MEDIALANDSCHAP EN STRATEGIE
Communicatie – Fase 2: semester 2 | jaar 2025 - 2026
Docent: Johan Tuyaerts
Daniëlle Chan
, Medialandschap & strategie 2 COM
Introductie
Les 1 – Medialandschap & Strategie
Refresher 2025 – FOCUS 2026: Media als ecosystemen • short form als basistaal • creators
• AI & algoritmes Doel: begrijpen hoe media vandaag écht werken
Les 2 – Mediahuizen & platformen
Macht in media vandaag: IP • data • publiek
Cases: DPG Media • VRT • Netflix • Disney • sport & F1
Les 3 – AI, algoritmes & hybride media
AI als infrastructuur • algoritmes als onzichtbare redacties
Impact op zichtbaarheid, distributie en communicatie
Les 4 – Gen Z & Gen Alpha
Niet als doelgroep, maar als systeemverandering
Video-first • authenticiteit • mentale gezondheid
Les 5 – Nieuws, vertrouwen & attention economy
Waarom nieuws vermeden wordt • waarom vorm cruciaal is
Cases: NOS op 3 • Karrewiet • De Correspondent
Les 6 – Nieuwe formats & short-form logica
Van kanaaldenken naar formatdenken
Short = instap • long = verdieping
EVALUATIEACTIVITEITEN: Medialandschap & strategie
Schriftelijk examen over trends en strategie (60%)
Individule pitch ‘mediatip 2026’ (40%)
Indien de student in één of meerdere van deze evaluatieonderdelen in de eerste examenkans niet
geslaagd is (minder dan 10/20), dan kan het totaalcijfer in die eerste examenkans niet hoger zijn dan
9/20. Het onvoldoende onderdeel/-en moeten in dat geval verplicht hernomen worden in de tweede
examenkans.
Voor de onderdelen waarvoor de student in eerste zit wél minstens 10/20 behaalde, heeft de student
de keuze tussen:
- overdracht van het behaalde cijfer uit de eerste examenkans
- herkansing van het onderdeel in de tweede examenkans, met het oog op een hoger totaalresultaat
De gemaakte keuze moet expliciet meegedeeld worden aan de docent of coördinator, volgens de
richtlijnen op Canvas.
Daniëlle Chan Pagina | 1
, Medialandschap & strategie 2 COM
Table of Contents
INTRODUCTIE .............................................................................................................................. 1
HOOFDSTUK 1: REFRESHER 1STE JAAR LEERSTOF .................................................................... 5
1.1 WAT VERONDERSTELLEN WE UIT JAAR 1? .......................................................................................... 12
1.2 IN JAAR 2 VERSCHUIFT DE FOCUS NAAR: ........................................................................................... 12
1.3 STRATEGISCH INZICHT: ................................................................................................................. 12
1.3.1 A.I & Algoritmes leiden de dans ............................................................................... 13
1.4 MEDIA-ACTUALITEIT 2026: VAN DISRUPTIE NAAR HYPERSONISCHE VERSNELLING ...................................... 13
1.4.1 Short forms als basistaal ........................................................................................ 13
1.4.2 shortform is geen eindpunt ..................................................................................... 13
1.4.3 Creators als volwaardige media-actoren .................................................................. 14
1.4.4 Waarom werken creators? ...................................................................................... 14
1.5 AI ALS STRUCTURELE LAAG ............................................................................................................ 14
1.5.1 Algoritmes als onzichtbare redacties ....................................................................... 15
1.6 WAT BETEKENT DIT VOOR COMMUNICATIE? ....................................................................................... 15
1.6.1 Nieuws, vertrouwen & mentale belasting .................................................................. 15
1.7 WAT MOETEN WE ONTHOUDEN UIT LES 1? ........................................................................................ 15
HOOFDSTUK 2: MEDIAHUIZEN & PLATFORMEN ALS ECOSYSTEMENEN. MACHT, IP, DATA EN
PUBLIEK IN HET MEDIALANDSCHAP............................................................................................ 16
2.1 VAN MEDIABEDRIJF NAAR ECOSYSTEEM ............................................................................................ 16
2.1.1 Vlaamse mediahuizen: het einde van de titels en aparte redacties. .............................. 16
2.2 CASES ...................................................................................................................................... 17
2.2.1 Case: DPG Media als ecosysteem ........................................................................... 17
2.2.2 Case - Mediahuis als ecosysteem ............................................................................ 17
2.2.3 Case - VRT als publiek convergent ecosysteem ......................................................... 17
2.2.4 Case - Internationale media ecosystemen: Netflix ..................................................... 18
