College 5 (23/03/2023): Challenge the process (Campus)
“Search for opportunities and experiment and take risks”
Er zijn twee belangrijke concepten die we daaraan willen verbinden vanuit andere theoretische
modellen namelijk intrapreneurship en pro-activiteit.
Gebaseerd op ‘De vijf praktijken van voorbeeldig leiderschap’ (boek
met oplage van > 2,5 milj.)
Model met 5 ‘praktijken’, verder omschreven in 10 gedragingen (zie
word document)
Meetinstrument: Leadership Practices Inventory (LPI)
Elke leiderschapsstijl gaat worden vertaald naar 2 gedragingen. In
totaal zijn er 10 gedragingen die essentieel zijn. Die komen ook terug
in de LPI, de vragen zijn gecorreleerd met een bepaald gedrag,
m.a.w. een bepaald leiderschapspraktijk.
Vijf praktijken van uitzonderlijk leiderschap
Model the way: werk altijd vanuit je waarden en stel het
voorbeeldgedrag. Vb: als mijn waarde zou zijn dat ik het
belangrijk vind dat mensen altijd tijd op tijd komen, maar
ik zelf ben altijd te laat. De leidinggevende kan zeggen
dat is belangrijk, maar toont het tegenovergestelde
gedrag.
Inspire a shared vision: dat is mensen meenemen in het
toekomstbeeld. Participatief aan de slag gaan met de
visie.
Enable others to act gaat over dat je kan faciliteren, dat
je als leider gezien wordt als iemand die samenwerking
gaat bevorderen maar zelfs nog verder dat je anderen
gaat versterken in hun kunnen. Als je als leidinggevende
heb je iemand in je team waarvan je weet dat die in bepaalde aspecten heel goed is en dat die dat verder
wil trainen, dat je die persoon ook hierin gaat ondersteunen.
Encourage the heart gaat over waardering tonen, vertrouwen, je moet mensen kunnen waarderen. In
het boek spreken ze over het aanstippen van ‘dat heb je goed gedaan’. Er zijn andere manier om het
vieren/motiveren van anderen.
Model the way gaat over voorbeeldgedrag. Het omhelst 2 praktijken: clarify en affirm values. Dat is leiderschap dat vertrekt
vanuit waarden. Align actions with shared calues: stem je activiteiten in je team af op gedeelde waarden.
Inspire a shared vision gaat over met de mensen bekijken wat de mogelijkheden zijn voor de toekomst. Leiderschap is gericht
op de toekomst. Leiderschap is gericht op de toekomst. Enlist others in a common vision wilt zeggen dat je dat niet alleen
opschrijft, maar dat je anderen betrekt.
1
, Enable others to act zou je omschrijven als faciliterend leiderschap. Het omhelst het werken aan vertrouwen en het
bevorderen van samenwerken (facilitate relationschips). Het gaat over anderen sterker maken: help others increase their
determination & competence.
Encourage the heart gaat over hoe we appreciatie/waardering tonen voor de bijdrage van mensen en hoe we dingen die we
gerealiseerd hebben hoe we die kunnen vieren.
Intrapreneurship: wat is het?
Organisaties die in hun beleid inzetten op ondernemerschap
Innovatiestrategie
Nieuwe organisaties of producten opzetten
Werknemers die zich ondernemend gedragen:
- Zoeken naar opportuniteiten en actie nemen
- Tonen van proactiviteit, innovatie en gecalculeerd risico
Deprez, J. (2017). Dreamers who do. How leaders encourage intrapreneurship
Enterpreneurship zijn organisaties die veel ondernemen (organisatieniveau). Intrapreneurship is het
gedrag op individueel niveau. Als we spreken over enterpreneurship dan gaat het over beleid van
organisaties die inzetten op ondernemerschap, innovatie is voor de organisatie belangrijk, nieuwe
producten op de markt brengen. Bij intrapreneurshop spreken we over een individu, een medewerker die
zich ondernemend gaat gedragen. Dat is een enkel individu die gat kijken naar ‘wat zijn opportuniteiten?’
Op individueel niveau is het anders dan organisatie. Toch zien we dat de intrapreneurs veel dingen te
weeg kunnen zetten doordat die de processen die bestaan gaan challengen. Die tonen proactiviteit,
innovatie, nemen berekende gecalculeerde risico’s. In beide richtingen oefenen die een invloed op elkaar.
