SAMENVATTING SPA MANAGEMENT
BO VERNIERS
,1 INHOUDSTAFEL
1 INHOUDSTAFEL ...................................................................................................................................... 2
2 INLEIDING .............................................................................................................................................. 4
2.1 ROLLEN ................................................................................................................................................. 4
3 DUURZAAMHEID ................................................................................................................................... 5
3.1 3 P’s ...................................................................................................................................................... 5
3.2 megatrends .......................................................................................................................................... 6
3.3 MVO ..................................................................................................................................................... 6
3.4 SDG’S .................................................................................................................................................... 7
4 HET IDEE ................................................................................................................................................ 9
4.1 HOE KOM JE DAARTOE? ....................................................................................................................... 9
4.2 BRAINSTORM........................................................................................................................................ 9
4.3 HAALBAARHEID .................................................................................................................................... 9
4.4 HET STARTKOMPAS .............................................................................................................................. 9
5 VOOR DE START ................................................................................................................................... 10
5.1 WIE KAN EEN ONDERNEMING STARTEN? .......................................................................................... 10
5.2 KENNIS BEWIJZEN? ............................................................................................................................. 10
5.3 JE STATUUT ALS ZELFSTANDIGE ......................................................................................................... 11
6 DE 9 BOUWSTENEN VAN HET BUSINESS MODEL CANVAS..................................................................... 11
6.1 HOE IS HET OPGESTELD? .................................................................................................................... 11
7 BUSINESSPLAN: PROJECTVOORSTELLING ............................................................................................. 12
7.1 Administratieve gegevens van de onderneming ................................................................................ 13
7.2 DE VENNOOTSCHAPSVORMEN........................................................................................................... 15
7.3 BASIS IDEE .......................................................................................................................................... 21
8 BUSINESSPLAN: OMGEVINGSANALYSE ................................................................................................. 21
8.1 BEDRIJFSTAKANALYSE ........................................................................................................................ 21
8.2 klanten analyse .................................................................................................................................. 22
8.3 CONCURRENTE ANALYSE .................................................................................................................... 22
8.4 LEVERANCIERS ANALYSE..................................................................................................................... 22
8.5 DISTRIBUTIEANALYSE ......................................................................................................................... 22
8.6 Analyse van de overige omgevingsfactoren ....................................................................................... 22
,9 BUSINESSPLAN: COMMERCIEEL PLAN .................................................................................................. 23
9.1 PRODUCT ............................................................................................................................................ 23
9.2 PRIJS ................................................................................................................................................... 23
9.3 PLAATS................................................................................................................................................ 24
9.4 PROMOTIE .......................................................................................................................................... 24
10 QUALITY MANAGEMENT...................................................................................................................... 24
11 BUSINESSPLAN: ORGANISATIEPLAN ..................................................................................................... 25
11.1 Vergunningen ..................................................................................................................................... 25
12 BUSINESSPLAN: FINANCIEEL PLAN ....................................................................................................... 26
12.1 DE BALANS.......................................................................................................................................... 26
12.2 Inhoud financieel plan: ....................................................................................................................... 27
12.3 Financieringsbronnen: ........................................................................................................................ 28
12.4 RESULTATENREKENING ...................................................................................................................... 28
12.5 BRUTOWINSTMARGE ......................................................................................................................... 30
12.6 NETTOWINSTMARGE.......................................................................................................................... 31
12.7 BREAK EVEN OMZET/ BE -OMZET....................................................................................................... 31
12.8 SCENARIO ANALYSE ............................................................................................................................ 31
13 ONDERNEMING VOOR DE START ......................................................................................................... 32
13.1 Wie kan een onderneming starten? ................................................................................................... 32
13.2 Je statuut als zelfstandige: sociale zekerheid via sociaal verzekeringsfonds...................................... 32
14 ONDERNEMING BIJ DE START .............................................................................................................. 33
14.1 KIEZEN VOOR EENMANSZAAK OF VENNOOTSCHAP? ......................................................................... 33
14.2 Activeer BTW nummer........................................................................................................................ 34
15 ONDERNEMING NA DE START .............................................................................................................. 36
15.1 Voeren van de boekhouding: .............................................................................................................. 36
15.2 lonen ................................................................................................................................................... 36
16 PERSONEELSBELEID.............................................................................................................................. 37
16.1 de AO= arbeidsovereenkomst ............................................................................................................ 37
16.2 Loonkost voor de werkgever .............................................................................................................. 37
16.3 NETTOLOON VOOR WERKNEMER ...................................................................................................... 38
16.4 Nettoloon voor de werknemer: studentenjob .................................................................................... 40
16.5 Soorten gesprekken binnen een onderneming ................................................................................... 41
, 2 INLEIDING
MVO = MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN.
