Checklist — ‘dit moet je kunnen’
Strategisch Management · per hoofdstuk, met de te kennen schema's
Vink af wat je écht uit het hoofd kan reproduceren of toepassen. Kan je een vakje niet zonder hulp,
dan is dat je studiepunt. Besteed extra aandacht aan de schema's in de oranje kaders — die komen
vaak terug in de open vragen.
Hoofdstuk 1 — Wat is strategie?
Ik moet kunnen:
☐ Strategie definiëren en de 3 strategische kernvragen geven (waar nu? / waar naartoe? / hoe? =
context/content/proces).
☐ Competitive advantage en duurzaam voordeel uitleggen, inclusief het hypercompetitie-debat
(D'Aveni ↔ Porter ↔ McGrath).
☐ Het businessmodel uitleggen via de V–P–C-logica en de Value Engine.
☐ De 3 tests van een goede strategie opsommen én toepassen (fit / competitive advantage /
performance).
☐ Het verschil tussen deliberate (proactief) en emergent (reactief) strategie uitleggen.
☐ De 6 D's opsommen en het verband dynamisme/disorder uitleggen.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ V–P–C-model — V (waarde) – P (prijs) – C (kost); (V–P) = surplus klant, (P–C) = marge
bedrijf.
▸ Value Engine — value proposition ↔ value creation ↔ value capture.
▸ De 6 D's — 4 basis (Diagnosis · Direction · Decisions · Delivery) + 2 context (Dynamism ·
Disorder).
Hoofdstuk 2 — Strategisch managementproces
Ik moet kunnen:
☐ De 5 fasen van het proces in volgorde geven en kort uitleggen.
☐ Visie, missie en kernwaarden onderscheiden (toekomst vs heden vs gedragsnormen).
☐ Financiële vs strategische objectieven uitleggen (lagging vs leading) + balanced scorecard +
stretch objectives.
☐ De 4 strategieniveaus geven en zeggen wie ze maakt.
☐ Strategic intent en het strategisch plan uitleggen.
☐ Corporate governance situeren: de 4 plichten van de RvB + shareholder vs stakeholder.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ De 5-fasen-cyclus — Direction → Objectives → Crafting → Delivering → Evaluating (met
terugkoppeling/bijsturing).
▸ Strategieniveaus-piramide — corporate → business → functioneel → operationeel.
Hoofdstuk 3 — Externe analyse
Ik moet kunnen:
Checklist Strategisch Management · p. 1
,☐ De 7 vragen van de externe analyse situeren (trechter van groei → winst) en per vraag het juiste
model benoemen.
☐ De 7 componenten van de macro-omgeving opsommen.
☐ Porters 5 krachten tekenen én per kracht zeggen wanneer ze sterk is (+ complementors, co-
opetition, kritiek).
☐ De 4 industriestructuren onderscheiden (monopolie / oligopolie / monopolistisch / perfect).
☐ Drivers of change + de 3 stappen + scenarioplanning uitleggen.
☐ Een strategic group map opstellen (assenregel) en interpreteren.
☐ KSF definiëren en winstgevendheid (Q7) als synthese van de 6 vorige vragen zien.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ Porters 5 krachten — centrale rivaliteit + 4 omringende krachten (toetreders, substituten,
leveranciers, kopers).
▸ Macro-omgeving — de 7 componenten rond de sector.
▸ Industry life cycle — curve: opkomst → snelle groei → maturiteit → verval.
▸ Strategic group map — 2 niet-gecorreleerde assen; cirkelgrootte = omzet van de groep.
Hoofdstuk 4 — Interne analyse
Ik moet kunnen:
☐ De RBV uitleggen (resources heterogeen + immobiel → path-dependency).
☐ Resources (tangible/intangible) onderscheiden van capabilities.
☐ De VRIO-test toepassen op een concrete resource — let op: O = Organization.
☐ Threshold- vs distinctive resources uitleggen + rigidities.
☐ Competence / core competence / distinctive competence onderscheiden.
☐ Een SWOT (en TOWS) opstellen en er strategische conclusies uit trekken.
☐ De waardeketen uitleggen + benchmarking + de industriewaardeketen.
☐ De competitive strength assessment in 6 stappen uitvoeren.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ Value chain — primaire activiteiten + ondersteunende (support) activiteiten.
