in nieuwe vestigingen, meer begeleiding voor de
doelgroep
o Kapitaal 