2.2.5 Case – Disney: het ultieme media & entertainment ecosystemen ................................ 18
2.2.6 IP als strategische macht platformen als poortwachters ............................................ 19
2.2.7 Media maken content, platformen maken bereik ....................................................... 19
2.2.8 Waarom owned media opnieuw cruciaal wordt ......................................................... 19
2.2.9 Wat leren we uit sport | als media-ecosysteem ? ....................................................... 20
2.3 WAT ONTHOUDEN WE UIT DEZE LES? ............................................................................................... 20
HOOFDSTUK 3: AI, ALGORITMES & HYBRIDE MEDIA ............................................................... 21
3.1 AI IS GEEN HYPE, MAAR INFRASTRUCTUUR......................................................................................... 21
3.2 WAAR ZIT AI VANDAAG CONCREET IN MEDIA? .................................................................................... 21
3.3 CASES ...................................................................................................................................... 22
3.3.1 Case: TikTok For You Page ....................................................................................... 22
3.3.2 Case: steaming & AI: Netflix .................................................................................... 22
3.4 TREND: STREAMING (HER)ONTDEKT LIVE TELEVISIE .............................................................................. 22
3.5 LIVE CONTENT ALS ALGORITMISCHE EN ECONOMISCHE HEFBOOM ......................................................... 22
3.6 AI COLLEGA’S OP DE REDACTIE? ..................................................................................................... 23
3.6.1 Redactionele verschiuivingen in het AI tijdperk .......................................................... 23
3.6.2 Nieuws in een algortimische omgeving ..................................................................... 23
3.6.3 AI en news avoidance ............................................................................................. 23
3.6.4 Wat AI (nog) niet kan .............................................................................................. 24
3.6.5 Hybride media: mens + media ................................................................................. 24
3.7 WAT ONTHOUDEN WE DEZE LES? .................................................................................................... 24
HOOFDSTUK 4: NIEUWS, VERTROUWEN & ATTENTION ECONOMY .......................................... 25
4.1 VAN DOELGROEPDENKEN NAAR SYSTEEMDENKEN............................................................................... 25
4.2 WHO ARE WE, GEN Z? ................................................................................................................. 25
4.2.1 Media als leefomgeving .......................................................................................... 25
4.2.2 Video & mobile first ................................................................................................ 25
Daniëlle Chan Pagina | 2
, Medialandschap & strategie 2 COM
4.2.3 Short attention, maar geen oppervlakkigheid ............................................................ 26
4.2.4 Entertainment als basisvoorwaarde ......................................................................... 26
4.2.5 TikTok als all-in-one medium ................................................................................... 26
4.2.6 Vertrouwen bij Gen Z .............................................................................................. 26
4.2.7 Creators als rolmodellen ........................................................................................ 27
4.2.8 Mentale gezondheid als kernwaarde ........................................................................ 27
4.2.9 Wat werkt niet bij Gen Z .......................................................................................... 27
4.3 GEN ALPHA: GEN SHORT & NO NONSENSE ....................................................................................... 28
4.3.1 Shortform als grammatica voor Gen Alpha ................................................................ 28
4.3.2 Gaming logica & interactiviteit ................................................................................. 28
4.3.3 Family matters ...................................................................................................... 29
4.3.4 Wat leren we van Gen Alpha .................................................................................... 29
4.4 NEW GEN INZICHTEN – WAT ONTHOUDEN WE DEZE LES?..................................................................... 29
4.4.1 Wat betekent dit voor communicatie? ...................................................................... 29
HOOFDSTUK 5: NIEUWS, VERTROUWEN & ATTENTION ECONOMY .......................................... 30
