PROF ROEL GEVAERS:
een paar definities:
- transport = vervoer van personen of goederen van de ene plaats naar de andere
- logistiek = transport en opslag : inkomende en uitgaande processen van en naar het
magazijn ; interne en externe materiaalbehandeling en transportactiviteiten ;
uitvoering van diensten en de overdracht van informatie tussen de verschillende
stadia van een toeleveringsketen
- supply chain = alle activiteiten die nodig zijn om grondstoffen om te zetten naar
eindproducten
Belangrijkste blokken in de logistieke keten:
- inbound logistics : de aanvoer van types producten
- value added logistics : logistiek + extra bewerkingen die waarde toevoegen
- outbound logistics : laatste stuk van de keten tot aflevering bij consument
- retourzendingen (closed loop logistics): teruggestuurd door klanten
- pooling logistics: Quasi alle logistieke activiteiten hebben altijd iets nodig waar de
goederen in of op staan deze zaken moet je meenemen in de logistiek
Consumenten producten: geconsumeerd door eindklant
- convenience producten
- dagelijks koopt en nodig hebt
- shopping producten
- aantal keer per jaar aankopen
- speciality products
- aantal keer in je leven (denk je goed en lang over na)
Industriële producten
- Een industrieel product is iets dat een bedrijf gebruikt om iets te produceren,
bouwen, onderhouden of verwerken.
- grondstoffen
- gebouwen & onderdelen
20 - 80 regel : 20% van je assortiment zorgt voor 80% van je winst, terwijl de overige 80%
slechts 20% van je winst oplevert.
,
de logistieke keten moet rekening houden met deze fases voor het op tijd aanbrengen van
producten
TTM = Time To Market
-> snelheid waarmee een product op de markt komt
Management: 5 logistieke strategieën:
- Reduceren Opex : reduceren operationele kosten
- Reduceren Capex: reduceren investeringskosten
- Maximaliseren cash flow & EBITDA : earnings before interest taxation depreciation
and amortization
- betere service levels (SLA = service level agreements)
- beter imago
4 management drivers:
- serviceniveau (SLA)
- locatie van opslag
- beslissingen over voorraden
- beslissingen over transport
Managementstructuren en logistieke planning:
- Strategisch niveau: Bepaalt wat en wie er op lange termijn nodig is om de
bedrijfsdoelen te bereiken (3–10 jaar).
- Tactisch niveau: Bepaalt hoeveel er nodig is en maakt plannen voor de middellange
termijn (maandelijks of per kwartaal).
- Operationeel niveau: Bepaalt waar en wanneer dagelijkse activiteiten worden
uitgevoerd (dagelijks of wekelijks).
- Executional niveau: Zorgt ervoor dat de geplande taken direct en in realtime worden
uitgevoerd.
, Kosten en prijzen logistiek:
Centraal netwerk : netwerk en vanuit daar al je goederen vervoeren over heel de wereld
Decentraal netwerk : Je gaat op verschillende plaatsen in de wereld warehouses plaatsen
om dichter bij de consument te liggen (meer voorraadkosten)
Hoe meer je kan produceren binnen dezelfde batch, hoe lager de productiekosten maar hoe
hoger de productiekost
Risico: Hoe hoogwaardiger het product hoe duurder u opslagkosten en transportkosten
zullen zijn
Keuze van vestiging en vestigingsplaatsen:
- aantal: hoeveel opslagplaatsen?
- grootte
- locatie: waar?
- manueel of geautomatiseerd (bv robots)
Hoe wordt de keuze van een vestiging aangepakt?
1. Apart projectteam
→ Een speciaal team onderzoekt en kiest de beste locatie.
Drijvende krachten
- Economische factoren: → Kijk waar de markt het meest groeit.
- Opbrengsten & kosten: → Vergelijk de verwachte inkomsten met de kosten.
- Toegankelijkheid: → Kies een locatie die goed bereikbaar is voor klanten en
transport.
