2019-
2020
Samenvatting
bedrijfskundige
vaardigheden
2E BACHELOR HIR, SEM2
,Inhoudsopgave
Voorbeeldvragen 3
PROBLEEMSTELLING: Hoe groei ik als leider? 5
Gastcollege Fons Leroy 11
Fase 1: Hoe zorg ik voor de juiste mensen aan boord en continuïteit? De rol van de transactionele leider
en rechtvaardigheid 13
Fase 2: Hoe inspireer ik medewerkers en drijf ik hun productiviteit op? De rol van de transformationele
leider en bevlogenheid 21
Fase 3: Hoe kan ik medewerkers steunen en opvolgen opdat ze betrokken en gezond zijn? De rol van de
dienende leider en sociale ruil 32
Fase 4: Hoe krijg ik innovatieve medewerkers met een duurzame loopbaan? De rol van de coachende
leider en de intrinsieke motivatie 43
Fase 5: Hoe bereik ik een gebalanceerd leiderschap? De rol van de authentieke leider en duurzaamheid
51
1
,2
, Voorbeeldvragen
Jules, een boekhouder, groeit door tot financieel manager in een organisatie. Hoewel Jules
zijn sporen heeft verdiend als een geduchte expert in boekhouding gedurende expert in
boekhouding de laatste jaren, blijkt de managementpositie toch niet van een leien dakje te
lopen. Jules slaagt er niet in om zijn medewerkers meer verantwoordelijkheid te doen
nemen. Eens blijkt hoeveel politieke spelletjes er gespeeld worden boven zijn hoofd, raakt
Jules helemaal gefrustreerd. Deze case is een voorbeeld van:
A Peter Principle
B Imposter syndroom
C Een gebrek aan leiderschapsidentiteit
D De dominantie van input-gericht denken
Welke uitspraak over transactionele leiders klopt niet? Transactionele leiders…
A Vermijden straffen: als medewerkers afwijken van de regels, treedt de leider pas in
extreme omstandigheden op door een corrigerende maatregel te nemen.
B Verschaffen consistente boodschappen waardoor medewerkers kunnen op hen
rekenen
C Verschaffen duidelijke verwachtingen waardoor medewerkers weinig rolambiguïteit
en rolconflict ervaren
D Bieden contingente beloningen waardoor de beloning in verhouding is met wat de
medewerker gepresteerd heeft
Welke bewering over transformationele leiders is het meest juist volgens onderzoek?
A Transformationele leiders kunnen een oplossing bieden tegen burnout omdat deze
leiders mensen engageren
B Transformationele leiders kunnen mensen empoweren door geïndividualiseerde
consideratie
C Transformationele leiders treden op als een charismatisch rolmodel gelinkt met de
assumpties van het intern procesmodel
D Geen van deze stellingen zijn juist.
(antwoord A is altijd correct)
3
2020
Samenvatting
bedrijfskundige
vaardigheden
2E BACHELOR HIR, SEM2
,Inhoudsopgave
Voorbeeldvragen 3
PROBLEEMSTELLING: Hoe groei ik als leider? 5
Gastcollege Fons Leroy 11
Fase 1: Hoe zorg ik voor de juiste mensen aan boord en continuïteit? De rol van de transactionele leider
en rechtvaardigheid 13
Fase 2: Hoe inspireer ik medewerkers en drijf ik hun productiviteit op? De rol van de transformationele
leider en bevlogenheid 21
Fase 3: Hoe kan ik medewerkers steunen en opvolgen opdat ze betrokken en gezond zijn? De rol van de
dienende leider en sociale ruil 32
Fase 4: Hoe krijg ik innovatieve medewerkers met een duurzame loopbaan? De rol van de coachende
leider en de intrinsieke motivatie 43
Fase 5: Hoe bereik ik een gebalanceerd leiderschap? De rol van de authentieke leider en duurzaamheid
51
1
,2
, Voorbeeldvragen
Jules, een boekhouder, groeit door tot financieel manager in een organisatie. Hoewel Jules
zijn sporen heeft verdiend als een geduchte expert in boekhouding gedurende expert in
boekhouding de laatste jaren, blijkt de managementpositie toch niet van een leien dakje te
lopen. Jules slaagt er niet in om zijn medewerkers meer verantwoordelijkheid te doen
nemen. Eens blijkt hoeveel politieke spelletjes er gespeeld worden boven zijn hoofd, raakt
Jules helemaal gefrustreerd. Deze case is een voorbeeld van:
A Peter Principle
B Imposter syndroom
C Een gebrek aan leiderschapsidentiteit
D De dominantie van input-gericht denken
Welke uitspraak over transactionele leiders klopt niet? Transactionele leiders…
A Vermijden straffen: als medewerkers afwijken van de regels, treedt de leider pas in
extreme omstandigheden op door een corrigerende maatregel te nemen.
B Verschaffen consistente boodschappen waardoor medewerkers kunnen op hen
rekenen
C Verschaffen duidelijke verwachtingen waardoor medewerkers weinig rolambiguïteit
en rolconflict ervaren
D Bieden contingente beloningen waardoor de beloning in verhouding is met wat de
medewerker gepresteerd heeft
Welke bewering over transformationele leiders is het meest juist volgens onderzoek?
A Transformationele leiders kunnen een oplossing bieden tegen burnout omdat deze
leiders mensen engageren
B Transformationele leiders kunnen mensen empoweren door geïndividualiseerde
consideratie
C Transformationele leiders treden op als een charismatisch rolmodel gelinkt met de
assumpties van het intern procesmodel
D Geen van deze stellingen zijn juist.
(antwoord A is altijd correct)
3
