strategie: plan op lange termijn in een specifieke situatie met opportuniteiten en middelen
strategische planning: proces van het ontwikkelen en behouden van een strategische
geschikte tussen doelen en mogelijkheden van bedrijven met de steeds veranderende
externe omgeving
strategie kwestie van:
- zoeken ideale competitieve positie
- benchmarking en beste praktijken toepassen
- outsourcing
- focussen op key factors, kritieke middelen en kern competenties
- snel reageren op marktveranderingen
alle van Porter komt neer op 2 brede categorieën:
1. doe iets wat niemand anders kan doen
2. doe wat iedereen doet → spendeer minder geld
trade offs → beslissen wat niet doen
succesvolle strategie→ imitators, essentieel voor moeilijk te kopiëren keuzes
marketing strategie: wetenschap van het ontdekken, creëren en leveren van waardes om
de noden van de doelgroep te voldoen met een winst
→ versta je bedrijf
BHAG: Big Hairy Audacious Goal
geen objectieven→ geen strategie
→ SMART= Specific - Measurable - Attainable - Relevant - Time bound
M= nummers
1
, missie: formulering doelstelling van een bedrijf, geeft de bestaansreden van een bedrijf
→ objectieven
→ what, how
visie: kijk op toekomstige ontwikkelingen in de branche, zegt wat een bedrijf wilt zijn
→ BHAG
→ why
waarom een doel/purpose: mensen kopen niks zonder ze de ‘why’ erachter verstaan
markt definitie: identificeert & beschrijft de grenzen van een markt waar een bedrijf actief is
→ gaat om productcategorie: noden en oplossingen die de PC biedt
waarom belangrijk om markt te definiëren=
- bepaald of je een leider bent of een uitdager
- bepaald met wie je concurreert, wie je klanten zijn, wat je doel is
= maakt een beeld van de markt waar je actief in bent en de positie van je bedrijf
→ blokken eruit = kansen voor groei
2
strategische planning: proces van het ontwikkelen en behouden van een strategische
geschikte tussen doelen en mogelijkheden van bedrijven met de steeds veranderende
externe omgeving
strategie kwestie van:
- zoeken ideale competitieve positie
- benchmarking en beste praktijken toepassen
- outsourcing
- focussen op key factors, kritieke middelen en kern competenties
- snel reageren op marktveranderingen
alle van Porter komt neer op 2 brede categorieën:
1. doe iets wat niemand anders kan doen
2. doe wat iedereen doet → spendeer minder geld
trade offs → beslissen wat niet doen
succesvolle strategie→ imitators, essentieel voor moeilijk te kopiëren keuzes
marketing strategie: wetenschap van het ontdekken, creëren en leveren van waardes om
de noden van de doelgroep te voldoen met een winst
→ versta je bedrijf
BHAG: Big Hairy Audacious Goal
geen objectieven→ geen strategie
→ SMART= Specific - Measurable - Attainable - Relevant - Time bound
M= nummers
1
, missie: formulering doelstelling van een bedrijf, geeft de bestaansreden van een bedrijf
→ objectieven
→ what, how
visie: kijk op toekomstige ontwikkelingen in de branche, zegt wat een bedrijf wilt zijn
→ BHAG
→ why
waarom een doel/purpose: mensen kopen niks zonder ze de ‘why’ erachter verstaan
markt definitie: identificeert & beschrijft de grenzen van een markt waar een bedrijf actief is
→ gaat om productcategorie: noden en oplossingen die de PC biedt
waarom belangrijk om markt te definiëren=
- bepaald of je een leider bent of een uitdager
- bepaald met wie je concurreert, wie je klanten zijn, wat je doel is
= maakt een beeld van de markt waar je actief in bent en de positie van je bedrijf
→ blokken eruit = kansen voor groei
2
