Waarde propositie ontwerp
Samenvatting
, Roze = Onderwerpen
Groen = Betekenis
Geel = Belangerijk
Oranje = Deel onderwerpen
Hoofdstuk 1 Intro
Het business model canvas
- Klantsegmenten
alle groepen mensen of organisaties die een bedrijf probeert te bereiken waarvoor ze
waarde wil creëren.
- Waardepropositie
zijn gebaseerd op een verzameling producten en diensten die waarde creëren voor een
klantsegment.
- Kanalen
Beschrijven hoe een waardepropositie wordt overgebracht aan een klantsegment.
- Klantrelaties
Geven aan welke relatie wordt opgebouwd en onderhouden met elk klantsegment.
- Inkomstenstromen
Resultaat van het waardepropositie die met succes de klanten worden aangeboden
- Key resources
Belangrijkste assets die nodig zijn om de eerdere elementen te bieden en te leveren.
- Kernactiviteiten
Belangrijkste activiteiten.
- Key partners
Vormen het netwerk van leveranciers en partners die resources en activiteiten van buiten de
organisaties aanleveren.
- Kostenstructuur
Alle kosten die gemaakt worden bij het businessmodel
- Winst
Wat je overhoud nadat je alle kosten ervan hebt afgehaald.
Klantprofiel = Je maakt jou begrip vd klant duidelijk
Value map = Beschrijf je hoe je van plan bent om voor die klant waarde te creëren
Fit = Wanneer het klantprofiel en de value map elkaar ontmoeten
Samenvatting
, Roze = Onderwerpen
Groen = Betekenis
Geel = Belangerijk
Oranje = Deel onderwerpen
Hoofdstuk 1 Intro
Het business model canvas
- Klantsegmenten
alle groepen mensen of organisaties die een bedrijf probeert te bereiken waarvoor ze
waarde wil creëren.
- Waardepropositie
zijn gebaseerd op een verzameling producten en diensten die waarde creëren voor een
klantsegment.
- Kanalen
Beschrijven hoe een waardepropositie wordt overgebracht aan een klantsegment.
- Klantrelaties
Geven aan welke relatie wordt opgebouwd en onderhouden met elk klantsegment.
- Inkomstenstromen
Resultaat van het waardepropositie die met succes de klanten worden aangeboden
- Key resources
Belangrijkste assets die nodig zijn om de eerdere elementen te bieden en te leveren.
- Kernactiviteiten
Belangrijkste activiteiten.
- Key partners
Vormen het netwerk van leveranciers en partners die resources en activiteiten van buiten de
organisaties aanleveren.
- Kostenstructuur
Alle kosten die gemaakt worden bij het businessmodel
- Winst
Wat je overhoud nadat je alle kosten ervan hebt afgehaald.
Klantprofiel = Je maakt jou begrip vd klant duidelijk
Value map = Beschrijf je hoe je van plan bent om voor die klant waarde te creëren
Fit = Wanneer het klantprofiel en de value map elkaar ontmoeten
