Stat com 2026
INLEIDING
1 STRATEGISCHE COM IN VOGELVLUCHT:
1Reputatie management & corporate branding: Promotie van
producten
-> organisatie achter producten een duidelijk beeld te geven
-> begint bij de identiteit en waarvoor je als org sta
2. Communicatie met investeerders (B2B com)
->Hangt samen met business com, relaties onderhouden met partners
3. Stakeholderscommunicatie & burgerparticipatie
4 Corporate sociale responsibility
-> trends
5 Issue- & crisiscommuncatie
6 Public affaires, lobbying
-> meer partcipatie willen hebben > proberen op beleid niveau te brengen
Lobbying: negatieve klank: omkopen
->deel van een echt demo proces= duidelijk belangen van je achterban
leiden en meenemen in het beleid
7 Mediarelaties
-> journaliste hebbe beter band met publie + geloofwaardigheid
8 Interne communicatie
-> cruciaal -> human capitol, mensen aantrekken die passen bij je org
-> tussen werknemers & tussen organisatoren
9 Arbeidscommunicatie
=> afhankelijk van type entiteit/organisatie legt strat com andere
klemtonen
DOMEINGEBONDEN
10 Marketingscommunicatie
11 Politieke communicatie
12 Communicatie van actiegroepen
13 Gezondheidscommunicatie
14 Risicocommunicatie
15 Fondsenwerving
16 Place branding: positieve kenmerken op iets anders plakken
1
, Stat com 2026
2IN DIVERSE VORMEN EN VIA DIVERSE KANALEN
-Intentioneel – Planmatig, topdown
->Campagnes, Nieuwsbrieven, Branded content, Sponsoring,
Huisstijl
Perberichten, Persconferentie, Memorials, Jaarverslagen, Sociale
media, Emails,
-Niet-intentioneel, cf. organisatiecultuur,bedrijfscultuur
-Gecontroleerd door organisatie (top down) & niet-gecontroleerd (bottom
up)
-Intern & extern de organisatie
-Face-to-face & mediated communicatie
-Massa & interpersoonlijke communicatie
-Verbale & non-verbale communicatie
=> Strategische communicatie als middel om concrete doelstellingen
te realiseren
-Diverse doelgroepen en subdoelstellingen
-Diverse aspecten van strategische communicatie tijdens
Covid-crisis
2
, Stat com 2026
1.DEFINIËRING VAN STRATEGISCHE COMMUNICATIE &
EVOLUTIE
1 LINKEN MET ANDERE DISCIPLINES & CORPORATE COMMUNICATIE
BV: Organisatiecom, businesscomm, public relations, marketingcom,
corporatecom
Definieren: Strategie -> grieks woord
-Generaal, overwinning, verovering
-Rationeel, gepland, doelgericht
-Algmeen plan om onzekerheden te managen
=> nadruk op de intenties van zender vd boodschap
-Belangrijk om een duidelijke missie te definiëren om naar toe te
werken
-> Om die te behalen, kan het noodzakelijk zijn om diverse
subdoelstellingen uit
te werken gericht naar diverse stakeholders
LINK MET CORORATIE COMMUNICATIE
Corp com is de strat com:
1) Met alle stakeholders van een organisatie
2) Om strategische relaties te managen
3) In het algemeen belang van de organisatie
1 MAAR WAT IS EEN STAKEHOLDER?
=Individu, groep/ entiteit die direct/ indirect invloed heeft – of
wordt beïnvloed- door de organisatie
-Percepties van stakeholders zijn cruciaal voor een organisatie
-> ze willen die stakeholders goed begrijpen om zo hun beleid beter aan te
passen
-> vroeger gesloten nu meer transparant
2 OM STRATEGISCHE RELATIES TE MANAGEN
Lang termijn relaties ontwikkelen = vertrouwen tussen partijen
=> minder impac bij mislukking door vergeving
3
, Stat com 2026
3 IN HET ALGEMEEN BELANG VAN DE ORGANISATIE
-Sterke corporate reputatie
->Sociale license to operatielegitimiteit
->Conflictmanagement
->Ondersteuning door beleid
- >financieel voordeel
=> in lijn met de missie en visie van de organisatie
2. 4 BENADERINGEN VAN STRATEGISCHE COMMUNICATIE
1 VERVAGING VAN DE TERM ‘PUBLIC RLATIONS’ – NEGATIEVE
ASSOCIATIES
PR = ‘spin docters’, ‘profesionele leugenaars’,…
2 OVERKOEPELENDE TERM VOOR ALLE INTERNE EN EXTERNE
COMMUNICATIE VAN EEN ORGANISATIE
3NADRUK OP AFSTEMMING, INTERGRATIE EN COORDINATIE VAN
DIVERSE DOMEINEN
-Management, hoe moet je verschillende comdelen gaan vermengelen
VB: marketingscom, PR
4 META PROCES DAT VANUIT EEN NIEUW PERSPECTIEF EN NIEUWE
MODELLEN KIJKT NAAR EEN ORGANISATIE EN COMMUNICATIE
-Onze strategieën monden niet altijd uit tot
gewenste effecten
-Als je strat ni gerealiseerd wordt, welke impact
heeft die dan wel gegenereerd?
