Financial management
1. Opstellen van een businessplan
Enkel lezen
2. Relatie tussen plannen en budgetteren
Planning: langetermijndoelstellingen bepalen en conform bedrijfsstrategie
Budgetteren: kortetermijndoelstellingen bereiken via concrete actieplannen en afgeleid van de
langetermijndoelstellingen. Deze vertrekken vanuit de doelstellingen die opgemaakt zijn in de strategische en
tactische planning. Op basis van de plannen worden budgetten opgemaakt.
Rekening houdend met interne en externe knelpuntfactoren
Intern: materiaal, infrastructuur, capaciteit, personeel, financieringsmogelijkheden, sterktes en zwaktes
Extern: klanten, concurrenten, politieke, sociale omgeving, marktomgeving
Soorten planning
- Strategische planning
o In de strategische planning worden de doelstellingen en de langetermijnstrategieën om deze
doelstellingen te bereiken gedefinieerd. Hier gaat het om ruwe inschattingen gefocust op lange
termijn, 3-5 jaar. (algemeen)
- Tactische planning
o Hin de tactische planning worden eveneens doelstellingen en activiteiten om deze doelstellingen te
bereiken vastgelegd maar voor een tijdspanne van 1 tot 3 jaar. (per afdeling)
- Operationele planning
o In de operationele planning worden de dagelijkse of wekelijkse activiteiten uitgestippeld. (persoon
per afdeling)
Plannen vs budgetteren
- Plannen:
o Planning betekent vooral dat de langetermijndoelstellingen in het kader van de strategie van de
onderneming bepaald worden.
- Budgetteren:
o Budgetteren is dan eerder op korte termijn en gaat om concrete actieplannen die uitgewerkt zijn om
de kortetermijndoelstellingen, afgeleid van de langetermijndoelstellingen, te bereiken.
o + budgetteren vertrekt vanuit de doelstellingen die opgemaakt zijn in de strategische en tactische
planning.
3. Budgetteren
3.1 Historiek
enkel lezen
,3.2 Definities
Budgetteren is een gesloten systeem tot het bereiken van een optimale rentabiliteit, waarin gecoördineerd de
verrichtingen van de onderneming afdelings- of kostenplaatsgewijs taakstellend worden begroot en vergeleken met
de werkelijke kosten en opbrengsten.
- Gesloten systeem: wijs op de volledigheid van een budgettering, namelijk opgesteld van begin- tot
eindbalans
- Optimale rentabiliteit: opgesteld in het licht van bepaalde doelstellingen. Al deze worden in economische
termen vaak de 3 P’s genoemd: Profit, Planet, People
o Economische doelstellingen: winst na belastingen
o Sociale doelstellingen: personeelsbestand uitbreiden of behouden, bepaalde eisen van de
vakbonden inwilligen
o Maatschappelijke doelstellingen: minder overlast, milieuvriendelijker produceren (samenleving)
- Gecoördineerd: het budget van elke afdeling moet afgestemd zijn op deze van alle andere afdelingen
- Verrichtingen van de onderneming: prestaties en hoeveelheden worden begroot. Er wordt dus een
werkprogramma opgesteld.
- Afdelings- of kostenplaatsgewijs: op deze manier is er voor elk budget een verantwoordelijke
- Taakstellend: iedereen moet zich aan het budget houden
- Begroot: het werkprogramma wordt gewaardeerd
- En vergeleken met de werkelijke kosten en opbrengsten: door de controle achteraf is de budgettering een
waar beleidsinstrument (eventueel bijsturen?)
3.3 Doelstellingen en strategieën
Strategieën
- Op welke vlak concurrentieel voordeel halen?
o Kostenleiderschap
Produceren tegen de laagste kosten en dus de laagste prijs groter marktaandeel
Bv: Ryanair, Aldi, Action
o Differentiatie
Extra dimensie toevoegen
Bv: kwaliteit, flexibiliteit, leverbetrouwbaarheid
Koplopers in innovatie
Bv: Apple, Coca-Cola, Tesla
o Focus = nichespeler
Zich op een klein deel van de markt richten
Porsche, reisbureau voor jongeren
,- In welke richting zich ontwikkelen?
o Marktpenetratie
Bestaande producten op bestaande markten
Bv: lagere prijs waardoor verkoop ↑, extra reclame
o Marktontwikkeling
Bestaande producten op nieuwe markten
Bv: andere doelgroep, andere afzetmarkt, fabrikanten die rechtstreeks aan eindklant
verkopen
o Productontwikkeling
Nieuwe producten op bestaande markten
Nieuwe variant door meer R&D
o Diversificatie
Nieuwe producten op nieuwe markten
Zelfrijdende auto, Google Chrome Cast, drones
o Zich terugtrekken uit bepaalde markten
Als een bepaalde markt niet genoeg of geen omzet oplevert
o Niets doen
- Welke methode gebruiken?
