• Verkeerd document? Gratis ruilen
  • Geschreven door studenten die geslaagd zijn
  • Direct beschikbaar na je betaling
  • Online lezen of als PDF
Verkopen
Kies je studieland
Kies je taal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 3 van de 111 pagina's
Samenvatting

Mens & Werk 2 (volledige samenvatting)

Document preview thumbnail
Voorbeeld 3 van de 111 pagina's

Duidelijke en uitgebreide samenvatting van Mens & Werk 2 (jaar 2 - semester 1), met alle hoofdstukken verwerkt in een overzichtelijke en mooie opmaak. Ideaal om de leerstof gestructureerd te studeren tijdens de examenperiode. Veel succes met je examens!

Voorbeeld van de inhoud

INTRODUCTIE ARBEIDSRECHT
1 HET BELANG VAN HET ARBEIDSRECHT
ARBEIDSRECHT = zet het kader waarbinnen jij als werknemer of werkgever mag
“kleuren”.
 Je moet je hieraan houden

- Complex en belangrijk onderwerp:
 Omdat het bestaat uit de wet + stukken arbeidsrecht
 Belangrijk voor werkgevers en werknemers

- Bij het uitstippelen van personeelsbeleid (= maatregelen en afspraken mbt het
personeel van een bedrijf) moet je rekening houden met het juridisch kader
-> ook wanneer je theorieën of nieuwe werkwijzen wil implementeren, moet je dit
steeds afstemmen op de wet

- Regelt de verhoudingen tussen werknemers en werkgevers
 Gaat o.a. over: arbeidsovereenkomst, lonen, arbeidsvoorwaarden, werktijden,
vakantie, ontslagrecht,…

BELANG VAN ARBEIDSRECHT VOOR DE PSYCHOLOGISCH CONSULENT:
- Bepaalt de spelregels van werk, maar daardoor ook van welzijn op de werkvloer -
> beschermt mensen, wat kan zorgen voor meer motivatie en welzijn
- Biedt duidelijkheid en advies over wat wel of niet mag op het werk


2 TOEPASSINGSGEBIED ARBEIDSRECHT
TOEPASSINGSGEBIED:
- Geldt voor werknemers in de particuliere sector (= privésector)
- Zelfstandigen vallen buiten het arbeidsrecht (zij werken als eigen baas, met
contracten van klanten/bedrijven)
- Enkel van toepassing op werknemers die in België tewerkgesteld zijn -> wie in
het buitenland werkt, valt onder het arbeidsrecht van dat land (bv. Frans recht)


3 OPDELING ARBEIDSRECHT
STUKKEN ARBEIDSRECHT:
Individueel arbeidsrecht = gaat over de individuele arbeidsrelatie.
- Bv. individuele arbeidsovereenkomst
- Gaat over afspraken tussen één specifieke werkgever en werknemer

Collectief arbeidsrecht = gaat over afspraken die gelden voor grotere groepen
werknemers/werkgevers.
- Bv. collectieve arbeidsovereenkomsten (CAO’s)
- Individuele werkgevers en werknemers moeten zich houden aan deze afspraken

Arbeidsreglementering = verzamelnaam voor regels die werknemers beschermen.
- Bv. arbeidsreglement: wanneer je pauze mag nemen, verbod op kinderarbeid,
regels rond veiligheid,…
- Straf wanneer je je er niet aan houdt

,Sociale handhavingsrecht = regels rond toezicht en controle op naleving van het
arbeidsrecht.
- Controlemechanisme: nagaan of werkgevers de regels naleven
- Bv. correcte betaling, veilige werkomgeving, naleven van arbeidsduur -> toezicht
gebeurt door inspectiediensten (bv. Rijksdienst voor Sociale Zekerheid, Federale
Overheidsdienst Werk,…)


4 BELANGRIJKSTE BRONNEN VAN HET ARBEIDSRECHT
BRONNEN:
Internationaal:
- Verdragen
- Door VN, EU, Raad van Europa,...

Nationaal (België):
- Wet
- Koninklijk Besluit

EEN WET = een reglementering uitgevaardigd door het parlement.
- Bevat meestal een algemeen kader en is voor interpretatie vatbaar

Twee belangrijke wetten:
Wet op de Arbeidsovereenkomst:
- Geldigheidsvoorwaarden van de overeenkomst
- Regeling van afwezigheden
- Verplichtingen bij het einde van de overeenkomst