5.1 DE ATTENTION ECONOMY .............................................................................................................. 30
5.1.1 Waarom aandacht zo waardevol is........................................................................... 30
5.2 NIEUWS IN CONCURRENTIE MET ALLES ........................................................................................... 30
5.3 NEWS FATIGUE & NEWS AVOIDANCE ................................................................................................ 31
5.3.1 Jongeren en nieuwsavoidance ................................................................................. 31
5.3.2 Vertrouwen in nieuws onder druk ............................................................................. 31
5.4 PLATFORMLOGICA VERSTERKT WANTROUWEN.................................................................................... 32
5.5 CASES ...................................................................................................................................... 32
5.5.1 Case: NOS 3 ......................................................................................................... 32
5.5.2 Case: Karrewiet ..................................................................................................... 32
5.6 EXPLAINERCULTUUR .................................................................................................................... 32
5.7 VERTROUWEN BEPAALD VERTROUWEN ............................................................................................. 33
5.8 METALE GEZONDHEID ALS FACTOR .................................................................................................. 33
5.9 WAT ONTHOUDEN WE UIT DEZE LES? ............................................................................................... 33
HOOFDSTUK 6: NIEUWE FORMATS & SHORT-FORM LOGICA ................................................... 34
6.1 VAN KANAALDENKEN NAAR FORMATDENKEN ..................................................................................... 34
6.2 WAT IS EEN FORMAT? ................................................................................................................... 34
6.3 SHORTFORM IS GEEN GENRE, MAAR EEN LOGICA ................................................................................ 35
6.3.1 Kenmerken van short-form storytelling ..................................................................... 35
6.4 PLATFORMEN BEPALEN FORMATLOGICA ............................................................................................ 35
6.5 TIKTOK ALS FORMATLABORATORIUM ................................................................................................ 35
6.6 HOE MEMES FRAMING STUREN? ..................................................................................................... 36
6.7 FORMATS ALS OORZAAK ÉN OPLOSSING VOOR NEWS AVOIDANCE ........................................................... 36
6.8 EXPLAINERS ALS DOMINANT ANTWOORD .......................................................................................... 36
6.9 VAN CAMPAGNE NAAR FORMAT ....................................................................................................... 37
6.10 WAT ONTHOUDEN WE UIT DEZE LES? ............................................................................................... 37
HOOFDSTUK 7: GASTLES – CONTENTCREATOR HUMO (ZOË VOET) .......................................... 38
7.1 HUMO ...................................................................................................................................... 38
7.2 STORYTELLING EN HOOK ............................................................................................................... 38
7.3 PRAKTISCHE TIPS ......................................................................................................................... 39
7.4 WAT WERKT ER VANDAAG OP TIKTOK EN INSTAGRAM ........................................................................... 39
7.4.1 TikTok en Instagram voor media en merken ............................................................... 39
7.5 NIET ZO PRAKTISCHE TIPS .............................................................................................................. 39
HOOFDSTUK 8: GASTLES – DPG MEDIA .................................................................................. 40
8.1 DE ENORME TRANSFORMATIE VAN MEDIA .......................................................................................... 40
8.2 DPG MEDIA-STRATEGIE ................................................................................................................ 40
8.3 EVOLUTIE VAN DPG MEDIA ........................................................................................................... 40
8.4 VIDEO ALS BELANGRIJKSTE SLAGVELD .............................................................................................. 40