o Interne groei en ontwikkeling
Ondernemingen met kapitaalverhogingen
o Overname van bedrijven
Zie vooral naar technologiebedrijven
≠ fusie
Overname Fusie
- Volledig nieuwe naam of onder - Behouden elk hun naam
naam van de overnemer - Gelijkheid
- Ongelijkheid - Draagkracht vergroten
- Google die FitBit overneemt - Meer middelen
- Krachten bundelen om sterker op
de markt te komen
o Gezamenlijke ontwikkeling
Joint-venture/franchising
Joint-venture Franchising
- 2 bedrijven die samenwerken voor - Gever geeft toestemming om in
een project hun naam een filiaal te openen
- Voor expertise - Bv McDonalds
- Als project ten einde is weer uit
elkaar
- Beiden blijven hun bedrijf houden
- Bv Philips & Douwe Eghberts
, 3.4 6 functies van budgetteren
- Planningsfunctie
o De planning van activiteiten bevorderen
o Toekomstige activiteiten plannen rekening houdend met veranderende omstandigheden
- Coördinatiefunctie
o De activiteiten van de verschillende afdelingen in de organisatie coördineren en ervoor zorgen dat
de afdelingen op elkaar afgestemd zijn
o Voorkomen dat afzonderlijke onderdelen van de organisatie hun prestaties optimaliseren ten koste
van het collectief
- Informatiefunctie
o De managers informeren over voorgenomen activiteiten (top down)
o Topmanagement communiceert haar verwachtingspatroon naar managers op lagere niveaus in de
organisaties zodat iedereen op de hoogte is van de verachtingen en zo hun activiteiten kunnen
coördineren.
- Motivatiefunctie
o De managers motiveren in huns treven de ondernemingsdoelstellingen te realiseren door ze te
betrekken in opmaak van het budget
o Hulpmiddel voor managers om hun afdeling beter te besturen
- Corrigerende functie
o De activiteiten beheersen en budget bijstellen om afwijkingen tussen budget en werkelijke
resultaten te vermijden
o Corrigerende maatregelen
- Evaluatiefunctie
o De prestaties van de managers evalueren
Er kunnen conflicten optreden tussen de verschillende functies
o Plannings- en evaluatiefunctie
o Plannings- en motivatiefunctie
o Plannings- en coördinatiefunctie
3.5 De budgetcyclus
- Bij financiële planning proberen we vertrekkend van de huidige toestand de financiële toekomst in kaart te
brengen. We stellen hiervoor eerst een aantal deelbudgetten op.
1. Opstellen van een businessplan
Enkel lezen
2. Relatie tussen plannen en budgetteren
Planning: langetermijndoelstellingen bepalen en conform bedrijfsstrategie
Budgetteren: kortetermijndoelstellingen bereiken via concrete actieplannen en afgeleid van de
langetermijndoelstellingen. Deze vertrekken vanuit de doelstellingen die opgemaakt zijn in de strategische en
tactische planning. Op basis van de plannen worden budgetten opgemaakt.
Rekening houdend met interne en externe knelpuntfactoren
Intern: materiaal, infrastructuur, capaciteit, personeel, financieringsmogelijkheden, sterktes en zwaktes
Extern: klanten, concurrenten, politieke, sociale omgeving, marktomgeving
Soorten planning
- Strategische planning
o In de strategische planning worden de doelstellingen en de langetermijnstrategieën om deze
doelstellingen te bereiken gedefinieerd. Hier gaat het om ruwe inschattingen gefocust op lange
termijn, 3-5 jaar. (algemeen)
- Tactische planning
o Hin de tactische planning worden eveneens doelstellingen en activiteiten om deze doelstellingen te
bereiken vastgelegd maar voor een tijdspanne van 1 tot 3 jaar. (per afdeling)
- Operationele planning
o In de operationele planning worden de dagelijkse of wekelijkse activiteiten uitgestippeld. (persoon
per afdeling)
Plannen vs budgetteren
- Plannen:
o Planning betekent vooral dat de langetermijndoelstellingen in het kader van de strategie van de
onderneming bepaald worden.
- Budgetteren:
o Budgetteren is dan eerder op korte termijn en gaat om concrete actieplannen die uitgewerkt zijn om
de kortetermijndoelstellingen, afgeleid van de langetermijndoelstellingen, te bereiken.
o + budgetteren vertrekt vanuit de doelstellingen die opgemaakt zijn in de strategische en tactische
planning.
3. Budgetteren
3.1 Historiek
enkel lezen
,3.2 Definities
Budgetteren is een gesloten systeem tot het bereiken van een optimale rentabiliteit, waarin gecoördineerd de
verrichtingen van de onderneming afdelings- of kostenplaatsgewijs taakstellend worden begroot en vergeleken met
de werkelijke kosten en opbrengsten.