Arbeidswet:
- Regeling van arbeidstijden en rusttijden (bv. hoeveel uren werken, wanneer
pauze)
- Moederschapsbescherming (bescherming tegen ontslag tijdens zwangerschap)

KONINKLIJK BESLUIT = reglementering uitgevaardigd door de regering.
- Biedt concrete uitwerking van een wet
- Bv.
 In de Wet op de feestdagen staat dat werknemers recht hebben op 10
betaalde feestdagen
 In het Koninklijk Besluit betreffende de feestdagen wordt dan verder
gepreciseerd welke de 10 betaalde feestdagen zijn

EENHEIDSSTATUUT:
- Oorspronkelijk verschil tussen arbeiders en bedienden -> discriminatie
 Arbeiders = betaald voor handenarbeid
 Bedienden = betaald voor hoofdarbeid
 Allebei in de particuliere sector, maar in de praktijk soms vaag
 Voordelen voor werknemers wanneer tot bediende gerekend -> dus streng
bekeken

- Wet betreffende invoering eenheidsstatuut:
 Ongelijkheid tussen arbeiders en bedienden wegwerken door:
 Gelijkschakeling opzegtermijnen
 Afschaffing carensdag

, Filmpje – eenheidsstatuut:
- Tot kort geleden werden arbeiders en bedienden niet gelijk behandeld:
 Bij ontslag had een bediende recht op een langere opzegperiode dan
arbeiders
 Arbeiders kenden de carensdag -> als ze ziek waren, werd hun eerste
ziektedag niet betaald (de meeste bedienden kennen dit niet)

- Grondwettelijk Hof oordeelde dat deze verschillen discriminerend waren en dat
men deze moest harmoniseren (op gelijke voet brengen) -> lange en zware
onderhandelingen volgden -> uiteindelijk hakte de minister de knoop door

- Wat verandert er nu voor een bediende die ontslagen wordt?
 Sinds 1 januari 2014 gelden nieuwe regels: gelijkschakeling van de
opzegtermijn voor bedienden en arbeiders (opzegtermijn arbeiders
verhoogd)

- Rechten bij ziekten:
 Vroeger: arbeiders kregen geen loon op de eerste dag waarop ze ziek waren
(carensdag)
 Nu: voor elke werknemer wordt de eerste ziektedag betaald -> carensdag
afgeschaft

VERSCHILLEN TUSSEN ARBEIDERS EN BEDIENDEN:
Onderwerp Arbeiders Bedienden
Loon Uurloon Maandloon
Economisch werkloos Ja, bij financiële problemen Alleen onder strenge
van het bedrijf voorwaarden
Tijdelijk werkloos Ja (bv. te koud -> huis niet Nee
(technische redenen / kunnen metsen)
weersomstandigheden)
Gewaarborgd loon bij Tussenkomst werkgever Tussenkomst werkgever
ziekte lager hoger
Vakantiegeld Via Rijksdienst voor Direct uitbetaald door
Jaarlijkse Vakantie werkgever
Paritair comité Kan verschillen Kan verschillen

Opmerking: gelijkstelling van arbeiders en bedienden kost bedrijven vaak veel geld ->
vooral door harmonisatie van opzegtermijnen en ziektevergoedingen


5 OVERIGE RECHTSBRONNEN

5.1 COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST (CAO)
COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST (CAO) = een overeenkomst afgesloten
binnen een paritair orgaan, waarin organisaties van werkgevers en werknemers
arbeidsvoorwaarden vastleggen voor het collectief van werknemers.
- Bv. werktijden, loonschalen, ontslagregelingen, vakantiedagen, betaling van
overwerk, pensioenregeling, scholing,…
- Afspraken mogen nooit minder zijn dan wat wettelijk bepaald is -> een CAO
mag meer geven, maar niet minder dan de wet (bv. meer vakantiedagen dan in
de wet -> mag, minder -> niet toegestaan)

