Summary Strategie

Strategieё
Formulering van strategieё....................................................................................................................2
Definisie van ‘n strategie................................................................................................................2
Bepaal ‘n strategiese rigting..............................................................................................................2
Ontwikkel strategiese doelwitte........................................................................................................2
Ontleed eksterne/interne omgewing in terme van uitdagings..........................................................2
SSGB-ontleding:.............................................................................................................................3
PESTLE / Pestwo -ontleding:..........................................................................................................3
PORTER SE 5 MAGTE:.....................................................................................................................5
ONTWIKKEL STRATEGIEË OP UITDAGINGS:....................................................................................7
Implementering van strategieё.............................................................................................................8
Soort besigheidstrategieё..................................................................................................................9
Integrasie-strategieë:.....................................................................................................................9
Intensiewe strategieë:...................................................................................................................9
Diversifikasie strategieё:..............................................................................................................10
ANDER STRATEGIEË:....................................................................................................................12
Evaluering van strategieё....................................................................................................................13
Vereistes vir doeltreffende strategieё.........................................................................................13
Stappe volgens evaluering...........................................................................................................13




Page | 1

, Formulering van strategieё
Definisie van ‘n strategie
 'n Strategie is 'n langtermyn-aksieplan om 'n doel te bereik.
 'n Strategie is 'n plan van aksie om 'n geleentheid aan te spreek of om 'n probleem op te los.
 Die onderneming benodig 'n strategie om sy visie en missie te bereik.

Bepaal ‘n strategiese rigting
 Bestaan gewoonlik uit ‘n visiestelling en missiestelling.
Opsie 1
 'n Duidelike visie, 'n missiestelling en meetbare / realistiese doelstellings in plek hê.
 Identifiseer geleenthede / swakhede / sterkpunte / bedreigings deur
omgewingsverkenning / situasie-analise uit te voer.
 Gereedskap beskikbaar vir omgewingsverkenning kan 'n SWOT-analise / Porter se Vyf
magte-model / PESTWO-analise / industriële analiseinstrumente insluit.
 Formuleer alternatiewe strategieë om op die uitdagings te reageer. (Dit behels verskillende
soorte sakestrategieë)
 Ontwikkel ('n) aksieplan (te), insluitend die take wat gedoen moet word / sperdatums wat
nagekom moet word / hulpbronne wat aangekoop moet word, ens.
 Implementeer geselekteerde strategieë deur dit aan alle belanghebbendes te
kommunikeer / die onderneming se bronne te organiseer / personeel te motiveer.
 Evalueer / monitor / meet strategieë deurlopend om regstellende stappe te neem.
Opsie 2
 Hersien die visiestelling.
 Ontleed / ondersoek die missiestelling.
 Doen 'n omgewingsanalise met behulp van modelle soos PESTWO / Porter / SWOT.
 Formuleer 'n strategie soos 'n verdedigings- / afleggingsstrategie.
 Implementeer 'n strategie deur 'n patroon soos 'n aksieplan te gebruik.
 Die geïmplementeerde strategie beheer / evalueer / monitor om die leemtes / afwykings in
die implementering te identifiseer.
 Doen regstellende stappe om te verseker dat doelstellings / doelstellings bereik word.

Ontwikkel strategiese doelwitte
 ‘n Stel strategiese doelwitte (aksieplanne) word uit die visie- en missiestellings ontwikkel
 Belangrik dat aksieplanne volgens SMARTER-beginsels opgestel word.
 Toepassing van SWOT-analise / PESTWO / Porter's Five Forces / omgewingskandering van
die besigheidsomgewings.
 Formuleer strategieë om doelwitte te bereik / ontwikkel meetbare strategiesedoelstellings /
doelstellings.
 Implementeer strategieë met behulp van aksieplanne, ens.
 Evaluering van strategieë / Vergelyk die verwagte prestasie met die werklike.
 Prestasie / meet besigheidsprestasie om die redes vir afwykings te bepaal en hierdie redes
te ontleed, ens.

Ontleed eksterne/interne omgewing in terme van uitdagings
 Die stap ontleed nie eksterne en interne omgewing van ‘n besigheid.
 Die doel hiervan is om geleenthede en bedreigings te identifiseer.

Page | 2