Deel 2 Strategische analyse
1 Wat is strategische analyse
1.1 Inleiding
Alle ondernemingen hebben een strategie, zelfs al denken ze van niet
1.2 Maar wat is dat dan, strategie?
Gaat over winnen op lange termijn → keuzes maken die je zowel een
duurzaam concurrentievoordeel uitbouwen tegenover klanten
concurrenten & waarde creëren
Om te winnen moet bedrijf keuzes maken, die bepalen op welk speelveld
je wil meedingen: geografisch, marktsegmenten, technologieën,
distributiekanalen
In strategie is winnen belangrijker dan deelnemen, wie deelneemt verliest,
heeft gigantisch veel tijd (en wellicht) geld verloren. Er zijn namelijk altijd
beperkingen: tijd, geld, mensen, specifieke kennis van een markt of
technologie. Er is ‘goede tijd’ of ‘slechte tijd’, er is ‘goed geld’ en ‘slecht
geld’
→ ‘goed’ = gebaseerd op kracht, gericht op beter, leidend naar
overwinningen
Metaforisch: welke sporttak kies je waar je goud zal halen of minstens op
podium komt?
Strategie gaat dus over bepalen waar je moet je bedrijf naartoe wilt op
lange termijn. Het houdt in dat je duidelijke doelen stelt voor toekomst en
vervolgens een plan maakt om deze doelen te bereiken. Omvat welke
stappen je moet nemen en hoe je de beschikbare middelen het beste kunt
inzetten om succes te behalen.
Strategie is een routekaart – eerder een kompasnaald – die je helpt te
bepalen welke richting je bedrijf moet volgen & welke acties nodig zijn om
daar te komen, essentieel om goed te doen, omdat het bedrijf je kan
helpen om doelgericht & effectief te werken, vooral in concurrerende
markt
,2 Strategische paradigma en waardecreatie
Strategie start niet bij model, maar bij manier van denken
Definitie paradigma-denken = methode om tijdelijke waarheden te
formuleren o.b.v. observatie, reflectie, meting en gezond verstand
Het dwingt strategen om onder de oppervlakte van gewoontes &
aannames te kijken: wat werkt echt voor klant & organisatie
Waardecreatie gaat verder dan winst: het vertrekt uit vraag: Voor wie
creëren we waarde? En hoe meten we die waarde op korte en lange
termijn?
2.1 Paradigma-denken
Observeer gedrag van klant, ga vanuit die feitelijke vaststelling patronen
zoeken & denken & land bij een tijdelijke visie op waarheid
Basis van paradigma denken ligt bij neerzetten van methode: meten waar
het kan, altijd naar correlatie zoeken, dan verbanden leggen, synthese
destilleren, die vastleggen in regels & uiteindelijk in praktijk toepassen
Altijd openstaan voor objectieve observatie, gezond verstand, cijfers,
feiten, interpretatie & discussie
,
,
1 Wat is strategische analyse
1.1 Inleiding
Alle ondernemingen hebben een strategie, zelfs al denken ze van niet
1.2 Maar wat is dat dan, strategie?
Gaat over winnen op lange termijn → keuzes maken die je zowel een
duurzaam concurrentievoordeel uitbouwen tegenover klanten
concurrenten & waarde creëren
Om te winnen moet bedrijf keuzes maken, die bepalen op welk speelveld
je wil meedingen: geografisch, marktsegmenten, technologieën,
distributiekanalen
In strategie is winnen belangrijker dan deelnemen, wie deelneemt verliest,
heeft gigantisch veel tijd (en wellicht) geld verloren. Er zijn namelijk altijd
beperkingen: tijd, geld, mensen, specifieke kennis van een markt of
technologie. Er is ‘goede tijd’ of ‘slechte tijd’, er is ‘goed geld’ en ‘slecht
geld’
→ ‘goed’ = gebaseerd op kracht, gericht op beter, leidend naar
overwinningen
Metaforisch: welke sporttak kies je waar je goud zal halen of minstens op
podium komt?
Strategie gaat dus over bepalen waar je moet je bedrijf naartoe wilt op
lange termijn. Het houdt in dat je duidelijke doelen stelt voor toekomst en
vervolgens een plan maakt om deze doelen te bereiken. Omvat welke
stappen je moet nemen en hoe je de beschikbare middelen het beste kunt
inzetten om succes te behalen.
Strategie is een routekaart – eerder een kompasnaald – die je helpt te
bepalen welke richting je bedrijf moet volgen & welke acties nodig zijn om
daar te komen, essentieel om goed te doen, omdat het bedrijf je kan
helpen om doelgericht & effectief te werken, vooral in concurrerende
markt
,2 Strategische paradigma en waardecreatie
Strategie start niet bij model, maar bij manier van denken
Definitie paradigma-denken = methode om tijdelijke waarheden te
formuleren o.b.v. observatie, reflectie, meting en gezond verstand
Het dwingt strategen om onder de oppervlakte van gewoontes &
aannames te kijken: wat werkt echt voor klant & organisatie
Waardecreatie gaat verder dan winst: het vertrekt uit vraag: Voor wie
creëren we waarde? En hoe meten we die waarde op korte en lange
termijn?
2.1 Paradigma-denken
Observeer gedrag van klant, ga vanuit die feitelijke vaststelling patronen
zoeken & denken & land bij een tijdelijke visie op waarheid
Basis van paradigma denken ligt bij neerzetten van methode: meten waar
het kan, altijd naar correlatie zoeken, dan verbanden leggen, synthese
destilleren, die vastleggen in regels & uiteindelijk in praktijk toepassen
Altijd openstaan voor objectieve observatie, gezond verstand, cijfers,
feiten, interpretatie & discussie
,
,