▸ VRIO-test — beslissingsvolgorde V → R → I → O.
▸ SWOT (2×2) — intern (sterktes/zwaktes) × extern (kansen/bedreigingen).
Hoofdstuk 5 — Generieke concurrentiestrategieën
Ik moet kunnen:
☐ De 5 generieke strategieën in het kwadrant plaatsen (2 assen).
☐ De 2 manieren tot kostenvoordeel geven + wanneer low-cost werkt + de valkuilen.
☐ Differentiatie uitleggen: uniqueness drivers, waarde signaleren, valkuilen (+ kost ≠ prijs).
☐ De best-cost provider en het 'stuck in the middle'-risico uitleggen.
☐ Bowman's strategy clock en Mintzberg situeren; de Parnell-matrix kennen.
Checklist Strategisch Management · p. 2
,☐ Uitleggen waarom een succesvolle strategie resource-based moet zijn.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ 5-generieke-strategieën-kwadrant — kosten vs differentiatie × breed vs smal doel.
▸ Bowman's strategy clock — prijs × waarde; posities 6-7-8 = gevaarlijk.
Hoofdstuk 6 — Concurrentiepositie versterken
Ik moet kunnen:
☐ Offensieve opties geven + welke rivalen je aanvalt + blue-ocean strategie.
☐ De doelen van een defensieve strategie + de 2 aanpakken.
☐ Timing uitleggen: first-mover voor-/nadelen vs fast-follower.
☐ Horizontale vs verticale scope + M&A (doel = complementariteit; waarom ze vaak falen).
☐ Verticale integratie: richting (backward/forward) × graad (full/partial/tapered) + voor-/nadelen.
☐ Outsourcing en allianties/JV uitleggen (wanneer, voor- en nadelen).
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ Scope-schema — horizontale scope vs verticale scope op het waardeketensysteem.
▸ Verticale integratie — backward ← onderneming → forward (op de keten).
Hoofdstuk 7 — Internationale strategie
Ik moet kunnen:
☐ De redenen geven om internationaal te gaan.
☐ De diamant van nationaal voordeel tekenen (4 factoren + chance + government).
☐ Multidomestic vs global competition uitleggen + de 3 benaderingen (denk/handel-labels).
☐ De entry modes geven + voor-/nadelen + de afweging risico vs controle.
☐ Locatievoordeel en het delen van resources over grenzen uitleggen.
☐ Profit sanctuary, cross-market subsidization, dumping en mutual restraint uitleggen.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ Diamant van nationaal voordeel — 4 hoeken (vraag/factor/gerelateerde sectoren/strategie-
rivaliteit) + chance + government.
▸ Integration-responsiveness grid — lokale responsiveness × globale integratie →
multidomestic / global / transnational.
▸ Entry modes — geordend naar risico/controle: export → licensing/franchising → alliantie/JV
→ acquisitie → greenfield.
Hoofdstuk 8 — Diversificatie (corporate strategie)
Ik moet kunnen:
☐ Diversificatie definiëren en NIET verwarren met horizontale integratie of differentiatie.
Checklist Strategisch Management · p. 3
, ☐ De types onderscheiden (horizontaal / verticaal / conglomeraat).
☐ De Ansoff-matrix invullen.
☐ De 3 tests toepassen (attractiveness / cost-of-entry / better-off = synergie).
☐ Gerelateerd vs ongerelateerd uitleggen; economies of scope vs scale.
☐ Corporate parenting + parenting advantage + de ontoereikende redenen voor ongerelateerde
diversificatie.
☐ De BCG- en 9-cellen-matrix gebruiken; divestiture/retrenchment uitleggen.
☐ De diversificatie-performantiecurve tekenen en een bedrijf erop positioneren.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ Ansoff-matrix — product × markt: penetratie / productontwikkeling / marktontwikkeling /
diversificatie.
▸ BCG (groei/aandeel) — marktgroei × relatief marktaandeel: star / cash cow / question mark /
dog.
▸ 9-cellen GE-matrix — industrie-aantrekkelijkheid × concurrentiekracht van de bedrijfseenheid.
▸ Diversificatie-performantiecurve — omgekeerde U: optimum in het midden, daling bij te veel
ongerelateerde takken.