- Gesloten systeem: wijs op de volledigheid van een budgettering, namelijk opgesteld van begin- tot
eindbalans
- Optimale rentabiliteit: opgesteld in het licht van bepaalde doelstellingen. Al deze worden in economische
termen vaak de 3 P’s genoemd: Profit, Planet, People
o Economische doelstellingen: winst na belastingen
o Sociale doelstellingen: personeelsbestand uitbreiden of behouden, bepaalde eisen van de
vakbonden inwilligen
o Maatschappelijke doelstellingen: minder overlast, milieuvriendelijker produceren (samenleving)
- Gecoördineerd: het budget van elke afdeling moet afgestemd zijn op deze van alle andere afdelingen
- Verrichtingen van de onderneming: prestaties en hoeveelheden worden begroot. Er wordt dus een
werkprogramma opgesteld.
- Afdelings- of kostenplaatsgewijs: op deze manier is er voor elk budget een verantwoordelijke
- Taakstellend: iedereen moet zich aan het budget houden
- Begroot: het werkprogramma wordt gewaardeerd
- En vergeleken met de werkelijke kosten en opbrengsten: door de controle achteraf is de budgettering een
waar beleidsinstrument (eventueel bijsturen?)
3.3 Doelstellingen en strategieën
Strategieën
- Op welke vlak concurrentieel voordeel halen?
o Kostenleiderschap
Produceren tegen de laagste kosten en dus de laagste prijs groter marktaandeel
Bv: Ryanair, Aldi, Action
o Differentiatie
Extra dimensie toevoegen
Bv: kwaliteit, flexibiliteit, leverbetrouwbaarheid
Koplopers in innovatie
Bv: Apple, Coca-Cola, Tesla
o Focus = nichespeler
Zich op een klein deel van de markt richten
Porsche, reisbureau voor jongeren
,- In welke richting zich ontwikkelen?
o Marktpenetratie
Bestaande producten op bestaande markten
Bv: lagere prijs waardoor verkoop ↑, extra reclame
o Marktontwikkeling
Bestaande producten op nieuwe markten
Bv: andere doelgroep, andere afzetmarkt, fabrikanten die rechtstreeks aan eindklant
verkopen
o Productontwikkeling
Nieuwe producten op bestaande markten
Nieuwe variant door meer R&D
o Diversificatie
Nieuwe producten op nieuwe markten
Zelfrijdende auto, Google Chrome Cast, drones
o Zich terugtrekken uit bepaalde markten
Als een bepaalde markt niet genoeg of geen omzet oplevert
o Niets doen
- Welke methode gebruiken?
o Interne groei en ontwikkeling
Ondernemingen met kapitaalverhogingen
o Overname van bedrijven
Zie vooral naar technologiebedrijven
≠ fusie
Overname Fusie
- Volledig nieuwe naam of onder - Behouden elk hun naam
naam van de overnemer - Gelijkheid
- Ongelijkheid - Draagkracht vergroten
- Google die FitBit overneemt - Meer middelen
- Krachten bundelen om sterker op
de markt te komen
o Gezamenlijke ontwikkeling
Joint-venture/franchising
Joint-venture Franchising
- 2 bedrijven die samenwerken voor - Gever geeft toestemming om in
een project hun naam een filiaal te openen
- Voor expertise - Bv McDonalds
- Als project ten einde is weer uit
elkaar
- Beiden blijven hun bedrijf houden
- Bv Philips & Douwe Eghberts
, 3.4 6 functies van budgetteren
- Planningsfunctie
o De planning van activiteiten bevorderen
o Toekomstige activiteiten plannen rekening houdend met veranderende omstandigheden
- Coördinatiefunctie
o De activiteiten van de verschillende afdelingen in de organisatie coördineren en ervoor zorgen dat
de afdelingen op elkaar afgestemd zijn
o Voorkomen dat afzonderlijke onderdelen van de organisatie hun prestaties optimaliseren ten koste
van het collectief
- Informatiefunctie
o De managers informeren over voorgenomen activiteiten (top down)
o Topmanagement communiceert haar verwachtingspatroon naar managers op lagere niveaus in de
organisaties zodat iedereen op de hoogte is van de verachtingen en zo hun activiteiten kunnen
coördineren.
- Motivatiefunctie
o De managers motiveren in huns treven de ondernemingsdoelstellingen te realiseren door ze te
betrekken in opmaak van het budget
o Hulpmiddel voor managers om hun afdeling beter te besturen
- Corrigerende functie
o De activiteiten beheersen en budget bijstellen om afwijkingen tussen budget en werkelijke
resultaten te vermijden
o Corrigerende maatregelen
- Evaluatiefunctie
o De prestaties van de managers evalueren
Er kunnen conflicten optreden tussen de verschillende functies
o Plannings- en evaluatiefunctie
o Plannings- en motivatiefunctie
o Plannings- en coördinatiefunctie
3.5 De budgetcyclus
- Bij financiële planning proberen we vertrekkend van de huidige toestand de financiële toekomst in kaart te
brengen. We stellen hiervoor eerst een aantal deelbudgetten op.