Bv als je in een team een medewerker hebt die veel intrapreneurship toont, die heel ondernemend is, dan
gaat dat een invloed uitoefenen op hoger niveau. Maar ook in de andere richting: stel je voor dat je van
jezelf denkt ‘ik ben ondernemend’, toch kan het zijn dat je ergens terechtkomt en dat je voelt ‘normaal
gezien doe ik dat makkelijk: dingen in vraag stellen, dingen veranderen, naar innovatie streven maar het
lukt mij niet’. Alles is contextgebonden. Je hoort vaak op afdelingen voer verandering ‘wij doen het al
jaren zo, waarom moeten we veranderen?’. Als dat een soort van norm wordt, als dat een onbeschreven
regel is op de afdeling. Dan gaat het moeilijk zijn om als individu dat intrapreneurship te gaan
ondernemen.
Ondernemerschap gaat over organisaties die dingen anders doen, dingen uitproberen, riskeren, die met nieuwe producten op
de markt komen. Dat noemt men ondernemende organisaties. Dat zijn organisaties die een team hebben voor innovatie en die
echt een organisatiestrategie hebben. Men noemt dat ondernemerschap op het niveau van de ondernemen CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP
Dan is men gaan kijken naar individuen. Men zag dat er ook mensen (individuen, zorgverstrekkers) zijn die zich ondernemend
gedragen. Dat is de term INTRAPRENEURIAL BEHAVIOR ontstaan. Dat zijn mensen die op zoek gaan naar opportuniteiten
en die actie ondernemen. Het zijn mensen die zich proactief, innovatief gedragen en die berekend risico nemen.
Die twee hebben een relatie met elkaar. Als er individuen zijn in de organisatie die zich zo opstellen dan heeft dat een effect op
de innoverend capaciteit van de organisatie op zich. In een organisatie zijn er een aantal condities die maken dat de individuen
zich ondernemend gedragen. Negatief voorbeeld: als in een organisatie iemand nooit gehoor krijgt, dan kan die geen
ondernemend gedrag verder ontwikkelen.
2
“Search for opportunities and experiment and take risks”
Er zijn twee belangrijke concepten die we daaraan willen verbinden vanuit andere theoretische
modellen namelijk intrapreneurship en pro-activiteit.
Gebaseerd op ‘De vijf praktijken van voorbeeldig leiderschap’ (boek
met oplage van > 2,5 milj.)
Model met 5 ‘praktijken’, verder omschreven in 10 gedragingen (zie
word document)
Meetinstrument: Leadership Practices Inventory (LPI)
Elke leiderschapsstijl gaat worden vertaald naar 2 gedragingen. In
totaal zijn er 10 gedragingen die essentieel zijn. Die komen ook terug
in de LPI, de vragen zijn gecorreleerd met een bepaald gedrag,
m.a.w. een bepaald leiderschapspraktijk.
Vijf praktijken van uitzonderlijk leiderschap
Model the way: werk altijd vanuit je waarden en stel het
voorbeeldgedrag. Vb: als mijn waarde zou zijn dat ik het
belangrijk vind dat mensen altijd tijd op tijd komen, maar
ik zelf ben altijd te laat. De leidinggevende kan zeggen
dat is belangrijk, maar toont het tegenovergestelde
gedrag.
Inspire a shared vision: dat is mensen meenemen in het
toekomstbeeld. Participatief aan de slag gaan met de
visie.
Enable others to act gaat over dat je kan faciliteren, dat
je als leider gezien wordt als iemand die samenwerking
gaat bevorderen maar zelfs nog verder dat je anderen
gaat versterken in hun kunnen. Als je als leidinggevende
heb je iemand in je team waarvan je weet dat die in bepaalde aspecten heel goed is en dat die dat verder
wil trainen, dat je die persoon ook hierin gaat ondersteunen.
Encourage the heart gaat over waardering tonen, vertrouwen, je moet mensen kunnen waarderen. In
het boek spreken ze over het aanstippen van ‘dat heb je goed gedaan’. Er zijn andere manier om het
vieren/motiveren van anderen.
