Marketing
Deel 2 – Strategische marketingplanning
Strategische en tactische planning
Planning: SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden) doelstellingen
aanpakken
Niveaus van planning
1. De concernstrategie: Strategic Business Unites (SBU)
Doelstelling: strategische planning: topmanagement, onderneming als geheel, lange termijn
2. De ondernemingsstrategie: divisies, dochterondernemingen of SBU
Doelstelling: functionele planning: min of meer autonoom opererende eenheid,
geconcentreerd rond 1 productgroep
3. De marketingstrategie: product, merk of productlijn
Doelstelling: operationele planning: voor elk product apart, variëteiten daarbinnen, korte
termijn
Vier elementen van een marketingstrategie spelen een belangrijke rol in het ondernemingsbeleid:
- Merkimage: om producten/diensten herkenbaar en aantrekkelijk te maken voor de klant
- Kwaliteit van de producten: moeten voldoen aan de verwachtingen van de kopers
- Innovatie: unieke eigenschappen of nieuwe voordelen bieden
- Duurzame relatie met de klanten: optimaal inspelen op hun behoeften
, Strategische planning voor het hele bedrijf en de rol van marketing
- Stap 1: ondernemingsvisie en -missie formuleren
Missie = waar staan we voor?
Visie = waar gaan we voor?
- Stap 2: interne en externe omgeving analyseren (SWOT-analyse)
- Stap 3: ondernemings- en/of SBU-doelstellingen vaststellen
SMART: specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden
Inspirerend en engagerend
- Stap 4: activiteitenportfolio managen: bedrijfsportfolio & groeistrategie
= alle activiteiten en producten die samen het bedrijf vormen
Marketingplan:
- Situatieanalyse
- externe omgeving
- interne omgeving
- SWOT
- Marketingdoelstellingen
- Marketingstrategieën
- doelmarkten selecteren en positioneren
- product
- prijs
- promotie
-distributie
- Budget
- Implementatie & evaluatie
Managen van de (bedrijfs)activiteitenportfolio
Productlevenscyclus
= signaleringsinstrument en hulpmiddel voor marketingbeslissingen
Deel 2 – Strategische marketingplanning
Strategische en tactische planning
Planning: SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden) doelstellingen
aanpakken
Niveaus van planning
1. De concernstrategie: Strategic Business Unites (SBU)
Doelstelling: strategische planning: topmanagement, onderneming als geheel, lange termijn
2. De ondernemingsstrategie: divisies, dochterondernemingen of SBU
Doelstelling: functionele planning: min of meer autonoom opererende eenheid,
geconcentreerd rond 1 productgroep
3. De marketingstrategie: product, merk of productlijn
Doelstelling: operationele planning: voor elk product apart, variëteiten daarbinnen, korte
termijn
Vier elementen van een marketingstrategie spelen een belangrijke rol in het ondernemingsbeleid:
- Merkimage: om producten/diensten herkenbaar en aantrekkelijk te maken voor de klant
- Kwaliteit van de producten: moeten voldoen aan de verwachtingen van de kopers
- Innovatie: unieke eigenschappen of nieuwe voordelen bieden
- Duurzame relatie met de klanten: optimaal inspelen op hun behoeften
, Strategische planning voor het hele bedrijf en de rol van marketing
- Stap 1: ondernemingsvisie en -missie formuleren
Missie = waar staan we voor?
Visie = waar gaan we voor?
- Stap 2: interne en externe omgeving analyseren (SWOT-analyse)
- Stap 3: ondernemings- en/of SBU-doelstellingen vaststellen
SMART: specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden
Inspirerend en engagerend
- Stap 4: activiteitenportfolio managen: bedrijfsportfolio & groeistrategie
= alle activiteiten en producten die samen het bedrijf vormen
Marketingplan:
- Situatieanalyse
- externe omgeving
- interne omgeving
- SWOT
- Marketingdoelstellingen
- Marketingstrategieën
- doelmarkten selecteren en positioneren
- product
- prijs
- promotie
-distributie
- Budget
- Implementatie & evaluatie
Managen van de (bedrijfs)activiteitenportfolio
Productlevenscyclus
= signaleringsinstrument en hulpmiddel voor marketingbeslissingen