Checklist Strategisch Management · p. 4
Strategisch Management · per hoofdstuk, met de te kennen schema's
Vink af wat je écht uit het hoofd kan reproduceren of toepassen. Kan je een vakje niet zonder hulp,
dan is dat je studiepunt. Besteed extra aandacht aan de schema's in de oranje kaders — die komen
vaak terug in de open vragen.
Hoofdstuk 1 — Wat is strategie?
Ik moet kunnen:
☐ Strategie definiëren en de 3 strategische kernvragen geven (waar nu? / waar naartoe? / hoe? =
context/content/proces).
☐ Competitive advantage en duurzaam voordeel uitleggen, inclusief het hypercompetitie-debat
(D'Aveni ↔ Porter ↔ McGrath).
☐ Het businessmodel uitleggen via de V–P–C-logica en de Value Engine.
☐ De 3 tests van een goede strategie opsommen én toepassen (fit / competitive advantage /
performance).
☐ Het verschil tussen deliberate (proactief) en emergent (reactief) strategie uitleggen.
☐ De 6 D's opsommen en het verband dynamisme/disorder uitleggen.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ V–P–C-model — V (waarde) – P (prijs) – C (kost); (V–P) = surplus klant, (P–C) = marge
bedrijf.
▸ Value Engine — value proposition ↔ value creation ↔ value capture.
▸ De 6 D's — 4 basis (Diagnosis · Direction · Decisions · Delivery) + 2 context (Dynamism ·
Disorder).
Hoofdstuk 2 — Strategisch managementproces
Ik moet kunnen:
☐ De 5 fasen van het proces in volgorde geven en kort uitleggen.
☐ Visie, missie en kernwaarden onderscheiden (toekomst vs heden vs gedragsnormen).
☐ Financiële vs strategische objectieven uitleggen (lagging vs leading) + balanced scorecard +
stretch objectives.
☐ De 4 strategieniveaus geven en zeggen wie ze maakt.
☐ Strategic intent en het strategisch plan uitleggen.
☐ Corporate governance situeren: de 4 plichten van de RvB + shareholder vs stakeholder.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ De 5-fasen-cyclus — Direction → Objectives → Crafting → Delivering → Evaluating (met
terugkoppeling/bijsturing).
▸ Strategieniveaus-piramide — corporate → business → functioneel → operationeel.
Hoofdstuk 3 — Externe analyse
Ik moet kunnen:
Checklist Strategisch Management · p. 1
,☐ De 7 vragen van de externe analyse situeren (trechter van groei → winst) en per vraag het juiste
model benoemen.
☐ De 7 componenten van de macro-omgeving opsommen.
☐ Porters 5 krachten tekenen én per kracht zeggen wanneer ze sterk is (+ complementors, co-
opetition, kritiek).
☐ De 4 industriestructuren onderscheiden (monopolie / oligopolie / monopolistisch / perfect).
☐ Drivers of change + de 3 stappen + scenarioplanning uitleggen.
☐ Een strategic group map opstellen (assenregel) en interpreteren.
☐ KSF definiëren en winstgevendheid (Q7) als synthese van de 6 vorige vragen zien.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ Porters 5 krachten — centrale rivaliteit + 4 omringende krachten (toetreders, substituten,
leveranciers, kopers).
▸ Macro-omgeving — de 7 componenten rond de sector.
▸ Industry life cycle — curve: opkomst → snelle groei → maturiteit → verval.
▸ Strategic group map — 2 niet-gecorreleerde assen; cirkelgrootte = omzet van de groep.
Hoofdstuk 4 — Interne analyse
Ik moet kunnen:
☐ De RBV uitleggen (resources heterogeen + immobiel → path-dependency).
☐ Resources (tangible/intangible) onderscheiden van capabilities.
☐ De VRIO-test toepassen op een concrete resource — let op: O = Organization.
☐ Threshold- vs distinctive resources uitleggen + rigidities.
☐ Competence / core competence / distinctive competence onderscheiden.
☐ Een SWOT (en TOWS) opstellen en er strategische conclusies uit trekken.
☐ De waardeketen uitleggen + benchmarking + de industriewaardeketen.
☐ De competitive strength assessment in 6 stappen uitvoeren.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ Value chain — primaire activiteiten + ondersteunende (support) activiteiten.
▸ VRIO-test — beslissingsvolgorde V → R → I → O.
