HRM Samenvatting | via Ralf Caers boek | 2026/27

HRM

,/




2

, 1.DEFINITIE EN PERSPECTIEVEN
1.1. ORGANISATIE EN MANAGEMENT
ORGANISATIE
 = samenwerkingsverband met blijvend karakter tss 2/+ mensen die bewust zijn
samengebracht  gericht op realiseren van 1 of meer doelstellingen
o Alleen in zaak =/= orga nisatie
o Zonder doel =/= nodig
 Organisatorische doelstellingen
o Simon Simek
 Onderzoeker die boek heeft geschreven over organisatorische doelstel.
 Elke organisatie start met missie (1)
 Hieruit ontw visie (2)
o Om visie realiseren is strategie(3) nodig
 Vb missiezin: Colruyt
 Samen duurzaam meerwaarde creëren door waarde gedreven
(belang aan waarde) vakmanschap op te bouwen in Retail (zegt
hoofd focus = retail)
o Verwijst in missie naar waarde
 = START WITH WHY
1. Missie
 Waar staan we voor?
 Wat is ons bestaansrecht?
 antwoord op de vraag ‘ waarom vinden leden van de organisatie
het nuttig etc dat de organisatie bestaat?’
2. Visie
 Waar gaan we voor?
 Wat willen we bereiken
 Toekomst / emo ondertoon / harde cijfers
o Vb kunsthogeschool: appreciatie
 In omgeving met passie
3. Strategie
 Hoe? Wat is onze aanpak?
 Het management
 Hoe gaan we de doelstellingen behalen
o Managen  Anders =/= doel behalen




3

, MANAGEMENT
 het bereiken van organisatorische doelstellingen op een e ectieve en e iciënte manier
door het plannen, organiseren, leiden en controleren van organisatorische middelen
 E iciëntie en e ectiviteit
o E iciënt =doen we de dingen op de juiste / e iciënte manier
o E ectief = doen we de juiste / e ectieve dingen
 Input  output ( koelkast )
 Middelen zo goed mog inzetten om bep result te halen
 (heeft geld, materiaal, mensen die koelkast wilt kopen)
 Intern: Gaat proberen lage kosten / e iciënt koelkast maken die
goedkoop zijn
o Dus goedkoop produceren = e iciënt
 Extern: de verkoop / wat willen mensen
o Iemand moet die koelkast willen
o “Zijn we met de juiste zaken bezig met deze koelkast?”
o = e ectiviteit
o Ja? => e iciëntie
o Krijg ik het verkocht = e ectiviteit
o Beide is nodig
 Je kan ook e iciënt zijn en dan dure koelkasten verkopen maar mensen
wachten niet op dure koelkasten dus =/= e ectief
 Plannen, organiseren, leiden en controleren
o Vb colruyt collect en go
o Strategisch tactisch
 Plannen: hoeveel mensen nodig om goed te verlopen
 Organiseren: hoe gaan we het regelen / hoe zetten we middelen in
o Operationeel
 Leiden: we willen gemotiveerde mensen
 Controleren: iemand moet controleren of het gedane werk oke is
1.2. WAT IS HRM
HRM
 = hoe kunnen de menselijke middelen op een e iciënte en e ectieve manier worden
gebruikt/ ingezet
o zorgen dat in organisaties de mens op de kaart staat
o Wat is de impact van organisatorische beslissingen op de mens
 Menselijke middelen
o Waarom de mens een organisatorisch middel is?
 HR
 Human capital
 Human assets
 Plannen – organiseren – leiden – controleren
o Menselijke machines
 Niet over hun toeren laten gaan
 Onderhouden wanneer nodig




4