samenvatting De psycholoog in de organisatie 2025/2026 (2e bachelor psychologie KUL)

DE PSYCHOLOOG IN DE
ORGANISATIE




Lune Beks
SAMENVATTING ORGANISATIEPSYCHOLOGIE
Gedoceerd door N. De Cuyper

,Inhoud
De arbeidsmarkt................................................................................................................. 3
De arbeidsmarkt.............................................................................................................. 3
De vraagzijde................................................................................................................... 6
De aanbodzijde................................................................................................................ 8
De stakeholders............................................................................................................. 11
Organisatie....................................................................................................................... 11
De organisatie............................................................................................................... 11
Organisatiecultuur......................................................................................................... 12
Organisatiestructuur...................................................................................................... 17
Organisatieverandering................................................................................................. 18
HRM: Human: resources management..........................................................................19
Instroom in de organisatie............................................................................................. 21
Gastcollege: vrij CLB antwerpen middengebied 2.............................................................25
Opdracht CLB................................................................................................................. 25
CLB portret AMI2............................................................................................................ 26
Organisatieverandering................................................................................................. 26
Zelforganiserende teams............................................................................................... 29
Teams............................................................................................................................... 30
Van groep naar team..................................................................................................... 30
Input.............................................................................................................................. 32
Mediatoren.................................................................................................................... 34
Output........................................................................................................................... 37
Gastcollege Martin Euwema: constructief conflict in teams en groepen...........................38
Conflict – multi-level fenomeen.....................................................................................38
De job en welzijn............................................................................................................... 41
Werkkenmerken............................................................................................................ 41
Welzijn........................................................................................................................... 46
Uitkomsten.................................................................................................................... 48
Burn-out............................................................................................................................ 49
Geschiedenis en de verspreiding van een metafoor......................................................49
Wat is burn-out?............................................................................................................ 49
Wat is burn-out niet?..................................................................................................... 53
Hoe vaak komt burn-out voor?......................................................................................54
Oorzaken: werk, persoon of privé-situatie.....................................................................54
Gevolgen....................................................................................................................... 56
Oplossingen?................................................................................................................. 56




1

,Artikels burnout................................................................................................................ 57
Lessen voor de eenentwintigste eeuw...........................................................................59
Het individu...................................................................................................................... 63
Loopbaanjargon............................................................................................................. 63
Loopbaankeuze.............................................................................................................. 66
Panelgesprek: loopbanen van psychologen......................................................................69
Afsluiting........................................................................................................................... 72
Panelgesprek................................................................................................................. 72




2

, DE PSYCHOLOOG IN DE
ORGANISATIE
Niveaus van kijken naar wisselwerking tussen mens en werk

- Micro  job
- Meso  team, instellingen/ organisaties
- Macro  arbeidsmarkt

DE ARBEIDSMARKT

DE ARBEIDSMARKT

Vergelijkbaar met andere markt  combinatie tussen vraag en aanbod

- Bepaalt de prijs  compromis tussen vraag en aanbod
o Als aanbod meer is dan vraag, daling prijs
o Als vraag meer is dan aanbod, stijging prijs
- Soms vraag verandert
o Bv. opeens vraag naar gezelschapsspellen veel hoger
- Soms aanbod verandert
o Bv. huizenmarkt  soms meer en soms minder aanbod

Arbeidsmarkt= geheel van vraag naar en aanbod van arbeid

- Vraag= werkgelegeheid, vacatures
o Bedrijven, overheden, non-profit,…
- Aanbod= beroepsbevolking
o Werknemers, werkzoekenden, jobstudenten,…
- Ruime arbeidsmarkt= er zijn veel mensen die job zoeken maar weinig
vacatures
- Krappe arbeidsmarkt= er is zeer veel vraag naar mensen, maar niet
genoeg mensen die de vacatures willen invullen
o Op dit moment het geval in ons land
o Werknemers staan relatief machtiger  sterkere
onderhandelingspositie (stijging lonen)
- Verschuivingen in vraag en aanbod
o Vraag naar arbeid sterk gestegen
 Sterke economische groei (post-covid herstel)
o Maar remt af
 Onzekere internationale context
o Kan ook gevolg zijn van technologische evolutie bv. AI zal impact
hebben
 We weten niet wat de impact zal zijn precies, maar er zijn
verschillende scenario’s
 Stijging  optimist: zal werkgelegenheid aantrekken, nieuwe
jobs ontstaan, vaak door ontwikkelaars AI




3