Inhoudsopgave

  1. 01 1 Het belang van het arbeidsrecht 1
  2. 02 2 Toepassingsgebied arbeidsrecht 1
  3. 03 3 Opdeling arbeidsrecht 1
  4. 04 4 Belangrijkste bronnen van het arbeidsrecht 2
  5. 05 5 Overige rechtsbronnen 3
    1. 5.1 Collectieve Arbeidsovereenkomst (CAO) 3
    2. 5.2 Geschreven arbeidsovereenkomst 5
    3. 5.3 Arbeidsreglement 5
    4. 5.4 Mondelinge individuele arbeidsovereenkomst 6
    5. 5.5 Gebruik of gewoonte 6
  6. 06 6 Hiërarchie van rechtsbronnen 6
  7. 07 7 Naleving 7
  8. 08 8 Inzoomen op welzijn op het werk 7
    1. 8.1 Welzijn op het werk 7
    2. 8.2 Prevalentie (Europese Commissie) 8
    3. 8.3 Welzijnswet 8
  9. 09 9 Arbeidsrecht internationaal 11
  10. 10 10 Stakingsrecht 12
  11. 11 1 Wat houdt payroll (loonberekening) in? 13
  12. 12 2 Hoe gaat de loonberekening in zijn werk? 13
  13. 13 3 Loon, loonfiche 14
  14. 14 4 Van bruto tot nettoloon 15
    1. 4.1 Brutoloon 15
    2. 4.2 RSZ-bijdrage (-) 15
    3. 4.3 Werkbonus (+) 15
    4. 4.4 Belastbaar loon 16
    5. 4.5 Bedrijfsvoorheffing (-) & vermindering (+) 16
    6. 4.6 Voorlopig netto 16
    7. 4.7 Nettoloon 16
    8. 4.8 Welke data zijn cruciaal voor payroll? 16
  15. 15 5 Groeps- en hospitalisatieverzekering 17
  16. 16 6 Wettelijke vakantie 17
  17. 17 7 Eindejaarspremie (= 13e maand) 18
  18. 18 1 Actualiteit – Septemberverklaring 19
  19. 19 2 Onboarding: Wat & hoe? 20
    1. 2.1 Wat is onboarding? 20
    2. 2.2 Onboarding wettelijk bepaald 21
    3. 2.3 Effecten van een sterke onboarding 21
    4. 2.4 Effecten van beperkte onboarding 22
    5. 2.5 Digitalisering van onboarding 22
    6. 2.6 Een effectieve onboarding: 5 C’s 22
    7. 2.7 Preboarding 23
    8. 2.8 Tien tips voor een goede introductie 23
  20. 20 3 Motivatie op de werkvloer (van theorie naar praktijk) 24
    1. 3.1 Management by objectives 24
    2. 3.2 Herontwerp van taken 25
    3. 3.3 Flexibele werkregelingen 27
    4. 3.4 Bevorderen van werknemersbetrokkenheid 27
  21. 21 1 Motivatie in organisaties en groepen op de werkvloer: teams in organisaties 28
    1. 1.1 Hoe populair zijn teams? 28
    2. 1.2 Wat is een team? 28
    3. 1.3 Groepscohesie in een team 29
    4. 1.4 Teamrollen van Belbin 30
    5. 1.5 Hoe ontstaan effectieve teams? 30
    6. 1.6 Teambuilding 30
    7. 1.7 Doen teams het altijd beter dan individuen? 31
  22. 22 2 Leiderschap 32
    1. 2.1 Zijn leiderschap en management hetzelfde? 32
    2. 2.2 Diverse visies op effectief leiderschap 32
    3. 2.3 Hedendaagse visies op leiderschap 35
    4. 2.4 Kritische vragen 37
  23. 23 1 Competentiemanagement 38
    1. 1.1 Wat zijn competenties? 38
    2. 1.2 Het competentieprofiel 41
    3. 1.3 De competentiematrix 43
  24. 24 2 Talentmanagement 43
    1. 2.1 Wat is leren? 44
    2. 2.2 Wat is talentontwikkeling? 44
    3. 2.3 Ontwikkeling en leren vanuit het perspectief van de organisatie 44
  25. 25 1 Coaching & Counseling: wat is het verschil? 50
    1. 1.1 Beroepskwalificatie psychologisch consulent 50
    2. 1.2 Coaching & Counseling: verschil 51
    3. 1.3 Coaching & Counseling: gemeenschappelijke principes 51
    4. 1.4 Verschil met therapie 51
  26. 26 2 Counseling 52
    1. 2.1 Wat is het? 52
    2. 2.2 Hoe? 52
  27. 27 3 Coaching 52
    1. 3.1 Definitie 52
    2. 3.2 Doelen van coaching 52
    3. 3.3 Relatie om effectief te kunnen coachen 53
    4. 3.4 Rollen van de coach 54
    5. 3.5 GROW-model 54
    6. 3.6 Valkuilen van coaching 56