Model the way gaat over voorbeeldgedrag. Het omhelst 2 praktijken: clarify en affirm values. Dat is leiderschap dat vertrekt
vanuit waarden. Align actions with shared calues: stem je activiteiten in je team af op gedeelde waarden.
Inspire a shared vision gaat over met de mensen bekijken wat de mogelijkheden zijn voor de toekomst. Leiderschap is gericht
op de toekomst. Leiderschap is gericht op de toekomst. Enlist others in a common vision wilt zeggen dat je dat niet alleen
opschrijft, maar dat je anderen betrekt.
1
, Enable others to act zou je omschrijven als faciliterend leiderschap. Het omhelst het werken aan vertrouwen en het
bevorderen van samenwerken (facilitate relationschips). Het gaat over anderen sterker maken: help others increase their
determination & competence.
Encourage the heart gaat over hoe we appreciatie/waardering tonen voor de bijdrage van mensen en hoe we dingen die we
gerealiseerd hebben hoe we die kunnen vieren.
Intrapreneurship: wat is het?
Organisaties die in hun beleid inzetten op ondernemerschap
Innovatiestrategie
Nieuwe organisaties of producten opzetten
Werknemers die zich ondernemend gedragen:
- Zoeken naar opportuniteiten en actie nemen
- Tonen van proactiviteit, innovatie en gecalculeerd risico
Deprez, J. (2017). Dreamers who do. How leaders encourage intrapreneurship
Enterpreneurship zijn organisaties die veel ondernemen (organisatieniveau). Intrapreneurship is het
gedrag op individueel niveau. Als we spreken over enterpreneurship dan gaat het over beleid van
organisaties die inzetten op ondernemerschap, innovatie is voor de organisatie belangrijk, nieuwe
producten op de markt brengen. Bij intrapreneurshop spreken we over een individu, een medewerker die
zich ondernemend gaat gedragen. Dat is een enkel individu die gat kijken naar ‘wat zijn opportuniteiten?’
Op individueel niveau is het anders dan organisatie. Toch zien we dat de intrapreneurs veel dingen te
weeg kunnen zetten doordat die de processen die bestaan gaan challengen. Die tonen proactiviteit,
innovatie, nemen berekende gecalculeerde risico’s. In beide richtingen oefenen die een invloed op elkaar.
Bv als je in een team een medewerker hebt die veel intrapreneurship toont, die heel ondernemend is, dan
gaat dat een invloed uitoefenen op hoger niveau. Maar ook in de andere richting: stel je voor dat je van
jezelf denkt ‘ik ben ondernemend’, toch kan het zijn dat je ergens terechtkomt en dat je voelt ‘normaal
gezien doe ik dat makkelijk: dingen in vraag stellen, dingen veranderen, naar innovatie streven maar het
lukt mij niet’. Alles is contextgebonden. Je hoort vaak op afdelingen voer verandering ‘wij doen het al
jaren zo, waarom moeten we veranderen?’. Als dat een soort van norm wordt, als dat een onbeschreven
regel is op de afdeling. Dan gaat het moeilijk zijn om als individu dat intrapreneurship te gaan
ondernemen.
Ondernemerschap gaat over organisaties die dingen anders doen, dingen uitproberen, riskeren, die met nieuwe producten op
de markt komen. Dat noemt men ondernemende organisaties. Dat zijn organisaties die een team hebben voor innovatie en die
echt een organisatiestrategie hebben. Men noemt dat ondernemerschap op het niveau van de ondernemen CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP
Dan is men gaan kijken naar individuen. Men zag dat er ook mensen (individuen, zorgverstrekkers) zijn die zich ondernemend
gedragen. Dat is de term INTRAPRENEURIAL BEHAVIOR ontstaan. Dat zijn mensen die op zoek gaan naar opportuniteiten
en die actie ondernemen. Het zijn mensen die zich proactief, innovatief gedragen en die berekend risico nemen.
Die twee hebben een relatie met elkaar. Als er individuen zijn in de organisatie die zich zo opstellen dan heeft dat een effect op
de innoverend capaciteit van de organisatie op zich. In een organisatie zijn er een aantal condities die maken dat de individuen
zich ondernemend gedragen. Negatief voorbeeld: als in een organisatie iemand nooit gehoor krijgt, dan kan die geen
ondernemend gedrag verder ontwikkelen.
2