- Risicobeheersing: → Zorg voor een back-up bij problemen of rampen.
een paar definities:
- transport = vervoer van personen of goederen van de ene plaats naar de andere
- logistiek = transport en opslag : inkomende en uitgaande processen van en naar het
magazijn ; interne en externe materiaalbehandeling en transportactiviteiten ;
uitvoering van diensten en de overdracht van informatie tussen de verschillende
stadia van een toeleveringsketen
- supply chain = alle activiteiten die nodig zijn om grondstoffen om te zetten naar
eindproducten
Belangrijkste blokken in de logistieke keten:
- inbound logistics : de aanvoer van types producten
- value added logistics : logistiek + extra bewerkingen die waarde toevoegen
- outbound logistics : laatste stuk van de keten tot aflevering bij consument
- retourzendingen (closed loop logistics): teruggestuurd door klanten
- pooling logistics: Quasi alle logistieke activiteiten hebben altijd iets nodig waar de
goederen in of op staan deze zaken moet je meenemen in de logistiek
Consumenten producten: geconsumeerd door eindklant
- convenience producten
- dagelijks koopt en nodig hebt
- shopping producten
- aantal keer per jaar aankopen
- speciality products
- aantal keer in je leven (denk je goed en lang over na)
Industriële producten
- Een industrieel product is iets dat een bedrijf gebruikt om iets te produceren,
bouwen, onderhouden of verwerken.
- grondstoffen
- gebouwen & onderdelen
20 - 80 regel : 20% van je assortiment zorgt voor 80% van je winst, terwijl de overige 80%
slechts 20% van je winst oplevert.
,
de logistieke keten moet rekening houden met deze fases voor het op tijd aanbrengen van
producten
TTM = Time To Market
-> snelheid waarmee een product op de markt komt
Management: 5 logistieke strategieën:
- Reduceren Opex : reduceren operationele kosten
- Reduceren Capex: reduceren investeringskosten
- Maximaliseren cash flow & EBITDA : earnings before interest taxation depreciation
and amortization
- betere service levels (SLA = service level agreements)
- beter imago
4 management drivers:
- serviceniveau (SLA)
- locatie van opslag
- beslissingen over voorraden
- beslissingen over transport
Managementstructuren en logistieke planning:
- Strategisch niveau: Bepaalt wat en wie er op lange termijn nodig is om de
bedrijfsdoelen te bereiken (3–10 jaar).
- Tactisch niveau: Bepaalt hoeveel er nodig is en maakt plannen voor de middellange
termijn (maandelijks of per kwartaal).
- Operationeel niveau: Bepaalt waar en wanneer dagelijkse activiteiten worden
uitgevoerd (dagelijks of wekelijks).
- Executional niveau: Zorgt ervoor dat de geplande taken direct en in realtime worden
uitgevoerd.
, Kosten en prijzen logistiek:
Centraal netwerk : netwerk en vanuit daar al je goederen vervoeren over heel de wereld
Decentraal netwerk : Je gaat op verschillende plaatsen in de wereld warehouses plaatsen
om dichter bij de consument te liggen (meer voorraadkosten)
Hoe meer je kan produceren binnen dezelfde batch, hoe lager de productiekosten maar hoe
hoger de productiekost
Risico: Hoe hoogwaardiger het product hoe duurder u opslagkosten en transportkosten
zullen zijn
Keuze van vestiging en vestigingsplaatsen:
- aantal: hoeveel opslagplaatsen?
- grootte
- locatie: waar?
- manueel of geautomatiseerd (bv robots)
Hoe wordt de keuze van een vestiging aangepakt?
1. Apart projectteam
→ Een speciaal team onderzoekt en kiest de beste locatie.
Drijvende krachten
- Economische factoren: → Kijk waar de markt het meest groeit.
- Opbrengsten & kosten: → Vergelijk de verwachte inkomsten met de kosten.
- Toegankelijkheid: → Kies een locatie die goed bereikbaar is voor klanten en
transport.
- Risicobeheersing: → Zorg voor een back-up bij problemen of rampen.
