Samenvatting Leiderschap
Waarom stilstaan bij leiderschap?
Artikels:
Stijl leidinggevende speelt belangrijke rol in het voorkomen van een burn-
out
Praktijkassistent – een nieuw zorgberoep ter ondersteuning van artsen
De 10 grootste knelpunten in de zorg
o Hoofdverpleegkunige is een knelpuntberoep doordat velen zich laten
afschrikken omdat ze vinden dat de grotere verantwoordelijkheid
niet ten volle wordt vergoed
+ omdat ze de premies voor onregelmatige prestaties verliezen
Wanneer het management verpleegkundigen vloeren laat boenen
Als hoofdverpleegkundige creëer je harmonie in je team
Wat is leiderschap?
= het vermogen van een individu om anderen te beïnvloeden en te leiden om
een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Leiderschap bij bachelor verpleegkundigen?
Gaat niet om formeel, hiërarchisch leiderschap
Leiderschap van verpleegkundigen beïnvloedt nurse-sensitive outcomes
van zorgvragers zoals:
o Decubitus percentage
o Ziekenhuisinfectie
o …
Door te leren over leiderschap creëer je:
o Bewustwording
o Inzicht in leiderschapsstijlen en daarbij kan je je eigen stijl
ontwikkelen
Inzetten op klinisch leiderschap!!
Module Verpleegkundig leiderschap & coaching
o Focus op klinisch leiderschap
o Leiderschapsvaardigheden bij bedside verpleegkundigen
o Coördineren en delegeren van zorg
Module Verpleegkunde 2030
o Focus op formeel leiderschap
o De rol van de hoofdverpleegkundige
En specifiek gelinkt aan klinisch leiderschap
o Omgaan met conflicten vanuit klinisch leiderschap
Formeel leiderschap
1
,Zijn leiderschap en management synoniemen?
Leiderschap ≠ management
Hoe ziet je ideale leidinggevende er voor jou uit?
Basisch empathie
Structuur
Iemand die durft beslissingen nemen / durft knopen doorhakken
Welke waarden vind jij belangrijk in functie van je ideale leidinggevend?
Respect
Vertrouwen
Innovatie
Overzicht leiderschapstheorieën
Great man theory: kwam vooral vroeger voor
Traits theory
Behavioural theory
Contigency theory
Laissez-faire leiderschap
Dienend leiderschap
Resonant leiderschap
Passief-vermijdend leiderschap
Authentiek leiderschap
Emotioneel intelligent leiderschap
2
, Participatief leiderschap
Instrumenteel leiderschap
Transactioneel & Transformationeel leiderschap
1. Transactioneel leiderschap
Focus op dagelijkse taken – taakgerichte leiderschapsstijl
Leider krijgt dingen gedaan door ‘transacties’
o Voor wat hoort wat: als je de taak doet, krijg je iets in ruil
bv. je hebt op einde van de maand al je shiften gewerkt, en dan krijg
je loon
Zolang volgers doen wat verwacht wordt, zullen zij beloond worden
Gekenmerkt door onbeweeglijkheid, zelfbeïnvloeding en controle van de
zorgverleners
2. Transformationeel leiderschap
Essentie: de doelen van de leider in overeenstemming brengen met die
van de volgers ten behoeve van een goed functionerende zorgorganisatie
Eigenschappen van een transformationele leider:
o Charisma – motiverend en empowerend
o Inspiratie
o Individuele aandacht
o Intellectuele stimulatie
Houden langetermijnvisie voor ogen
Integriteit tussen kernwaarden van de leider en hun acties: hetgeen wat zij
vertellen, als doel opstellen, gaan ze 100% in die lijn handelen
Stellen processen van de zorgverleners voorop
Effectieve mentor en rolmodel
4 i’s van transformationeel leiderschap
Ideale invloed: emotionele betrokkenheid tussen leider & volgers zo
hoog mogelijk houden, bv. stilstaan bij wie ben je als persoon, waar ben
je goed in…
Inspiratie/motivatie: de leider laat zijn volgers voelen dat ze
gepassioneerd en gemotiveerd zijn voor het werk, bv. waarom heb je
hiervoor gekozen
Intellectuele stimulering: leider daagt zijn volgers uit op intellectueel
vlak met als doel meer inzet en betere prestaties, bv. wat denk jij
daarover?
Individuele aandacht: leider kent zijn volgers, weet wat hen drijft,
waardeert hen en begrijpt wat ze nodig hebben en zet dit in om hen te
motiveren, bv. wat voor verpleegkundigen zijn het, wat motiveert hen
De beste leiders zetten een combinatie
van transformationeel & transactioneel leiderschap in!