2.1 ROLLEN
CEO PROJECT
- Neemt de leiding van het team
- 1e contactpersoon voor coach en Vlajo
- Delegeert taken
- Bewaakt de opvolging van de taken
- Behoudt een helikoptervisie over het project
- Springt bij waar nodig
- Leidt de vergaderingen op dinsdag & vrijdag
- Coördineert de verkoopmomenten
- Waakt over de samenwerking
- Draagt de eindverantwoordelijkheid voor het opstellen en opvolgen van het
businessplan
ADMINISTRATIEF DIRECTEUR
- Rechterhand van de CEO
- Verzorgt alle administratieve taken van het project
- Verslaggeving van de wekelijkse vergadering op vrijdag
- Bespreken wekelijkse resultaten in wekelijkse vergadering
- Bijhouden en organiseren van documenten
- Versturen van mailings, vastleggen van afspraken
- Vormgeving businessplan
- Opstellen, opvolgen en bewaken financieel plan
- Coördinatie m.b.t. verzamelen van foto- en beeldmateriaal
FINANCIEEL DIRECTEUR
- Boekhouding bijhouden van A tot Z
- Boekhoud-module van Vlajo up to date houden
- Beheren van de kas
- Onkostennota’s bijhouden
- Opstellen, opvolgen en bewaken van financieel plan
- Opvolgen van de orders (verkoop en aankoop)
VERKOOPDIRECTEUR
- Zoeken en organiseren van geschikte verkoopmomenten
- logo en huisstijl
- Contacten met klanten
- Uitwerken commerciële acties
- Uitwerken en opvolgen sociale media
- Ontwerpen promotiemateriaal (samen met administratief dir.)
- Promotie en prospectie potentiële klanten
BO VERNIERS
,1 INHOUDSTAFEL
1 INHOUDSTAFEL ...................................................................................................................................... 2
2 INLEIDING .............................................................................................................................................. 4
2.1 ROLLEN ................................................................................................................................................. 4
3 DUURZAAMHEID ................................................................................................................................... 5
3.1 3 P’s ...................................................................................................................................................... 5
3.2 megatrends .......................................................................................................................................... 6
3.3 MVO ..................................................................................................................................................... 6
3.4 SDG’S .................................................................................................................................................... 7
4 HET IDEE ................................................................................................................................................ 9
4.1 HOE KOM JE DAARTOE? ....................................................................................................................... 9
4.2 BRAINSTORM........................................................................................................................................ 9
4.3 HAALBAARHEID .................................................................................................................................... 9
4.4 HET STARTKOMPAS .............................................................................................................................. 9
5 VOOR DE START ................................................................................................................................... 10
5.1 WIE KAN EEN ONDERNEMING STARTEN? .......................................................................................... 10
5.2 KENNIS BEWIJZEN? ............................................................................................................................. 10
5.3 JE STATUUT ALS ZELFSTANDIGE ......................................................................................................... 11
6 DE 9 BOUWSTENEN VAN HET BUSINESS MODEL CANVAS..................................................................... 11
6.1 HOE IS HET OPGESTELD? .................................................................................................................... 11
7 BUSINESSPLAN: PROJECTVOORSTELLING ............................................................................................. 12
7.1 Administratieve gegevens van de onderneming ................................................................................ 13
7.2 DE VENNOOTSCHAPSVORMEN........................................................................................................... 15
7.3 BASIS IDEE .......................................................................................................................................... 21
8 BUSINESSPLAN: OMGEVINGSANALYSE ................................................................................................. 21
8.1 BEDRIJFSTAKANALYSE ........................................................................................................................ 21
8.2 klanten analyse .................................................................................................................................. 22
8.3 CONCURRENTE ANALYSE .................................................................................................................... 22
8.4 LEVERANCIERS ANALYSE..................................................................................................................... 22
8.5 DISTRIBUTIEANALYSE ......................................................................................................................... 22
8.6 Analyse van de overige omgevingsfactoren ....................................................................................... 22
,9 BUSINESSPLAN: COMMERCIEEL PLAN .................................................................................................. 23