▸ SWOT (2×2) — intern (sterktes/zwaktes) × extern (kansen/bedreigingen).
Hoofdstuk 5 — Generieke concurrentiestrategieën
Ik moet kunnen:
☐ De 5 generieke strategieën in het kwadrant plaatsen (2 assen).
☐ De 2 manieren tot kostenvoordeel geven + wanneer low-cost werkt + de valkuilen.
☐ Differentiatie uitleggen: uniqueness drivers, waarde signaleren, valkuilen (+ kost ≠ prijs).
☐ De best-cost provider en het 'stuck in the middle'-risico uitleggen.
☐ Bowman's strategy clock en Mintzberg situeren; de Parnell-matrix kennen.
Checklist Strategisch Management · p. 2
,☐ Uitleggen waarom een succesvolle strategie resource-based moet zijn.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ 5-generieke-strategieën-kwadrant — kosten vs differentiatie × breed vs smal doel.
▸ Bowman's strategy clock — prijs × waarde; posities 6-7-8 = gevaarlijk.
Hoofdstuk 6 — Concurrentiepositie versterken
Ik moet kunnen:
☐ Offensieve opties geven + welke rivalen je aanvalt + blue-ocean strategie.
☐ De doelen van een defensieve strategie + de 2 aanpakken.
☐ Timing uitleggen: first-mover voor-/nadelen vs fast-follower.
☐ Horizontale vs verticale scope + M&A (doel = complementariteit; waarom ze vaak falen).
☐ Verticale integratie: richting (backward/forward) × graad (full/partial/tapered) + voor-/nadelen.
☐ Outsourcing en allianties/JV uitleggen (wanneer, voor- en nadelen).
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ Scope-schema — horizontale scope vs verticale scope op het waardeketensysteem.
▸ Verticale integratie — backward ← onderneming → forward (op de keten).
Hoofdstuk 7 — Internationale strategie
Ik moet kunnen:
☐ De redenen geven om internationaal te gaan.
☐ De diamant van nationaal voordeel tekenen (4 factoren + chance + government).
☐ Multidomestic vs global competition uitleggen + de 3 benaderingen (denk/handel-labels).
☐ De entry modes geven + voor-/nadelen + de afweging risico vs controle.
☐ Locatievoordeel en het delen van resources over grenzen uitleggen.
☐ Profit sanctuary, cross-market subsidization, dumping en mutual restraint uitleggen.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ Diamant van nationaal voordeel — 4 hoeken (vraag/factor/gerelateerde sectoren/strategie-
rivaliteit) + chance + government.
▸ Integration-responsiveness grid — lokale responsiveness × globale integratie →
multidomestic / global / transnational.
▸ Entry modes — geordend naar risico/controle: export → licensing/franchising → alliantie/JV
→ acquisitie → greenfield.
Hoofdstuk 8 — Diversificatie (corporate strategie)
Ik moet kunnen:
☐ Diversificatie definiëren en NIET verwarren met horizontale integratie of differentiatie.
Checklist Strategisch Management · p. 3
, ☐ De types onderscheiden (horizontaal / verticaal / conglomeraat).
☐ De Ansoff-matrix invullen.
☐ De 3 tests toepassen (attractiveness / cost-of-entry / better-off = synergie).
☐ Gerelateerd vs ongerelateerd uitleggen; economies of scope vs scale.
☐ Corporate parenting + parenting advantage + de ontoereikende redenen voor ongerelateerde
diversificatie.
☐ De BCG- en 9-cellen-matrix gebruiken; divestiture/retrenchment uitleggen.
☐ De diversificatie-performantiecurve tekenen en een bedrijf erop positioneren.
■ Schema's die je moet kunnen tekenen / uitleggen
▸ Ansoff-matrix — product × markt: penetratie / productontwikkeling / marktontwikkeling /
diversificatie.
▸ BCG (groei/aandeel) — marktgroei × relatief marktaandeel: star / cash cow / question mark /
dog.
▸ 9-cellen GE-matrix — industrie-aantrekkelijkheid × concurrentiekracht van de bedrijfseenheid.
▸ Diversificatie-performantiecurve — omgekeerde U: optimum in het midden, daling bij te veel
ongerelateerde takken.
Checklist Strategisch Management · p. 4
