Samenvatting Bouwen Aan Een Organisatie

Bouwen aan een organisatie 2022-2023


DE ORGANISATIE
WAT IS EEN ORGANISATIE?

OP NAAR EEN DEFINITIE

Organisatie: twee of meer mensen die op een bewuste manier samengebracht werden om
bepaalde doelstellingen te realiseren en met het oog op de realisatie van deze doelstellingen
wordt een structuur ontwikkeld
Bepaalde structuur gecoördineerd door een verantwoordelijke
Samenwerken om belangrijkste functies en taken uit te voeren  basis kwaliteitsvolle
dienstverlening

WANNEER SPREKEN WE VAN EEN ORGANISATIE?

 Bestaat uit meerdere mensen (min. 2)
 Stelt gedeelde doelstellingen voorop – basisdoelstellingen vastgelegd in missie en visie
 Beschikt over een duidelijke taak- & rolverdeling – bepaalt manier waarop medewerkers
zullen samenwerken, vastgelegd in organisatiestructuur en cultuur
 Streeft naar continuïteit – ook in toekomst relevant zijn, verandermanagement & innovatie
= belangrijk
 Veschillende vormen van organisaties – afhankelijk van de missie

DE LERENDE ORGANISATIES

Lerende organisatie: organisaties waarin de mensen er steeds beter in worden om tot stand te
brengen wat ze echt willen. Organisaties die een voedingsbodem zijn voor nieuwe, steeds
meeromvattende ideeën, waar een gezamenlijk streven mogelijk gemaakt wordt en waar
mensen voortdurend leren hoe ze samen kunnen leren
Pedagogische kwaliteit & kwaliteitsvolle dienstverlening voorop
Lerend vermogen bijdraagt aan realisatie van basisconcept en van kwaliteitsvolle dienstverlening
6 geboden lerende organisatie:
1. Bieden voortdurend kansen om te leren
2. Stimuleren dialoog en moedigen het stellen van kritische vragen aan
3. Stimuleren samenwerking en teamleren
4. Ontwikkelen systemen om geleerde effectief in organisatie te houden en te borgen
5. Geven mensen de kracht en mogelijkheid om hun visie binnen de organisatie te delen
6. Creëren verbinding met de omgeving




1

,Bouwen aan een organisatie 2022-2023


MEDEWERKERSBELEID
HRM ROLLEN (ULRICH)




Human resources management (HRM) = medewerkersbeleid
Personeelslid/werknemer: persoon die bij een organisatie in loondienst werkt (arbeidscontract &
maandelijks loon)
Medewerker: personeelslid/werknemer + elke persoon die actief meewerkt in een organisatie om
de doelstellingen en het kwalitatief +aanbod van de organisatie te realiseren
Personeelsbeleid: geheel van maatregelen gericht op arbeid door menselijke middelen
Medewerkersbeleid: geheel van maatregelen op arbeid door menselijke middelen, uitgevoerd
door de personeelsleden en elke andere madewerker die actief meewerkt om de
organisatiedoelstellingen te verwezenlijken
Medewerker in loondienst: personeelslid/werknemer met vast contract van bepaalde of
onbepaalde duur (maandelijkse payroll)
Medewerker onder interim-contract: dag- of weekcontract bij interimkantoor, loon via
interimkantoor – organisatie betaald bedrag aan interimkantoor
 Op korte termijn medewerkers vervangen
 Tijdelijke tewerkstellingen invullen
 Geen duurzame lange-termijnoplossing
Medewerker onder vrijwilligerscontract: dient zich uit eigen beweging en interesse aan bij een
organisatie of gaat in op een oproep, vrijwilligerscontract al dan niet met verloning
Medewerker onder zelfstandig statuut: maakt zelf zijn contract met werkafspraken, verloning en
facturatie
Zelfstandige in bijberoep: naast dit bijberoep minimum nog een deeltijdse job in loondienst
Zelfstandige in hoofdberoep: volledig zelfstandig statuut



2

, Bouwen aan een organisatie 2022-2023


📚Sturen HET MEDEWERKERSBELEID IN 6 VELDEN
en stuwen
DE VELDEN
tot pagina
12 Visie: pas wanneer het medewerker beleid is geworteld in een visie en missie, is het nuttig. De
bestaansreden moet zich vertalen in wat medewerkers doen en laten.

Sturen: duidelijkheid om te weten wat er van je verwacht wordt, wat je doelstelling is, wat je
mandaten zijn. Richtlijnen, kaders en doelstellingen moeten helder zijn. Top-down

Stuwen: binnen de aanwezige kaders moeten medewerkers hun sterktes kunnen benutten.
Motivatie, betrokkenheid, zelfsturing… zorgen voor de drive om wat er moet gebeuren ook goed te
doen.

Efficiëntiviteit = efficiënte + effectiviteit: doeltreffend, krachtig, met de bedoelde uitwerking

Tevredenheid: bij klanten en medewerkers

Output: de meetbare productie. ‘hoeveel kinderen werden opgevangen?’

Outcome: moeilijker meetbaar, gaat over het effect dat de organisatie heeft. ‘hoe slaagt de
organisatie er in om een gemeente te beïnvloeden?’

MISSIE EN VISIE

Visie: verwoord de hogere doelstellingen van de organisatie (toekomstbeeld)
Missie: geeft identiteit van organisatie weer

BELANG MISSIE EN VISIE
Naar binnen toe:
 Neuzen in dezelfde richting
 Bieden zekerheid en zingeving voor verbinding binnen een organisatie (1+1= 3)
 Doelstellingen en prioriteiten zijn duidelijk
 Geven zin aan activiteiten
 Bron van motivatie
Naar buiten toe:
 Vorming van imago
 Wat ze kunnen verwachten
Belangrijk voor:
 Behoud
 Stabiliteit
 Continuïteit
 Innovatie
 Vooruitgang
 Verandering




3