SAMENVATTING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
2020-2021
,H1: INTRODUCTIE TOT HRM
Namen te kennen: Ulrich, Huselid, Michigan (model)
1.2 Historische schets
1.2.1 t.e.m. 1.2.5 NIET
1.2.6 Van personeelsbeleid naar (strategisch) HRM
Vroeger: Personeelsbeleid gericht op bewaren van status quo, sociale vrede en goede
arbeidsverhoudingen
Tussendoor:
● meer directe relaties met medewerkers
● ⇒ vakbonden gereduceerd
● steeds meer mensen in dienstensector
Total Quality Management (TQM)
= integrale kwaliteitszorg (IKZ)
⇒ personeelsfunctie van low profile en reactieve beheerskundige activiteit naar een primaire
en strategische partner in organisaties
⇒ Personeelsfunctionaris = human resource manager
,Traditioneel personeelsbeleid en modern personeelsbeleid
Dimensie Traditioneel Modern
Basisvisie
● Werknemer ● Lastpost ● Kapitaal
● Managementtaak ● Beheren en controleren ● Stimuleren, begeleiden
● Voornaamste partner ● Vakbonden ● Gericht op klant
● Verantwoordelijkheid ● personeelsdienst ● Lijnmanagement,
bijgestaan door HR
HR-activiteiten
● Causaliteit ● Reactief en aanpassend ● Proactief en sturend
● Samenhang ● Geisoleerd ● Geïntegreerd
● Inhoud ● ‘One size fits all’ ● Aangepast aan
onderneming
● Finaliteit ● Eigen doelstelling ● Strategie van organisatie
(sociale rust)
Rol
● Personeelsfunctionaris ● Specialist ● Generalist
● Personeelsdienst ● Administratief en ● Lijnmanagement
uitvoerend coachend bijstaan
● HR-manager ● Directeur van stafdienst ● Medezeggenschap in
directieraad
Kritische succesfactor
= de mate waarin de organisatie werknemers kan motiveren en hun talenten en
competenties weet aan te wenden
HRM moet vertegenwoordigd zijn op de hoogste beslissingsniveaus, consequenties:
● we moeten eerste de gevolgen op sociale en organisatorisch gebied evalueren
vooraleer we strategische keuzes maken op het gebied van technologie, marketing,
..
● Bestaande sociale en organisatorische kenmerken van het bedrijf oefenen een niet
te verwaarlozen invloed uit op keuzes
● Voorwaarden hrm = voorwaarden andere belangrijke processen:
○ innovatie
○ productiviteit
○ flexibiliteit
○ kwaliteit
● De strategische hrm-afdeling wordt afhankelijk van de kwaliteit van de
bedrijfsstrategie als geheel
HR-triade = HR-afdeling, lijnmanagers en werknemers
→ Internalisering van het personeelsbeleid (integratie van HR-functies in het
lijnmanagement)
, De klassieke positie van HRM in het organogram van de onderneming
De nieuwe positie van HRM in het organogram van de onderneming
CPO = Chief People Officer (hoofd HRM)
Strategisch HRM
● Horizontale integratie van de verschillende HR-functies
→ Bereiken: verschillende hr-functies niet meer afzonderlijk van elkaar functioneren
maar elkaar versterken
● Verticale integratie met de strategische doelst van de onderneming
→ Verschillende hr-activiteiten worden zo gekozen dat ze gericht zijn op de
ondersteuning van de strategie, doelstellingen van de organisatie
● Strategische fitbenadering: ‘geen universele HR-aanpak’
1.2.7 NIET
1.3 Een definitie van HRM
Kernactiviteiten van HRM:
● Organisatieontwerp
● Functieontwerp
● Organisatieontwikkeling
HRM vervult belangrijke rol in de tewerkstellingsrelatie:
● kwaliteit relatie medewerker en organisatie verbeteren
2020-2021
,H1: INTRODUCTIE TOT HRM
Namen te kennen: Ulrich, Huselid, Michigan (model)
1.2 Historische schets
1.2.1 t.e.m. 1.2.5 NIET
1.2.6 Van personeelsbeleid naar (strategisch) HRM
Vroeger: Personeelsbeleid gericht op bewaren van status quo, sociale vrede en goede
arbeidsverhoudingen
Tussendoor:
● meer directe relaties met medewerkers
● ⇒ vakbonden gereduceerd
● steeds meer mensen in dienstensector
Total Quality Management (TQM)
= integrale kwaliteitszorg (IKZ)
⇒ personeelsfunctie van low profile en reactieve beheerskundige activiteit naar een primaire
en strategische partner in organisaties
⇒ Personeelsfunctionaris = human resource manager
,Traditioneel personeelsbeleid en modern personeelsbeleid
Dimensie Traditioneel Modern
Basisvisie
● Werknemer ● Lastpost ● Kapitaal
● Managementtaak ● Beheren en controleren ● Stimuleren, begeleiden
● Voornaamste partner ● Vakbonden ● Gericht op klant
● Verantwoordelijkheid ● personeelsdienst ● Lijnmanagement,
bijgestaan door HR
HR-activiteiten
● Causaliteit ● Reactief en aanpassend ● Proactief en sturend
● Samenhang ● Geisoleerd ● Geïntegreerd
● Inhoud ● ‘One size fits all’ ● Aangepast aan
onderneming
● Finaliteit ● Eigen doelstelling ● Strategie van organisatie
(sociale rust)
Rol
● Personeelsfunctionaris ● Specialist ● Generalist
● Personeelsdienst ● Administratief en ● Lijnmanagement
uitvoerend coachend bijstaan
● HR-manager ● Directeur van stafdienst ● Medezeggenschap in
directieraad
Kritische succesfactor
= de mate waarin de organisatie werknemers kan motiveren en hun talenten en
competenties weet aan te wenden
HRM moet vertegenwoordigd zijn op de hoogste beslissingsniveaus, consequenties:
● we moeten eerste de gevolgen op sociale en organisatorisch gebied evalueren
vooraleer we strategische keuzes maken op het gebied van technologie, marketing,
..
● Bestaande sociale en organisatorische kenmerken van het bedrijf oefenen een niet
te verwaarlozen invloed uit op keuzes
● Voorwaarden hrm = voorwaarden andere belangrijke processen:
○ innovatie
○ productiviteit
○ flexibiliteit
○ kwaliteit
● De strategische hrm-afdeling wordt afhankelijk van de kwaliteit van de
bedrijfsstrategie als geheel
HR-triade = HR-afdeling, lijnmanagers en werknemers
→ Internalisering van het personeelsbeleid (integratie van HR-functies in het
lijnmanagement)
, De klassieke positie van HRM in het organogram van de onderneming
De nieuwe positie van HRM in het organogram van de onderneming
CPO = Chief People Officer (hoofd HRM)
Strategisch HRM
● Horizontale integratie van de verschillende HR-functies
→ Bereiken: verschillende hr-functies niet meer afzonderlijk van elkaar functioneren
maar elkaar versterken
● Verticale integratie met de strategische doelst van de onderneming
→ Verschillende hr-activiteiten worden zo gekozen dat ze gericht zijn op de
ondersteuning van de strategie, doelstellingen van de organisatie
● Strategische fitbenadering: ‘geen universele HR-aanpak’
1.2.7 NIET
1.3 Een definitie van HRM
Kernactiviteiten van HRM:
● Organisatieontwerp
● Functieontwerp
● Organisatieontwikkeling
HRM vervult belangrijke rol in de tewerkstellingsrelatie:
● kwaliteit relatie medewerker en organisatie verbeteren
