,Hoofdstuk 1: Basis van strategisch management en strategisch denken..................................3
Hoofdstuk 2: Strategische niveaus en besluitvorming...............................................................3
Hoofdstuk 3: Strategisch proces en analyse...............................................................................3
Hoofdstuk 4: Strategische keuzes en toepassing.......................................................................4
Hoofdstuk 5: Missie, visie en strategische positionering...........................................................6
Hoofdstuk 6: Strategische doelstellingen en formulering..........................................................7
Hoofdstuk 7: Interne consistentie en strategische afstemming.................................................8
Hoofdstuk 8: Toepassing en strategische waarde......................................................................9
Hoofdstuk 9: Externe analyse (macro-omgeving en sector)....................................................11
Hoofdstuk 10: Interne analyse en organisatiecapaciteit..........................................................11
Hoofdstuk 11: Strategische synthese en integratie..................................................................11
Hoofdstuk 12: Concurrentieanalyse (structuur en krachten) waar/niet waar?.......................12
Hoofdstuk 13: Concurrentiestrategieën en positionering........................................................12
Hoofdstuk 12: Strategische keuzevorming (concepten en modellen).....................................14
Hoofdstuk 13: Strategische besluitvorming en afwegingen.....................................................14
Hoofdstuk 14: Strategie-implementatie (volgorde van uitvoering).........................................15
Hoofdstuk 15: Implementatieprocessen en organisatieaanpassing........................................15
Hoofdstuk 16: Prestatiemanagement en KPI’s.........................................................................17
Hoofdstuk 17: Balanced Scorecard en strategische sturing.....................................................17
Hoofdstuk 18: Strategische evaluatie en bijsturing..................................................................17
Hoofdstuk 19: Innovatie en strategische vernieuwing.............................................................19
Hoofdstuk 20: Duurzaamheid en toekomstgerichte strategie.................................................20
Top 10 leerdoelen.....................................................................................................................22
Top 25 kernbegrippen..............................................................................................................24
Top 10 meestgemaakte fouten.................................................................................................26
, Hoofdstuk 1: Basis van strategisch management en strategisch denken
1. Leg uit wat strategisch denken inhoudt en waarin het verschilt van operationeel denken.
2. Beschrijf wat wordt bedoeld met strategisch management binnen organisaties.
3. Waarom is langetermijnoriëntatie belangrijk in strategisch management?
4. Welke rol speelt onzekerheid in strategische besluitvorming?
5. Leg uit waarom strategisch management niet alleen een analyseproces is, maar ook een
keuzeproces.
Hoofdstuk 2: Strategische niveaus en besluitvorming
6. Beschrijf het verschil tussen corporate-, business- en functioneel niveau van strategie.
7. Geef een voorbeeld van een strategische beslissing op elk van de drie strategische niveaus.
8. Welke rol speelt topmanagement in strategisch management?
9. Leg uit hoe strategische keuzes invloed hebben op de hele organisatie.
10. Waarom is afstemming tussen strategische niveaus belangrijk?
Hoofdstuk 3: Strategisch proces en analyse
11. Beschrijf de fasen van het strategisch managementproces.
12. Wat is het doel van een omgevingsanalyse binnen strategisch denken?
13. Leg uit hoe interne analyse bijdraagt aan strategische keuzes.
14. Waarom is het belangrijk om zowel kansen als bedreigingen te identificeren?
15. Hoe helpt data en informatie bij strategisch denken?
Hoofdstuk 2: Strategische niveaus en besluitvorming...............................................................3
Hoofdstuk 3: Strategisch proces en analyse...............................................................................3
Hoofdstuk 4: Strategische keuzes en toepassing.......................................................................4
Hoofdstuk 5: Missie, visie en strategische positionering...........................................................6
Hoofdstuk 6: Strategische doelstellingen en formulering..........................................................7
Hoofdstuk 7: Interne consistentie en strategische afstemming.................................................8
Hoofdstuk 8: Toepassing en strategische waarde......................................................................9
Hoofdstuk 9: Externe analyse (macro-omgeving en sector)....................................................11
Hoofdstuk 10: Interne analyse en organisatiecapaciteit..........................................................11
Hoofdstuk 11: Strategische synthese en integratie..................................................................11
Hoofdstuk 12: Concurrentieanalyse (structuur en krachten) waar/niet waar?.......................12
Hoofdstuk 13: Concurrentiestrategieën en positionering........................................................12
Hoofdstuk 12: Strategische keuzevorming (concepten en modellen).....................................14
Hoofdstuk 13: Strategische besluitvorming en afwegingen.....................................................14
Hoofdstuk 14: Strategie-implementatie (volgorde van uitvoering).........................................15
Hoofdstuk 15: Implementatieprocessen en organisatieaanpassing........................................15
Hoofdstuk 16: Prestatiemanagement en KPI’s.........................................................................17
Hoofdstuk 17: Balanced Scorecard en strategische sturing.....................................................17
Hoofdstuk 18: Strategische evaluatie en bijsturing..................................................................17
Hoofdstuk 19: Innovatie en strategische vernieuwing.............................................................19
Hoofdstuk 20: Duurzaamheid en toekomstgerichte strategie.................................................20
Top 10 leerdoelen.....................................................................................................................22
Top 25 kernbegrippen..............................................................................................................24
Top 10 meestgemaakte fouten.................................................................................................26
, Hoofdstuk 1: Basis van strategisch management en strategisch denken
1. Leg uit wat strategisch denken inhoudt en waarin het verschilt van operationeel denken.
2. Beschrijf wat wordt bedoeld met strategisch management binnen organisaties.
3. Waarom is langetermijnoriëntatie belangrijk in strategisch management?
4. Welke rol speelt onzekerheid in strategische besluitvorming?
5. Leg uit waarom strategisch management niet alleen een analyseproces is, maar ook een
keuzeproces.
Hoofdstuk 2: Strategische niveaus en besluitvorming
6. Beschrijf het verschil tussen corporate-, business- en functioneel niveau van strategie.
7. Geef een voorbeeld van een strategische beslissing op elk van de drie strategische niveaus.
8. Welke rol speelt topmanagement in strategisch management?
9. Leg uit hoe strategische keuzes invloed hebben op de hele organisatie.
10. Waarom is afstemming tussen strategische niveaus belangrijk?
Hoofdstuk 3: Strategisch proces en analyse
11. Beschrijf de fasen van het strategisch managementproces.
12. Wat is het doel van een omgevingsanalyse binnen strategisch denken?
13. Leg uit hoe interne analyse bijdraagt aan strategische keuzes.
14. Waarom is het belangrijk om zowel kansen als bedreigingen te identificeren?
15. Hoe helpt data en informatie bij strategisch denken?