Daniëlle Chan Pagina | 3
Communicatie – Fase 2: semester 2 | jaar 2025 - 2026
Docent: Johan Tuyaerts
Daniëlle Chan
, Medialandschap & strategie 2 COM
Introductie
Les 1 – Medialandschap & Strategie
Refresher 2025 – FOCUS 2026: Media als ecosystemen • short form als basistaal • creators
• AI & algoritmes Doel: begrijpen hoe media vandaag écht werken
Les 2 – Mediahuizen & platformen
Macht in media vandaag: IP • data • publiek
Cases: DPG Media • VRT • Netflix • Disney • sport & F1
Les 3 – AI, algoritmes & hybride media
AI als infrastructuur • algoritmes als onzichtbare redacties
Impact op zichtbaarheid, distributie en communicatie
Les 4 – Gen Z & Gen Alpha
Niet als doelgroep, maar als systeemverandering
Video-first • authenticiteit • mentale gezondheid
Les 5 – Nieuws, vertrouwen & attention economy
Waarom nieuws vermeden wordt • waarom vorm cruciaal is
Cases: NOS op 3 • Karrewiet • De Correspondent
Les 6 – Nieuwe formats & short-form logica
Van kanaaldenken naar formatdenken
Short = instap • long = verdieping
EVALUATIEACTIVITEITEN: Medialandschap & strategie
Schriftelijk examen over trends en strategie (60%)
Individule pitch ‘mediatip 2026’ (40%)
Indien de student in één of meerdere van deze evaluatieonderdelen in de eerste examenkans niet
geslaagd is (minder dan 10/20), dan kan het totaalcijfer in die eerste examenkans niet hoger zijn dan
9/20. Het onvoldoende onderdeel/-en moeten in dat geval verplicht hernomen worden in de tweede
examenkans.
Voor de onderdelen waarvoor de student in eerste zit wél minstens 10/20 behaalde, heeft de student
de keuze tussen:
- overdracht van het behaalde cijfer uit de eerste examenkans
- herkansing van het onderdeel in de tweede examenkans, met het oog op een hoger totaalresultaat
De gemaakte keuze moet expliciet meegedeeld worden aan de docent of coördinator, volgens de
richtlijnen op Canvas.
Daniëlle Chan Pagina | 1
, Medialandschap & strategie 2 COM
Table of Contents
INTRODUCTIE .............................................................................................................................. 1
HOOFDSTUK 1: REFRESHER 1STE JAAR LEERSTOF .................................................................... 5
1.1 WAT VERONDERSTELLEN WE UIT JAAR 1? .......................................................................................... 12
1.2 IN JAAR 2 VERSCHUIFT DE FOCUS NAAR: ........................................................................................... 12
1.3 STRATEGISCH INZICHT: ................................................................................................................. 12
1.3.1 A.I & Algoritmes leiden de dans ............................................................................... 13
1.4 MEDIA-ACTUALITEIT 2026: VAN DISRUPTIE NAAR HYPERSONISCHE VERSNELLING ...................................... 13
1.4.1 Short forms als basistaal ........................................................................................ 13
1.4.2 shortform is geen eindpunt ..................................................................................... 13
1.4.3 Creators als volwaardige media-actoren .................................................................. 14
1.4.4 Waarom werken creators? ...................................................................................... 14
1.5 AI ALS STRUCTURELE LAAG ............................................................................................................ 14
1.5.1 Algoritmes als onzichtbare redacties ....................................................................... 15
1.6 WAT BETEKENT DIT VOOR COMMUNICATIE? ....................................................................................... 15
1.6.1 Nieuws, vertrouwen & mentale belasting .................................................................. 15
1.7 WAT MOETEN WE ONTHOUDEN UIT LES 1? ........................................................................................ 15
HOOFDSTUK 2: MEDIAHUIZEN & PLATFORMEN ALS ECOSYSTEMENEN. MACHT, IP, DATA EN
PUBLIEK IN HET MEDIALANDSCHAP............................................................................................ 16
2.1 VAN MEDIABEDRIJF NAAR ECOSYSTEEM ............................................................................................ 16
2.1.1 Vlaamse mediahuizen: het einde van de titels en aparte redacties. .............................. 16
2.2 CASES ...................................................................................................................................... 17
2.2.1 Case: DPG Media als ecosysteem ........................................................................... 17
2.2.2 Case - Mediahuis als ecosysteem ............................................................................ 17
2.2.3 Case - VRT als publiek convergent ecosysteem ......................................................... 17
2.2.4 Case - Internationale media ecosystemen: Netflix ..................................................... 18
