unoconv_316225945.docx
MVO Vroeger en nu: Deel 2
Club of Rome (1968):
= Groep van wetenschappers, denkers en beleidsmakers
Onderzoek naar:
= Toekomst van de planeet en grenzen van economische groei
Variabelen:
- Bevolking
- Voedselproductie
- Industrialisatie
- Consumptie
- Vervuiling in exponentiële stijging
- Nodige middelen en technologie in lineaire stijging
Grenzen van de groei
Grote invloed op ontwikkeling van MVO
Friedman Doctorine:
= ‘The Social Responsibility of Business is to Increase it’s profits’
Milton Friedman, 1970
Normatief/ ethisch
Een onderneming heeft geen maatschappelijke/sociale
verantwoordelijkheid, alleen tov zijn aandeelhouders
Shareholder theory
Primaire verantwoordelijkheid van een bedrijf:
= Naar zijn aandeelhouders toe
Rendement maximaliseren
Verregaande, dominante invloed
Veel kritiek op
Stakeholder theory
Edward Freeman, 1983:
= “The 21st Century is one of “Managing for Stakeholders.” The task of
executives is to create as much value as possible for stakeholders without
resorting to tradeoffs. Great companies endure because they manage to
get stakeholder interests aligned in the same direction”
1
MVO Vroeger en nu: Deel 2
Club of Rome (1968):
= Groep van wetenschappers, denkers en beleidsmakers
Onderzoek naar:
= Toekomst van de planeet en grenzen van economische groei
Variabelen:
- Bevolking
- Voedselproductie
- Industrialisatie
- Consumptie
- Vervuiling in exponentiële stijging
- Nodige middelen en technologie in lineaire stijging
Grenzen van de groei
Grote invloed op ontwikkeling van MVO
Friedman Doctorine:
= ‘The Social Responsibility of Business is to Increase it’s profits’
Milton Friedman, 1970
Normatief/ ethisch
Een onderneming heeft geen maatschappelijke/sociale
verantwoordelijkheid, alleen tov zijn aandeelhouders
Shareholder theory
Primaire verantwoordelijkheid van een bedrijf:
= Naar zijn aandeelhouders toe
Rendement maximaliseren
Verregaande, dominante invloed
Veel kritiek op
Stakeholder theory
Edward Freeman, 1983:
= “The 21st Century is one of “Managing for Stakeholders.” The task of
executives is to create as much value as possible for stakeholders without
resorting to tradeoffs. Great companies endure because they manage to
get stakeholder interests aligned in the same direction”
1
