• Verkeerd document? Gratis ruilen
  • Geschreven door studenten die geslaagd zijn
  • Direct beschikbaar na je betaling
  • Online lezen of als PDF
Verkopen
Kies je studieland
Kies je taal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 67 pagina's
Samenvatting

Samenvatting Management en organisatie 14/20! (B3G052)

Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 67 pagina's

Gestructureerde en volledige samenvatting van het vak Management en organisatie. Gegeven door T. Banlieu in het tweede semester van het eerste jaar van de richting Global Business Management aan hogeschool VIVES te Brugge

Voorbeeld van de inhoud

MANAGEMENT EN ORGANISATIE

1. BEDRIJFSORGANISATIE

1.1 Organisaties

Voorbeelden van organisaties
➢ NMBS, een school, ikea, sportclub, religie, muziekvereniging, …

Wat is een organisatie ?
➢ Het samenwerken van mensen om een doel te bereiken door het plantmatig
inschakelen van middelen

Verschillende voorbeelden
➢ Sportclub (voetbal) => mensen: voetballers => doel: sporten (winnen/ fun) => plan:
wie staat waar, wanneer trainenen, hoe trainen, ticket verkopen, medische
verzorging, … => middelen: bal, voetbalveld, schoenen, een doel, truitjes,
kleedkamers, …
➢ Mensen zijn het zelfde, maar hun doel kan verschillend zijn (winnen of gewoon
voor de fun), middelen kunnen ook anders zijn tussen provenciaal of eerste klasse



1.1.1 Formele versus informele organisaties

Formele organisatie
Dit is een meer professionele organisatie met een vastgelegde structuur
➢ Vb. bedrijf of school

Informeel organisatie
Dit is een meer spontane organisatie zonder een vooropgesteld plan
➢ Vb groep vrienden die samen opreis gaan
➢ Een groep vrienden die gewoon afspreken om eens te gaan voetballen => mensen:
groep vrienden => doel: plezier maken => plan: om 9u op het veld => middelen:
bal, veld

Voetbal: eerste klasse is duidelijk formeel, provenciaal is minder formeel maar toch ook
formeel, trainer is afgesproken, trainingsuren zijn afgesproken




1

,Informele organisatie in een formele organisatie
➢ Bedrijf waarin een groepje werknemers afspreekt om elke woensdagmiddag samen te
gaan eten /samen te gaan fietsen
➢ De informele organisatie ondersteunt de formele organisatie, de mensen die samen
afspreken leren elkaar kennen, weten wat de andere doet en kunnen zo beter
samenwerken

Formeel leren
➢ Nu, school met lessenrooster, vaste examens, diploma
➢ 20% is dit

Informeel leren
➢ Een kind, baby gaat niet naar school, maar leert vanzelf dingen ontdekken, vb legt hand
op verwarming en merkt dat het warm is. Ze leren ook door te herhalen
➢ Leren door observeren en na te doen. 80% is dit .
➢ Als je ouder bent doe je dit ook nog, bv. iets opzoeken op internet, je ziet hoe het moet
en je doet het achter



1.1.2 Bedrijven en ondernemingen

Examen vragen: is een organisatie een bedrijf? Is elk bedrijf een organisatie?

Organisatie
Dit is een samenwerkingsverband tussen mensen, waarbij een bepaald doel wordt
naagestreefd

➢ Elk bedrijf is een organisatie

Bedrijf
Als er arbeid en kapitaal gebruikt wordt in de organisatie om een product of dienst aan te
bieden aan derden.
➢ Provenciale voetbal club => geen bedrijf want ze bieden niets aan aan derden
➢ Eerste klasse club => wel een bedrijf want ze bieden entertainment aan aan derden
➢ Een school (vives) => een bedrijf want ze bieden opleidingen aan

Onderneming /profit-bedrijf
Een organisatie, waar het hoofddoel winst maken is
➢ Vennootschapsvormen: bv, nv, ebv, ..
➢ Eerste klasse club = een bedrijf want zij willen winst maken, tickets verkopen




2

,Non-profit
Wanneer het hoofdoel mensen helpen is
➢ Vennootschapsvormen: vzw, vennootschap zonder winstoogmerk
➢ Goede doelen
➢ Vives is een non-profit

!!! Elke onderneming is een bedrijf, maar niet elk bedrijf is een onderneming! Want niet elk
bedrijf heeft als hoofddoel winst maken.

➢ VTM is een onderneming want hun hoofddoel is winst maken
➢ VRT is een non-profit want hun hoofddoel is niet winst maken

Winstbestemming
Een non profit mag geen dividenden uitkeren een onderneming mag dit wel. Er zijn geen
aandelen in een VZW. Een non profit moet zijn winst in de organisatie houden

Non profit die zorgt voor meer werkgelegenheid zijn de Maak bedrijven
➢ bv oesterbank Oostende
➢ Hun doel is niet winst maken, maar ze hebben wel winst nodig om jobs te creeeren.
➢ Ze verkopen wel hun producten en krijgen zo winst en daarmee maken ze nieuwe jobs


1.2 Missie, visie en doelstellingen

Oefening 1.1
Missie NMBS
➢ Wil als publieke dienstverlener alle klanten een veilige, betrouwbare en duurzame
mobiliteit aanreiken
➢ Het is wat te lang, maar wel goed want ze weten wat ze willen, het heeft ook aan wat
de maatschappelijke rol van het bedrijf is

Missie google
➢ Alle informatie ter wereld organiseren en universeel toegankelijk en bruikbaar te
maken.
➢ Goed want het is kort, het is ook een uitdaging, niet te simple, het heeft ook aan wat
de maatschappelijke rol is van het bedrijf

Missie ikea
➢ … woninginrichtingsproducten aan te bieden die voor veel mensen betaalbaar zijn.
➢ Redelijk concreet en je ziet de maatschappelijke functie (voor iedereen)



3

, ➢ Ze zijn een non-profit organisatie in de juridische theorie, maar in de werkelijkheid zijn
ze een profit organisatie
Missie colruyt
➢ Samen duurzaam meerwaarde creëren door waardengedreven vakmanschap in retail
➢ Dit is niet echt motiverend, een beejte saai


1.2.1 Missie

Missie /mission statement /bestaansreden
Dit is de bestaans reden van de organisatie, wat is mijn doel, wat wil ik bereiken
➢ De meeste missies zijn slecht en dienen gewoon voor marketing
➢ de missie staat op de officiele website van het bedrijf

Een goede missie
1. Zegt wat het bedrijf doet, niet te concreet
2. Het moet uitdagend zijn en een beetje motiverend
3. Is kort
4. Moet zeggen wat de maatschappelijke rol is


1.2.2 Visie

Een doel op lange termijn dat afgeleid wordt van de missie en ddat uitdrukt hoe de organisatie
zijn missie in de toekomst wil uitvoeren.

Een goede visie
5 Mag en moet gewaagd zijn
5 Mag niet makkelijk haalbaar zijn



1.2.3 Doelstellingen
Dit zijn de resultaten die op korte termijn bereikt willen worden.

Strategische doelstellingen
➢ Lange termijn
➢ 2 à 5 jaar

Tactische doelstellingen
➢ Minder lange termijn
➢ 1 à 2 jaar

Operationele doelstellingen

4

Documentinformatie

Geüpload op
29 juni 2021
Aantal pagina's
67
Geschreven in
2020/2021
Type
Samenvatting
€6,49

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
MK2002
4,3
(180)
Verkocht
1404
Volgers
379
Items
97
Laatst verkocht
9 uur geleden




Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen