Context 1 - samenvatting cursustekst en SDG's

CONTEXT 1 – BEDRIJF EN MAATSCHAPPIJ (CURSUSTEKST)

HOE WERKT EEN ORGANISATIE?


STEM JE ONDERNEMINGSSTRATEGIE AF OP DE OMGEVING


Ondernemingsstrategie: stelt doelen & bepaalt hoe doelen te bereiken in samenhang met omgeving
 Wat onderscheid je van concurrenten

Bedrijven stappen af van langetermijnstrategie
 Systeem van adaptatie: permanent leerproces – altijd bijgestuurd/evenwicht tussen planning en adaptatie

Openheid: Aard & hoeveelheid samenwerkingsproces
Uitwisseling mensen & middelen
Mate transparantie in communicatie
Open of gesloten houding werknemers
Veranderingsbereidheid als onderdeel bedrijfscultuur


Medewerkers open houding = inspiratie opdoen en initiatief nemen


VERTAAL JE STRATEGIE NAAR CONCRETE ACTIVITEITEN & PROCESSEN

Elk proces heeft input/doel

 Tactische en strategische doelstelling
 Controle houden tussen 2 = leider afdeling verantwoording afleggen aan directie

Informatiebehoefte

 Niveau 1: strategisch
 Niveau 2: tactisch
 Niveau 3: operationeel




1

, GIET JE ACTIVITEITEN IN EEN ORGANISATIESTRUCTUUR

Organogram: aparte afdelingen, hoe verhouden tov elkaar (formele structuur)

Organisatiestructuur: hoe afgestemd op elkaar & hoe knopen doorhakken

Bureaucratische organisatie: alle taken & machtsverhoudingen vastgelegd (formele verdeling)

Jonge, kleine organisaties: zelf taken kiezen op basis van gedeelde visie & eigen individuele talenten (informele
verdeling)
Soms combinatie van de 2




GROEI BETEKENT STRUCTUUR AANPASSEN

Horizontale taakverdeling

 F-indeling: afdelingshoofd & enkele medewerkers
o Voordeel: medewerkers efficiënter ingezet
o Nadeel: gevaar eilandvorming

 P-indeling: medewerkers verschillende disciplines, samen marktbewerking verzorgen van 1 product
(groep)

 M-indeling: voor 1 bepaalde marktgroep
 G-indeling: bepaalde geografisch beleid Klant centraal

Voordeel P, M & G: betrokkenheid & loyaliteit medewerkers gestimuleerd

Nadeel P, M & G: voordelen specialisatie ontbreken & ontstaan functiedoublures

Identiteitsstructuur

 Branded

 Endorsed

 Monolitisch

 Hybride


PASSEN JE KERNWAARDEN IN DE ORGANISATIE

Gedeelde waarden (shared values): lijm die organisatie samenhoudt (visie & missie)

Cultuur: rituelen, helden & symbolen

Communicatiemanager belangrijke rol bij versterking gewenste bedrijfscultuur (verweven met corp. Identiteit)




2