Samenvatting Strategic Human Resource Management
Boselie: Strategic Human Resource Management: A Balanced Approach
Table of Contents
Hoofdstuk 1: Introduction: Strategic Human Resource Management in the Twenty-first
Century .................................................................................................................................................................... 2
Hoofdstuk 2: Strategic Human Resource Management context........................................................... 5
Hoofdstuk 3: The human resource value chain ....................................................................................... 12
Hoofdstuk 4: Human resource metrics and measurement ................................................................. 16
Hoofdstuk 5: Mutual gains? ............................................................................................................................ 26
Hoofdstuk 6: High-performance work systems....................................................................................... 29
Hoofdstuk 7: Selective recruitment and selection ................................................................................. 34
Hoofdstuk 8: Performance management ................................................................................................... 37
Hoofdstuk 9: Compensation ........................................................................................................................... 41
Hoofdstuk 10: Talent management ............................................................................................................. 45
Hoofdstuk 11: Employee participation ...................................................................................................... 46
Hoofdstuk 12: Human Resource Roles ....................................................................................................... 49
Hoofdstuk 13: International Human Resource Management ............................................................. 53
Hoofdstuk 14: Implementation Strategy ................................................................................................... 55
, Hoofdstuk 1: Introduction: Strategic Human Resource Management in the Twenty-first
Century
Introductie
Werknemers: de organisatie meest waardevolle activa. Maar zodra er een
organisatorische crisis uitbreekt, zijn de werknemers vaak minder van belang.
Dit blijkt uit downsizing of massaontslagen.
“Employees matter and … the management of employees” – HRM – is een
potentiele bron voor het bereiken van organisatiedoelen.
SHRM is 25 jaar oud en wordt als een steeds meer van belang gezien in
organisaties die actief zijn in een dynamische en continue veranderende
omgeving (SHRM wordt steeds belangrijker in een samenleving die continu
verandert).
De nieuwe economie
oude economie, door massaproductie en fysiek werk gedomineerd verandert in
een nieuwe economie, een service economie.
Organisatieverandering en concurrentievoordeel
Concurrentievoordeel: de relevantie van optimaal omgaan met de
veranderingen in de organisatie en de omgeving. Concurrentievoordeel is
belangrijk voor organisatorische overleving en is, voor een deel althans,
beheersbaar door HRM. Het is belangrijk dat er wordt geanalyseerd hoe de
organisatie het doet en in welke positie de organisatie staat in vergelijking met
zijn directe concurrenten.
Organisatieverandering: voorbeelden wat organisatieverandering teweeg
kan brengen zijn overnames, fusies, reorganisatie, strategische allianties,
private interventies, globale/financiële crises, vergrijzing. Al deze
vormen/elementen kunnen invloed hebben op organisaties en de
medewerkers.
De veranderende rol van het werk in moderne organisaties
Mogelijkheden om thuis te werken kan een bron voor een betere werk-thuis
balans zijn, een gezinsvriendelijke omgeving. Voorbeelden van flexibele
werkregelingen, als pas na 10 uur beginnen of thuiswerken, karakteriseren
moderne organisaties. Het heeft voordelen voor zowel de werkgever als voor
de werknemer.
MHRM, IHRM en SHRM
Boselie: Strategic Human Resource Management: A Balanced Approach
Table of Contents
Hoofdstuk 1: Introduction: Strategic Human Resource Management in the Twenty-first
Century .................................................................................................................................................................... 2
Hoofdstuk 2: Strategic Human Resource Management context........................................................... 5
Hoofdstuk 3: The human resource value chain ....................................................................................... 12
Hoofdstuk 4: Human resource metrics and measurement ................................................................. 16
Hoofdstuk 5: Mutual gains? ............................................................................................................................ 26
Hoofdstuk 6: High-performance work systems....................................................................................... 29
Hoofdstuk 7: Selective recruitment and selection ................................................................................. 34
Hoofdstuk 8: Performance management ................................................................................................... 37
Hoofdstuk 9: Compensation ........................................................................................................................... 41
Hoofdstuk 10: Talent management ............................................................................................................. 45
Hoofdstuk 11: Employee participation ...................................................................................................... 46
Hoofdstuk 12: Human Resource Roles ....................................................................................................... 49
Hoofdstuk 13: International Human Resource Management ............................................................. 53
Hoofdstuk 14: Implementation Strategy ................................................................................................... 55
, Hoofdstuk 1: Introduction: Strategic Human Resource Management in the Twenty-first
Century
Introductie
Werknemers: de organisatie meest waardevolle activa. Maar zodra er een
organisatorische crisis uitbreekt, zijn de werknemers vaak minder van belang.
Dit blijkt uit downsizing of massaontslagen.
“Employees matter and … the management of employees” – HRM – is een
potentiele bron voor het bereiken van organisatiedoelen.
SHRM is 25 jaar oud en wordt als een steeds meer van belang gezien in
organisaties die actief zijn in een dynamische en continue veranderende
omgeving (SHRM wordt steeds belangrijker in een samenleving die continu
verandert).
De nieuwe economie
oude economie, door massaproductie en fysiek werk gedomineerd verandert in
een nieuwe economie, een service economie.
Organisatieverandering en concurrentievoordeel
Concurrentievoordeel: de relevantie van optimaal omgaan met de
veranderingen in de organisatie en de omgeving. Concurrentievoordeel is
belangrijk voor organisatorische overleving en is, voor een deel althans,
beheersbaar door HRM. Het is belangrijk dat er wordt geanalyseerd hoe de
organisatie het doet en in welke positie de organisatie staat in vergelijking met
zijn directe concurrenten.
Organisatieverandering: voorbeelden wat organisatieverandering teweeg
kan brengen zijn overnames, fusies, reorganisatie, strategische allianties,
private interventies, globale/financiële crises, vergrijzing. Al deze
vormen/elementen kunnen invloed hebben op organisaties en de
medewerkers.
De veranderende rol van het werk in moderne organisaties
Mogelijkheden om thuis te werken kan een bron voor een betere werk-thuis
balans zijn, een gezinsvriendelijke omgeving. Voorbeelden van flexibele
werkregelingen, als pas na 10 uur beginnen of thuiswerken, karakteriseren
moderne organisaties. Het heeft voordelen voor zowel de werkgever als voor
de werknemer.
MHRM, IHRM en SHRM