    7. 3.7 Andere vormen 56
  28. 28 1 Loopbaanbegeleiding 58
    1. 1.1 Wat is loopbaanbegeleiding? 58
    2. 1.2 Wat zijn de competenties van een loopbaanbegeleider? 59
    3. 1.3 Hoe kan je loopbaanbegeleider worden? 60
    4. 1.4 Fasen in loopbaanbegeleiding 60
    5. 1.5 Casussen 63
  29. 29 2 Loopbaanbegeleiding op de werkvloer 63
    1. 2.1 Talentgerichte loopbaanbegeleiding 63
    2. 2.2 Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) 64
    3. 2.3 Ontwikkelgesprek 66
    4. 2.4 Casussen 66
  30. 30 1 Burn-out preventie op het werk 67
    1. 1.1 Wat is burn-out? 67
    2. 1.2 Psychosociale theorie over het ontstaan van stress 69
    3. 1.3 Hoe kan burn-out gemeten worden? 71
    4. 1.4 Niveaus van preventie 72
    5. 1.5 Huis van werkvermogen 72
    6. 1.6 Casussen 74
  31. 31 2 Redeployment 74
    1. 2.1 Redeployment 74
    2. 2.2 Re-integratie van arbeidsongeschikte werknemers 75
    3. 2.3 Re-integratietraject (RIT) 76
    4. 2.4 Interne hertewerkstelling vs. externe hertewerkstelling 79
    5. 2.5 Casussen 79
  32. 32 1 Offboarding 80
    1. 1.1 Verloop 80
    2. 1.2 Offboarding 82
    3. 1.3 Outplacement 83
    4. 1.4 Casussen 84
  33. 33 2 Toepassing: ontslaggesprek en exitgesprek 84
    1. 2.1 Ontslaggesprek 84
    2. 2.2 Exitgesprek 85
    3. 2.3 Casussen 87
  34. 34 1 Conflict 87
  35. 35 2 Vijf soorten conflicten 87
  36. 36 3 Oorzaken (bronnen) van conflicten 89
  37. 37 4 Conflictescalatie 89
  38. 38 5 Conflicthantering – omgang 90
  39. 39 6 Conflictmanagement – voorkomen / oplossen 91
  40. 40 1 UBench 92
  41. 41 2 HR (human resources) 93
  42. 42 3 Diversiteit & inclusie (D&I) 93
    1. 3.1 Groeiend topic 94
    2. 3.2 Broodnodig topic 94
    3. 3.3 Mindset & bewustzijn 95
  43. 43 4 Waarom inzetten op diversiteit en inclusie? 95
  44. 44 5 Diversiteit en inclusie – UBench 95
  45. 45 6 Diversiteit en inclusie – jobpostings 95
    1. 6.1 Voorbeelden 96
    2. 6.2 Head of Sales case 96
  46. 46 7 Diversiteit en inclusie – recruitment 97
    1. 7.1 Competenties in recruitment 97
    2. 7.2 Conclusie 97
    3. 7.3 UBench 98
    4. 7.4 Bias 98
  47. 47 8 Diversiteit en inclusie – performance management 98
  48. 48 9 Diversiteit en inclusie – compensation & benefits 99
  49. 49 10 Diversiteit en inclusie – in de toekomst 99
  50. 50 1 Evaluatiecyclus: prestatiemanagement 100
    1. 1.1 Wat is het? 100
    2. 1.2 Belangrijkste toepassingen 100
    3. 1.3 Voordelen 100
    4. 1.4 Evaluatiecyclus 100
    5. 1.5 Belang van functionerings- en evaluatiegesprekken 101
    6. 1.6 Functioneringsgesprekken 101
    7. 1.7 Evaluatiegesprekken 103
    8. 1.8 Casussen 104
  51. 51 2 Tendensen in het werkveld / in HR 105
    1. 2.1 ‘Kerncijfers die richting geven aan je HR-koers in 2026’ (Acerta) 105
  52. 52 1 Het arbeids- en organisatiewerkveld 107
    1. 1.1 Het werk van de psychologisch consulent 107
  53. 53 2 Actualiteit (herhaling) – artikels niet vanbuiten kennen! 108
    1. 2.1 Artikel 1 – BASF Antwerpen schrapt 600 jobs 108
    2. 2.2 Artikel 2 – Soepelere nachtarbeid en meer vrijwillige overuren 109
    3. 2.3 Artikel 3 – Werk als deel van het herstelproces 110

Documentinformatie

Geüpload op
26 mei 2026
Aantal pagina's
111
Geschreven in
2025/2026
Type
Samenvatting
€10,14

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
leonieluyckx1
5,0
(1)
Verkocht
22
Volgers
1
Items
19
Laatst verkocht
2 weken geleden



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen