College 9 (04/05/2023): Model the way & inspired a shared
vision (campus)
“Walk the talk”
Vijf praktijken van sterk leiderschap
Je gaat je waarden verhelderen maar je gaat ook
trachten te komen tot gedeelde waarden. Je gaat
mensen zo ver meenemen in jouw verhaal dat ze jou
gaan meevolgen. Je gaat de acties afstemmen en je
gaat je gedrag aanpassen aan de gedeelde
waarden.
Je volgt de visie, je gedrag volgt wat dat je zegt.
Vb: leidinggevende zegt ‘mijn deur staat altijd
open’, maar ze is er nooit. Actie: nu is het misschien
moeilijk om niet te komen, maar wanneer past het
voor ons beiden?
Model the way = je volgt de visie. Je gedrag volgt
wat dat je zegt
Als je spreekt over ‘inspire a shared vision’ dat dat
gaat over het toekomstbeeld helder maken, dat je
mogelijkheden en uitdagingen creëert, dat je je
team meeneemt zodat zij weten waar gaan wij
naartoe. Een tweede gedrag dat daarbij komt
kijken is dat je je team betrekt in de visie. Wat zijn
onze waarden die iedereen binnen een team
heeft? Bv als je een nieuwe hoofdverpleegkundige
krijgt, ga je een nieuw team vormen. M.a.w. soms
zien we dat hoewel mensen dezelfde waarden
hebben, als daar niet over gesproken wordt en als
1
, dat niet duidelijk wordt dat je eigenlijk beide voorzet dan leidt dat de interpretatie dat er
geen shared vision is.
Als het gaat om walk the talk vb: stel je voor je hebt de afspraak gemaakt binnen een team
of de waarden dat je respect hebt naar elkaar toe, en dat zich stelt als de norm is ‘we
beginnen op tijd aan de teamvergadering en we ronden op tijd af’. Als je een
hoofdverpleegkundige hebt die zelf te laat komt. Dan ga je tegen de norm die gerelateerd
is aan de waarde van je visie. Dat maakt dat je ingaat tegen wat dat je zelf predict. Dat is
een vb van hoe je het tegenovergestelde doet van walk the talk.
Inspire a shared vision gaat over u team of collega’s, mensen aanzetten om gezamenlijk te
gaan nadenken over waar gaan wij naar toe, waar staan wij voor, wat vinden wij belangrijk.
Dus je hebt een inspired a vision of een gedeelde visie nodig vooraleer je aan model the
way kan doen.
Als het gaat over inspired a vision dan is dat gedrag waar je automatisch voor wil gaan.
M.a.w. visie en waarde is gekoppeld aan emoties. Als je kan gaan naar een shared vision
waarin dat je geloofd dat dat het beste is om te doen, en de team daarachter staat. Dan
kost dat geen moeite. Daarom is het zo dat mensen organisaties verlaten omdat ze de
waarde van bepaalde organisaties niet volgen.
I Have a Dream is de titel van een beroemde rede die
Martin Luther King hield op 28 augustus 1963. De rede
van bij elkaar 17 minuten hield King op de trappen bij het
monument voor president Abraham Lincoln, die negentig
jaar daarvoor streed voor de afschaffing van de slavernij.
De woorden van King inspireerden niet alleen de
bezoekers ter plekke, maar ook elders in de wereld en in
latere tijden.
Dit is een voorbeeld als het gaat over visie. Als je dit leest wat valt er op? Wat maakt
dat we de speech aanhalen?
2
vision (campus)
“Walk the talk”
Vijf praktijken van sterk leiderschap
Je gaat je waarden verhelderen maar je gaat ook
trachten te komen tot gedeelde waarden. Je gaat
mensen zo ver meenemen in jouw verhaal dat ze jou
gaan meevolgen. Je gaat de acties afstemmen en je
gaat je gedrag aanpassen aan de gedeelde
waarden.
Je volgt de visie, je gedrag volgt wat dat je zegt.
Vb: leidinggevende zegt ‘mijn deur staat altijd
open’, maar ze is er nooit. Actie: nu is het misschien
moeilijk om niet te komen, maar wanneer past het
voor ons beiden?
Model the way = je volgt de visie. Je gedrag volgt
wat dat je zegt
Als je spreekt over ‘inspire a shared vision’ dat dat
gaat over het toekomstbeeld helder maken, dat je
mogelijkheden en uitdagingen creëert, dat je je
team meeneemt zodat zij weten waar gaan wij
naartoe. Een tweede gedrag dat daarbij komt
kijken is dat je je team betrekt in de visie. Wat zijn
onze waarden die iedereen binnen een team
heeft? Bv als je een nieuwe hoofdverpleegkundige
krijgt, ga je een nieuw team vormen. M.a.w. soms
zien we dat hoewel mensen dezelfde waarden
hebben, als daar niet over gesproken wordt en als
1
, dat niet duidelijk wordt dat je eigenlijk beide voorzet dan leidt dat de interpretatie dat er
geen shared vision is.
Als het gaat om walk the talk vb: stel je voor je hebt de afspraak gemaakt binnen een team
of de waarden dat je respect hebt naar elkaar toe, en dat zich stelt als de norm is ‘we
beginnen op tijd aan de teamvergadering en we ronden op tijd af’. Als je een
hoofdverpleegkundige hebt die zelf te laat komt. Dan ga je tegen de norm die gerelateerd
is aan de waarde van je visie. Dat maakt dat je ingaat tegen wat dat je zelf predict. Dat is
een vb van hoe je het tegenovergestelde doet van walk the talk.
Inspire a shared vision gaat over u team of collega’s, mensen aanzetten om gezamenlijk te
gaan nadenken over waar gaan wij naar toe, waar staan wij voor, wat vinden wij belangrijk.
Dus je hebt een inspired a vision of een gedeelde visie nodig vooraleer je aan model the
way kan doen.
Als het gaat over inspired a vision dan is dat gedrag waar je automatisch voor wil gaan.
M.a.w. visie en waarde is gekoppeld aan emoties. Als je kan gaan naar een shared vision
waarin dat je geloofd dat dat het beste is om te doen, en de team daarachter staat. Dan
kost dat geen moeite. Daarom is het zo dat mensen organisaties verlaten omdat ze de
waarde van bepaalde organisaties niet volgen.
I Have a Dream is de titel van een beroemde rede die
Martin Luther King hield op 28 augustus 1963. De rede
van bij elkaar 17 minuten hield King op de trappen bij het
monument voor president Abraham Lincoln, die negentig
jaar daarvoor streed voor de afschaffing van de slavernij.
De woorden van King inspireerden niet alleen de
bezoekers ter plekke, maar ook elders in de wereld en in
latere tijden.
Dit is een voorbeeld als het gaat over visie. Als je dit leest wat valt er op? Wat maakt
dat we de speech aanhalen?
2