3
Waarom stilstaan bij leiderschap?
Artikels:
Stijl leidinggevende speelt belangrijke rol in het voorkomen van een burn-
out
Praktijkassistent – een nieuw zorgberoep ter ondersteuning van artsen
De 10 grootste knelpunten in de zorg
o Hoofdverpleegkunige is een knelpuntberoep doordat velen zich laten
afschrikken omdat ze vinden dat de grotere verantwoordelijkheid
niet ten volle wordt vergoed
+ omdat ze de premies voor onregelmatige prestaties verliezen
Wanneer het management verpleegkundigen vloeren laat boenen
Als hoofdverpleegkundige creëer je harmonie in je team
Wat is leiderschap?
= het vermogen van een individu om anderen te beïnvloeden en te leiden om
een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Leiderschap bij bachelor verpleegkundigen?
Gaat niet om formeel, hiërarchisch leiderschap
Leiderschap van verpleegkundigen beïnvloedt nurse-sensitive outcomes
van zorgvragers zoals:
o Decubitus percentage
o Ziekenhuisinfectie
o …
Door te leren over leiderschap creëer je:
o Bewustwording
o Inzicht in leiderschapsstijlen en daarbij kan je je eigen stijl
ontwikkelen
Inzetten op klinisch leiderschap!!
Module Verpleegkundig leiderschap & coaching
o Focus op klinisch leiderschap
o Leiderschapsvaardigheden bij bedside verpleegkundigen
o Coördineren en delegeren van zorg
Module Verpleegkunde 2030
o Focus op formeel leiderschap
o De rol van de hoofdverpleegkundige
En specifiek gelinkt aan klinisch leiderschap
o Omgaan met conflicten vanuit klinisch leiderschap
Formeel leiderschap
1
,Zijn leiderschap en management synoniemen?
Leiderschap ≠ management
Hoe ziet je ideale leidinggevende er voor jou uit?
Basisch empathie
Structuur
Iemand die durft beslissingen nemen / durft knopen doorhakken
Welke waarden vind jij belangrijk in functie van je ideale leidinggevend?
Respect
Vertrouwen
Innovatie
Overzicht leiderschapstheorieën
Great man theory: kwam vooral vroeger voor
Traits theory
Behavioural theory
Contigency theory
Laissez-faire leiderschap
Dienend leiderschap
Resonant leiderschap
Passief-vermijdend leiderschap
Authentiek leiderschap
Emotioneel intelligent leiderschap
2
, Participatief leiderschap
Instrumenteel leiderschap
Transactioneel & Transformationeel leiderschap
1. Transactioneel leiderschap
Focus op dagelijkse taken – taakgerichte leiderschapsstijl
Leider krijgt dingen gedaan door ‘transacties’
o Voor wat hoort wat: als je de taak doet, krijg je iets in ruil
bv. je hebt op einde van de maand al je shiften gewerkt, en dan krijg
je loon
Zolang volgers doen wat verwacht wordt, zullen zij beloond worden
Gekenmerkt door onbeweeglijkheid, zelfbeïnvloeding en controle van de
zorgverleners
2. Transformationeel leiderschap
Essentie: de doelen van de leider in overeenstemming brengen met die
van de volgers ten behoeve van een goed functionerende zorgorganisatie
Eigenschappen van een transformationele leider:
o Charisma – motiverend en empowerend
o Inspiratie
o Individuele aandacht
o Intellectuele stimulatie
Houden langetermijnvisie voor ogen
Integriteit tussen kernwaarden van de leider en hun acties: hetgeen wat zij
vertellen, als doel opstellen, gaan ze 100% in die lijn handelen
Stellen processen van de zorgverleners voorop
Effectieve mentor en rolmodel
4 i’s van transformationeel leiderschap
Ideale invloed: emotionele betrokkenheid tussen leider & volgers zo
hoog mogelijk houden, bv. stilstaan bij wie ben je als persoon, waar ben
je goed in…
Inspiratie/motivatie: de leider laat zijn volgers voelen dat ze
gepassioneerd en gemotiveerd zijn voor het werk, bv. waarom heb je
hiervoor gekozen
Intellectuele stimulering: leider daagt zijn volgers uit op intellectueel
vlak met als doel meer inzet en betere prestaties, bv. wat denk jij
daarover?
Individuele aandacht: leider kent zijn volgers, weet wat hen drijft,
waardeert hen en begrijpt wat ze nodig hebben en zet dit in om hen te
motiveren, bv. wat voor verpleegkundigen zijn het, wat motiveert hen
De beste leiders zetten een combinatie
van transformationeel & transactioneel leiderschap in!
3
