Samenvatting Organisatorisch Management
SAMENVATTING
Organisatorisch Management
Bedrijfsmanagement | KU Leuven
Prof. Dr. Filip De Beule
Hoofdstukken 1 – 10
Bedrijfsmanagement 1
, Samenvatting Organisatorisch Management
Hoofdstuk 1: Introductie van Management en Organisatie
1.1 Kernbegrippen
Management: Het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken
Manager: Een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken
Organisatiekunde/bedrijfskunde: De wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag
van en in organisaties/bedrijven en de wijze waarop organisaties/bedrijven bestuurd kunnen worden
Begrensde rationaliteit: Mensen handelen niet altijd even rationeel
Begrensde betrouwbaarheid: Mensen handelen niet altijd logisch
1.2 Soorten Organisaties
Profitorganisaties: Gericht op winstmaximalisatie
Non-profitorganisaties: Gericht op maatschappelijke doelen
Sociale onderneming: Zit tussen non- en for-profit in; doet aan winstgevende acties maar niet voor
winstmaximalisatie
Rechtspersoon: Een juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en handelingsbekwaam
kan optreden in het rechtsverkeer met alle rechten en plichten van dien
Waarom bestaan organisaties?
• Een organisatie ontstaat wanneer het organisatiedoel beter bereikt wordt door
samenwerking van meerdere mensen dan door individuen afzonderlijk.
• Organisaties coördineren middelen, kennis en mensen om coördinatieproblemen op te
lossen.
• Ze bieden schaalvoordelen en specialisatie.
Hoofdstuk 2: Visie, Missie en Strategie
2.1 Strategische Hiërarchie
Missie: Kernachtige formulering van het businessconcept van een organisatie (Waarom bestaan we?)
Visie: Beknopte statement waarin de lange termijn doelstelling wordt vermeld (Wat willen we zijn?)
Strategie: De langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om die
doelen te realiseren
Bedrijfsmanagement 2
SAMENVATTING
Organisatorisch Management
Bedrijfsmanagement | KU Leuven
Prof. Dr. Filip De Beule
Hoofdstukken 1 – 10
Bedrijfsmanagement 1
, Samenvatting Organisatorisch Management
Hoofdstuk 1: Introductie van Management en Organisatie
1.1 Kernbegrippen
Management: Het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken
Manager: Een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken
Organisatiekunde/bedrijfskunde: De wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag
van en in organisaties/bedrijven en de wijze waarop organisaties/bedrijven bestuurd kunnen worden
Begrensde rationaliteit: Mensen handelen niet altijd even rationeel
Begrensde betrouwbaarheid: Mensen handelen niet altijd logisch
1.2 Soorten Organisaties
Profitorganisaties: Gericht op winstmaximalisatie
Non-profitorganisaties: Gericht op maatschappelijke doelen
Sociale onderneming: Zit tussen non- en for-profit in; doet aan winstgevende acties maar niet voor
winstmaximalisatie
Rechtspersoon: Een juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en handelingsbekwaam
kan optreden in het rechtsverkeer met alle rechten en plichten van dien
Waarom bestaan organisaties?
• Een organisatie ontstaat wanneer het organisatiedoel beter bereikt wordt door
samenwerking van meerdere mensen dan door individuen afzonderlijk.
• Organisaties coördineren middelen, kennis en mensen om coördinatieproblemen op te
lossen.
• Ze bieden schaalvoordelen en specialisatie.
Hoofdstuk 2: Visie, Missie en Strategie
2.1 Strategische Hiërarchie
Missie: Kernachtige formulering van het businessconcept van een organisatie (Waarom bestaan we?)
Visie: Beknopte statement waarin de lange termijn doelstelling wordt vermeld (Wat willen we zijn?)
Strategie: De langetermijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om die
doelen te realiseren
Bedrijfsmanagement 2