-> wat willen wij met wat willen de
stakeholder in
balans houden
4
INLEIDING
1 STRATEGISCHE COM IN VOGELVLUCHT:
1Reputatie management & corporate branding: Promotie van
producten
-> organisatie achter producten een duidelijk beeld te geven
-> begint bij de identiteit en waarvoor je als org sta
2. Communicatie met investeerders (B2B com)
->Hangt samen met business com, relaties onderhouden met partners
3. Stakeholderscommunicatie & burgerparticipatie
4 Corporate sociale responsibility
-> trends
5 Issue- & crisiscommuncatie
6 Public affaires, lobbying
-> meer partcipatie willen hebben > proberen op beleid niveau te brengen
Lobbying: negatieve klank: omkopen
->deel van een echt demo proces= duidelijk belangen van je achterban
leiden en meenemen in het beleid
7 Mediarelaties
-> journaliste hebbe beter band met publie + geloofwaardigheid
8 Interne communicatie
-> cruciaal -> human capitol, mensen aantrekken die passen bij je org
-> tussen werknemers & tussen organisatoren
9 Arbeidscommunicatie
=> afhankelijk van type entiteit/organisatie legt strat com andere
klemtonen
DOMEINGEBONDEN
10 Marketingscommunicatie
11 Politieke communicatie
12 Communicatie van actiegroepen
13 Gezondheidscommunicatie
14 Risicocommunicatie
15 Fondsenwerving
16 Place branding: positieve kenmerken op iets anders plakken
1
, Stat com 2026
2IN DIVERSE VORMEN EN VIA DIVERSE KANALEN
-Intentioneel – Planmatig, topdown
->Campagnes, Nieuwsbrieven, Branded content, Sponsoring,
Huisstijl
Perberichten, Persconferentie, Memorials, Jaarverslagen, Sociale
media, Emails,
-Niet-intentioneel, cf. organisatiecultuur,bedrijfscultuur
-Gecontroleerd door organisatie (top down) & niet-gecontroleerd (bottom
up)
-Intern & extern de organisatie
-Face-to-face & mediated communicatie
-Massa & interpersoonlijke communicatie
-Verbale & non-verbale communicatie
=> Strategische communicatie als middel om concrete doelstellingen
te realiseren
-Diverse doelgroepen en subdoelstellingen
-Diverse aspecten van strategische communicatie tijdens
Covid-crisis
2
, Stat com 2026
1.DEFINIËRING VAN STRATEGISCHE COMMUNICATIE &
EVOLUTIE
1 LINKEN MET ANDERE DISCIPLINES & CORPORATE COMMUNICATIE
BV: Organisatiecom, businesscomm, public relations, marketingcom,
corporatecom
Definieren: Strategie -> grieks woord
-Generaal, overwinning, verovering
-Rationeel, gepland, doelgericht
-Algmeen plan om onzekerheden te managen
=> nadruk op de intenties van zender vd boodschap
-Belangrijk om een duidelijke missie te definiëren om naar toe te
werken
-> Om die te behalen, kan het noodzakelijk zijn om diverse
subdoelstellingen uit
te werken gericht naar diverse stakeholders
LINK MET CORORATIE COMMUNICATIE
Corp com is de strat com:
1) Met alle stakeholders van een organisatie
2) Om strategische relaties te managen
3) In het algemeen belang van de organisatie
1 MAAR WAT IS EEN STAKEHOLDER?
=Individu, groep/ entiteit die direct/ indirect invloed heeft – of
wordt beïnvloed- door de organisatie
-Percepties van stakeholders zijn cruciaal voor een organisatie
-> ze willen die stakeholders goed begrijpen om zo hun beleid beter aan te
passen
-> vroeger gesloten nu meer transparant
2 OM STRATEGISCHE RELATIES TE MANAGEN
Lang termijn relaties ontwikkelen = vertrouwen tussen partijen
=> minder impac bij mislukking door vergeving
3
, Stat com 2026
3 IN HET ALGEMEEN BELANG VAN DE ORGANISATIE
-Sterke corporate reputatie
->Sociale license to operatielegitimiteit
->Conflictmanagement
->Ondersteuning door beleid
- >financieel voordeel
=> in lijn met de missie en visie van de organisatie
2. 4 BENADERINGEN VAN STRATEGISCHE COMMUNICATIE
1 VERVAGING VAN DE TERM ‘PUBLIC RLATIONS’ – NEGATIEVE
ASSOCIATIES
PR = ‘spin docters’, ‘profesionele leugenaars’,…
2 OVERKOEPELENDE TERM VOOR ALLE INTERNE EN EXTERNE
COMMUNICATIE VAN EEN ORGANISATIE
3NADRUK OP AFSTEMMING, INTERGRATIE EN COORDINATIE VAN
DIVERSE DOMEINEN
-Management, hoe moet je verschillende comdelen gaan vermengelen
VB: marketingscom, PR
4 META PROCES DAT VANUIT EEN NIEUW PERSPECTIEF EN NIEUWE
MODELLEN KIJKT NAAR EEN ORGANISATIE EN COMMUNICATIE
-Onze strategieën monden niet altijd uit tot
gewenste effecten
-Als je strat ni gerealiseerd wordt, welke impact
heeft die dan wel gegenereerd?
-> wat willen wij met wat willen de
stakeholder in
balans houden
4
