Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Samenvatting

Samenvatting Intro HRM | Personeelsbeleid & Talent Management | VIVES | 2025/26

Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's

Deze introductie tot Human Resource Management behandelt de betekenis en situering van HRM binnen organisaties, gebaseerd op het HRM-curriculum van Katholieke Hogeschool VIVES. De aantekeningen dekken kernthema's zoals menselijk kapitaal, personeelsbeleid versus HRM-strategieën, het Fombrun-model, arbeidsmarkttrends (jobvacature ratio, krappe arbeidsmarkt, quiet quitting), en praktische HRM-instrumenten zoals POP en outplacement. Nuttig voor het begrijpen van de fundamentele concepten van HRM en ideaal voor voorbereiding op toetsen in het HRM-vak.

Voorbeeld van de inhoud

Intro tot Human Resource Management
Betekenis HRM en situering
“Het idee dat mensen zich zouden laten behandelen als hulpmiddelen voor de
organisatie getuig van naïviteit of op zijn ergst bikkelhard
managementopportunisme”
 Henry Mintzberg (Canadese professor)
 Organisation Theory
 We moeten redeneren dat mensen meer zijn dan hulpmiddelen voor de
onderneming
“Train people well enough so they can leave. Treat them well enough so they
don’t want to”
 Richard Branson
 Voorstander van HR
“Hire character. Train skill”
 Peter Schutz
“I am convinced that nothing we do is more important than hiring and
developping people. At the end of the day, you bet on people, not on strategies”
 Lawrence Bossidy




 Menselijk kapitaal = cruciaal in je bedrijf

,  Ieder bedrijf heeft unieke eigenheid => niet te vergelijken met andere
bedrijven
 In horeca bv. => personeel heel belangrijk
 Bij alles die te maken heeft met diensten => personeel heel belangrijk
 1 van de 4 P’s = personeel
 Waardevol: mensen die er al lang werken


Snelle ontwikkelingen v/h vak
 Salarisbeleid
 Sociaal beleid
o Alle administratieve verplichtingen (ziekte, vakantie)
 Personeelsbeleid
o Nadenken bij mensen die worden aangeworven / vertrekken
 Personeel en organisatie
o Bijna zelfde als personeelsbeleid
 HRM
o Strategieën ontwikkelen om te zorgen dat je goed personeelsbeleid
hebt
 Human Talent Management
o Goed personeel = goede kans op winst


Personeelsmanagement  Human Resource
Management




 3 dingen kunnen uithalen
 In personeelsmanagement => heel weinig naar individu gekeken (weinig
inspraak)

Documentinformatie

Geüpload op
16 juni 2026
Aantal pagina's
14
Geschreven in
2025/2026
Type
Samenvatting
€7,98

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Verkocht
1
Volgers
0
Items
16
Laatst verkocht
2 maanden geleden




Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen