Outreachend
werken
73
, 6. Outreachend werken
6.1 Inleiding
Waarom?
Vanuit tendensen als vermaatschappelijking en vanuit andere veranderde noden in
doelgroepen ontstaan nieuwe werkvormen waarbij men zelf naar de cliënt toestapt
Sociale ongelijkheid als hoofzaak waar outreachend werken zich op richt
Vertrekken vanuit participatieve basishouding
Richten op kwetsbare groepen die niet / ontoereikend bereikt worden door
huidige aanbod
Streven naar inclusieve samenleving waar iedereen volledig deel van uitmaakt
Andere benaming voor outreachend werken: leefomgevinggericht werken
6.2 Situering
Reactie op maatschappelijke ontwikkelingen
Professionalisering en rationalisering zorgen voor afstandelijke relaties
Invloed neoliberaal denken: klemtoon op individu (kansen,
verantwoordelijkheden/plichten)
‘Ontvetting overheid’: onttrekken van gezondheid bij burgers
Managerialisme: efficiëntie en kwaliteit
Stijgende armoede en sociale uitsluiting: ‘zorgvermijders’ of ‘zorgwekkende
zorgvermijders’
Opmars van outreachend werken
Antwoord op gebrekkige toegankelijkheid van zorg: initieel losse pilootprojecten
Casemanagementprojecten
Met verschillende associaties: aanklampend werken, bemoeizorg, presentie,
kwartiermaken, vermaatschappelijking,…
Bemoeizorg: assertieve manier van indringen in leefwereld van de
andere
Presentie: actief aanwezig zijn in de wereld van de zorgvragers
Onduidelijkheid over concrete invulling
In verschillende sectoren
74
, 6.3 Definitie outreachend werken
Definitie outreachend werken – Dewaele, De Maeyer en Beelen (2013)
Outreachend werken is een werkwijze, die uitgaat van een actieve benadering en gericht
is op het bevorderen van welzijn. De werker vertrekt vanuit de participatieve
basishouding en richt zich op kwetsbare doelgroepen die niet of ontoereikend bereikt
worden door het huidige dienst-, hulp- en zorgverleningsaanbod. Dit door zich te begeven
in hun leefwereld met erkenning van de daar geldende waarden en normen. Met
outreachend werken streeft men naar een wederzijdse afstemming tussen de doelgroep,
hun netwerk, het maatschappelijk aanbod en de ruimere samenleving.
6.3.1 Een werkwijze
werkwijze
Geen bepaald recept waar we zorg op kunnen enten: open, maar wel bepaalde
ingrediënten
actieve benadering
Geen vaste methodiek, je moet het inherent maken: heel sterk op maat
Met en voor mensen werken
kwartiermaken, straathoekwerk, politiserend werk, andere HV
sensibiliseren
op een ingrijpende manier
6.3.2 Actieve benadering
Actieve benadering
Doelbewust in contact komen met de mens staat centraal: HV stapt naar hen
i.p.v. omgekeerd
Hoe?
Actief contact leggen met mensen: als individu of als groep
Geen afwachtende houding
Zelf de stap zetten naar de doelgroep, drempelverlagend werken
Los van het feit of deze al dan niet een ‘hulpvraag’ stelt
Relationele opbouw door bijvoorbeeld ook ‘triviale’ dingen te doen met mensen
Vb : drempels van stigma, gebrek aan informatie, financieel, tijd, theorie v.d.
schaarste,…
75
werken
73
, 6. Outreachend werken
6.1 Inleiding
Waarom?
Vanuit tendensen als vermaatschappelijking en vanuit andere veranderde noden in
doelgroepen ontstaan nieuwe werkvormen waarbij men zelf naar de cliënt toestapt
Sociale ongelijkheid als hoofzaak waar outreachend werken zich op richt
Vertrekken vanuit participatieve basishouding
Richten op kwetsbare groepen die niet / ontoereikend bereikt worden door
huidige aanbod
Streven naar inclusieve samenleving waar iedereen volledig deel van uitmaakt
Andere benaming voor outreachend werken: leefomgevinggericht werken
6.2 Situering
Reactie op maatschappelijke ontwikkelingen
Professionalisering en rationalisering zorgen voor afstandelijke relaties
Invloed neoliberaal denken: klemtoon op individu (kansen,
verantwoordelijkheden/plichten)
‘Ontvetting overheid’: onttrekken van gezondheid bij burgers
Managerialisme: efficiëntie en kwaliteit
Stijgende armoede en sociale uitsluiting: ‘zorgvermijders’ of ‘zorgwekkende
zorgvermijders’
Opmars van outreachend werken
Antwoord op gebrekkige toegankelijkheid van zorg: initieel losse pilootprojecten
Casemanagementprojecten
Met verschillende associaties: aanklampend werken, bemoeizorg, presentie,
kwartiermaken, vermaatschappelijking,…
Bemoeizorg: assertieve manier van indringen in leefwereld van de
andere
Presentie: actief aanwezig zijn in de wereld van de zorgvragers
Onduidelijkheid over concrete invulling
In verschillende sectoren
74
, 6.3 Definitie outreachend werken
Definitie outreachend werken – Dewaele, De Maeyer en Beelen (2013)
Outreachend werken is een werkwijze, die uitgaat van een actieve benadering en gericht
is op het bevorderen van welzijn. De werker vertrekt vanuit de participatieve
basishouding en richt zich op kwetsbare doelgroepen die niet of ontoereikend bereikt
worden door het huidige dienst-, hulp- en zorgverleningsaanbod. Dit door zich te begeven
in hun leefwereld met erkenning van de daar geldende waarden en normen. Met
outreachend werken streeft men naar een wederzijdse afstemming tussen de doelgroep,
hun netwerk, het maatschappelijk aanbod en de ruimere samenleving.
6.3.1 Een werkwijze
werkwijze
Geen bepaald recept waar we zorg op kunnen enten: open, maar wel bepaalde
ingrediënten
actieve benadering
Geen vaste methodiek, je moet het inherent maken: heel sterk op maat
Met en voor mensen werken
kwartiermaken, straathoekwerk, politiserend werk, andere HV
sensibiliseren
op een ingrijpende manier
6.3.2 Actieve benadering
Actieve benadering
Doelbewust in contact komen met de mens staat centraal: HV stapt naar hen
i.p.v. omgekeerd
Hoe?
Actief contact leggen met mensen: als individu of als groep
Geen afwachtende houding
Zelf de stap zetten naar de doelgroep, drempelverlagend werken
Los van het feit of deze al dan niet een ‘hulpvraag’ stelt
Relationele opbouw door bijvoorbeeld ook ‘triviale’ dingen te doen met mensen
Vb : drempels van stigma, gebrek aan informatie, financieel, tijd, theorie v.d.
schaarste,…
75