2.2.5 Case – Disney: het ultieme media & entertainment ecosystemen ................................ 18
2.2.6 IP als strategische macht platformen als poortwachters ............................................ 19
2.2.7 Media maken content, platformen maken bereik ....................................................... 19
2.2.8 Waarom owned media opnieuw cruciaal wordt ......................................................... 19
2.2.9 Wat leren we uit sport | als media-ecosysteem ? ....................................................... 20
2.3 WAT ONTHOUDEN WE UIT DEZE LES? ............................................................................................... 20
HOOFDSTUK 3: AI, ALGORITMES & HYBRIDE MEDIA ............................................................... 21
3.1 AI IS GEEN HYPE, MAAR INFRASTRUCTUUR......................................................................................... 21
3.2 WAAR ZIT AI VANDAAG CONCREET IN MEDIA? .................................................................................... 21
3.3 CASES ...................................................................................................................................... 22
3.3.1 Case: TikTok For You Page ....................................................................................... 22
3.3.2 Case: steaming & AI: Netflix .................................................................................... 22
3.4 TREND: STREAMING (HER)ONTDEKT LIVE TELEVISIE .............................................................................. 22
3.5 LIVE CONTENT ALS ALGORITMISCHE EN ECONOMISCHE HEFBOOM ......................................................... 22
3.6 AI COLLEGA’S OP DE REDACTIE? ..................................................................................................... 23
3.6.1 Redactionele verschiuivingen in het AI tijdperk .......................................................... 23
3.6.2 Nieuws in een algortimische omgeving ..................................................................... 23
3.6.3 AI en news avoidance ............................................................................................. 23
3.6.4 Wat AI (nog) niet kan .............................................................................................. 24
3.6.5 Hybride media: mens + media ................................................................................. 24
3.7 WAT ONTHOUDEN WE DEZE LES? .................................................................................................... 24
HOOFDSTUK 4: NIEUWS, VERTROUWEN & ATTENTION ECONOMY .......................................... 25
4.1 VAN DOELGROEPDENKEN NAAR SYSTEEMDENKEN............................................................................... 25
4.2 WHO ARE WE, GEN Z? ................................................................................................................. 25
4.2.1 Media als leefomgeving .......................................................................................... 25
4.2.2 Video & mobile first ................................................................................................ 25
Daniëlle Chan Pagina | 2
, Medialandschap & strategie 2 COM
4.2.3 Short attention, maar geen oppervlakkigheid ............................................................ 26
4.2.4 Entertainment als basisvoorwaarde ......................................................................... 26
4.2.5 TikTok als all-in-one medium ................................................................................... 26
4.2.6 Vertrouwen bij Gen Z .............................................................................................. 26
4.2.7 Creators als rolmodellen ........................................................................................ 27
4.2.8 Mentale gezondheid als kernwaarde ........................................................................ 27
4.2.9 Wat werkt niet bij Gen Z .......................................................................................... 27
4.3 GEN ALPHA: GEN SHORT & NO NONSENSE ....................................................................................... 28
4.3.1 Shortform als grammatica voor Gen Alpha ................................................................ 28
4.3.2 Gaming logica & interactiviteit ................................................................................. 28
4.3.3 Family matters ...................................................................................................... 29
4.3.4 Wat leren we van Gen Alpha .................................................................................... 29
4.4 NEW GEN INZICHTEN – WAT ONTHOUDEN WE DEZE LES?..................................................................... 29
4.4.1 Wat betekent dit voor communicatie? ...................................................................... 29
HOOFDSTUK 5: NIEUWS, VERTROUWEN & ATTENTION ECONOMY .......................................... 30