9.1 PRODUCT ............................................................................................................................................ 23
9.2 PRIJS ................................................................................................................................................... 23
9.3 PLAATS................................................................................................................................................ 24
9.4 PROMOTIE .......................................................................................................................................... 24
10 QUALITY MANAGEMENT...................................................................................................................... 24
11 BUSINESSPLAN: ORGANISATIEPLAN ..................................................................................................... 25
11.1 Vergunningen ..................................................................................................................................... 25
12 BUSINESSPLAN: FINANCIEEL PLAN ....................................................................................................... 26
12.1 DE BALANS.......................................................................................................................................... 26
12.2 Inhoud financieel plan: ....................................................................................................................... 27
12.3 Financieringsbronnen: ........................................................................................................................ 28
12.4 RESULTATENREKENING ...................................................................................................................... 28
12.5 BRUTOWINSTMARGE ......................................................................................................................... 30
12.6 NETTOWINSTMARGE.......................................................................................................................... 31
12.7 BREAK EVEN OMZET/ BE -OMZET....................................................................................................... 31
12.8 SCENARIO ANALYSE ............................................................................................................................ 31
13 ONDERNEMING VOOR DE START ......................................................................................................... 32
13.1 Wie kan een onderneming starten? ................................................................................................... 32
13.2 Je statuut als zelfstandige: sociale zekerheid via sociaal verzekeringsfonds...................................... 32
14 ONDERNEMING BIJ DE START .............................................................................................................. 33
14.1 KIEZEN VOOR EENMANSZAAK OF VENNOOTSCHAP? ......................................................................... 33
14.2 Activeer BTW nummer........................................................................................................................ 34
15 ONDERNEMING NA DE START .............................................................................................................. 36
15.1 Voeren van de boekhouding: .............................................................................................................. 36
15.2 lonen ................................................................................................................................................... 36
16 PERSONEELSBELEID.............................................................................................................................. 37
16.1 de AO= arbeidsovereenkomst ............................................................................................................ 37
16.2 Loonkost voor de werkgever .............................................................................................................. 37
16.3 NETTOLOON VOOR WERKNEMER ...................................................................................................... 38
16.4 Nettoloon voor de werknemer: studentenjob .................................................................................... 40
16.5 Soorten gesprekken binnen een onderneming ................................................................................... 41
, 2 INLEIDING
MVO = MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN.
2.1 ROLLEN
CEO PROJECT
- Neemt de leiding van het team
- 1e contactpersoon voor coach en Vlajo
- Delegeert taken
- Bewaakt de opvolging van de taken
- Behoudt een helikoptervisie over het project
- Springt bij waar nodig
- Leidt de vergaderingen op dinsdag & vrijdag
- Coördineert de verkoopmomenten
- Waakt over de samenwerking
- Draagt de eindverantwoordelijkheid voor het opstellen en opvolgen van het
businessplan
ADMINISTRATIEF DIRECTEUR
- Rechterhand van de CEO
- Verzorgt alle administratieve taken van het project
- Verslaggeving van de wekelijkse vergadering op vrijdag
- Bespreken wekelijkse resultaten in wekelijkse vergadering
- Bijhouden en organiseren van documenten
- Versturen van mailings, vastleggen van afspraken
- Vormgeving businessplan
- Opstellen, opvolgen en bewaken financieel plan
- Coördinatie m.b.t. verzamelen van foto- en beeldmateriaal
FINANCIEEL DIRECTEUR
- Boekhouding bijhouden van A tot Z
- Boekhoud-module van Vlajo up to date houden
- Beheren van de kas
- Onkostennota’s bijhouden
- Opstellen, opvolgen en bewaken van financieel plan
- Opvolgen van de orders (verkoop en aankoop)
VERKOOPDIRECTEUR
- Zoeken en organiseren van geschikte verkoopmomenten
- logo en huisstijl
- Contacten met klanten
- Uitwerken commerciële acties
- Uitwerken en opvolgen sociale media
- Ontwerpen promotiemateriaal (samen met administratief dir.)
- Promotie en prospectie potentiële klanten