5.1 DE ATTENTION ECONOMY .............................................................................................................. 30
5.1.1 Waarom aandacht zo waardevol is........................................................................... 30
5.2 NIEUWS IN CONCURRENTIE MET ALLES ........................................................................................... 30
5.3 NEWS FATIGUE & NEWS AVOIDANCE ................................................................................................ 31
5.3.1 Jongeren en nieuwsavoidance ................................................................................. 31
5.3.2 Vertrouwen in nieuws onder druk ............................................................................. 31
5.4 PLATFORMLOGICA VERSTERKT WANTROUWEN.................................................................................... 32
5.5 CASES ...................................................................................................................................... 32
5.5.1 Case: NOS 3 ......................................................................................................... 32
5.5.2 Case: Karrewiet ..................................................................................................... 32
5.6 EXPLAINERCULTUUR .................................................................................................................... 32
5.7 VERTROUWEN BEPAALD VERTROUWEN ............................................................................................. 33
5.8 METALE GEZONDHEID ALS FACTOR .................................................................................................. 33
5.9 WAT ONTHOUDEN WE UIT DEZE LES? ............................................................................................... 33
HOOFDSTUK 6: NIEUWE FORMATS & SHORT-FORM LOGICA ................................................... 34
6.1 VAN KANAALDENKEN NAAR FORMATDENKEN ..................................................................................... 34
6.2 WAT IS EEN FORMAT? ................................................................................................................... 34
6.3 SHORTFORM IS GEEN GENRE, MAAR EEN LOGICA ................................................................................ 35
6.3.1 Kenmerken van short-form storytelling ..................................................................... 35
6.4 PLATFORMEN BEPALEN FORMATLOGICA ............................................................................................ 35
6.5 TIKTOK ALS FORMATLABORATORIUM ................................................................................................ 35
6.6 HOE MEMES FRAMING STUREN? ..................................................................................................... 36
6.7 FORMATS ALS OORZAAK ÉN OPLOSSING VOOR NEWS AVOIDANCE ........................................................... 36
6.8 EXPLAINERS ALS DOMINANT ANTWOORD .......................................................................................... 36
6.9 VAN CAMPAGNE NAAR FORMAT ....................................................................................................... 37
6.10 WAT ONTHOUDEN WE UIT DEZE LES? ............................................................................................... 37
HOOFDSTUK 7: GASTLES – CONTENTCREATOR HUMO (ZOË VOET) .......................................... 38
7.1 HUMO ...................................................................................................................................... 38
7.2 STORYTELLING EN HOOK ............................................................................................................... 38
7.3 PRAKTISCHE TIPS ......................................................................................................................... 39
7.4 WAT WERKT ER VANDAAG OP TIKTOK EN INSTAGRAM ........................................................................... 39
7.4.1 TikTok en Instagram voor media en merken ............................................................... 39
7.5 NIET ZO PRAKTISCHE TIPS .............................................................................................................. 39
HOOFDSTUK 8: GASTLES – DPG MEDIA .................................................................................. 40
8.1 DE ENORME TRANSFORMATIE VAN MEDIA .......................................................................................... 40
8.2 DPG MEDIA-STRATEGIE ................................................................................................................ 40
8.3 EVOLUTIE VAN DPG MEDIA ........................................................................................................... 40
8.4 VIDEO ALS BELANGRIJKSTE SLAGVELD .............................................................................................. 40
Daniëlle Chan Pagina | 3
