Samenvatting Opsommingen en begrippenlijst (met uitleg)

OPSOMMINGEN MVO - 02/06
LES 1 MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN: DEFINITIES EN CONCEPTEN

Essentiële kenmerken van MVO:
1. Impact van organisatie op maatschappij en milieu
2. Geïntegreerd in kernactiviteiten en strategie
3. Gedeelde waarde: voordelen voor organisatie én stakeholders

Risicocategorieën ‘impact op maatschappij in milieu’:
1. Economische impact
2. Ecologische impact (bijna alle risico’s doen zich hier voor)
3. Geopolitieke impact (bv. burgeroorlog)
4. Sociale impact
5. Maatschappelijke impact
6. Technologische impact

Triple Bottom Line (TBL) / 3 P’s:
1. People
2. Planet
3. Profit

Stakeholders (belanghebbenden):
1. Authorisers
2. Business partners
3. External influencers
4. Customer groups

Invalshoeken (= benaderingen) beoordelen op vlak van:
1. Descriptive accuracy (beschrijvend)
- Beschrijven van acties en beleid van organisaties
- Niet waardegeladen
- Oplijsting
2. Normative validity (normatief)
- Beschrijven wat organisaties zouden moeten doen
- Waardegeladen
- Gedrag is goed of gedrag is niet goed
3. Instrumental power (instrumenteel)
- Bepaalde acties ondernemen om een doel te bereiken
- Causaliteit



1

,Model van Carroll (= de 4 verantwoordelijkheiden van een onderneming):
1. Filantropische verantwoordelijkheid (filantropie)
2. Ethische verantwoordelijkheid (zich ethisch gedragen)
3. Wettelijke/Juridische verantwoordelijkheid (voldoen aan wettelijke verplichtingen)
4. Economische verantwoordelijkheid (winstgevend zijn)


De 4 strategieën om met CSR (2) om te gaan:
1. Reactive strategie
2. Defensive strategie
3. Accommodative strategie
4. Proactive strategie

Aanverwante begrippen van MVO:
1. Duurzaamheid / Sustainability
2. Duurzame ontwikkeling / Sustainable development
3. Corporate citizenship
4. Corporate sustainability
5. Corporate social performance
6. Social issues
7. Business ethics

Evolutie van MVO (aantal mijlpalen):
1. Sustainable development (1987)
2. Triple Bottom Line (CSR) (1997)
3. Shared Value (2006)
4. Sustainable Development Goals (SDG) (2015)


Aandachtspunten van Sustainable Development:
1. Bescherming van het milieu
2. Behoud van welvaart
3. Wegwerken van sociale ongelijkheid
4. Wegwerken van armoede

Van 3 P’s naar 5 P’s (SDG):
1. People
2. Planet
3. Prosperity
4. Peace
5. Partnership




2

,Kritiek op SDG’s (waarom sommige goals vaag zijn):
1. Het doel was zeer ambitieus
2. De benadering was inclusief
3. Beperkingen van de huidige multilaterale context

Corporate Social Performance (CSP) maakt onderscheid tussen:
1. Input
2. Throughput / Process
3. Output
4. Outcome
5. Impact

Corporate Social Responsibility (CSR) is belangrijk voor:
1. Duurzaamheid
2. Concurrentievermogen
3. Innovatie van bedrijven

MVO Verantwoordelijkheid van organisatie voor
de effecten van haar besluiten en
activiteiten op de maatschappij en het
milieu door transparant en ethisch gedrag
Corporate Social Responsibility (CSR) Heeft betrekking op bedrijven die
verantwoordelijkheid nemen voor hun
impact op de samenleving
Context-specifieke organisationele acties en
beleidslijnen
Stakeholders Belanghebbenden van de organisatie
Stakeholder mapping Detecteren van verschillende categorieën
van stakeholders en key stakeholders
Upcyclen Materialen verwerken tot nieuwe
producten zonder de kwaliteit van de
materialen te degraderen
Recyclen Materialen opnieuw gebruiken, maar
minder kwaliteitsvol
Authorisers Stakeholders die je de kans geven om je
bedrijf op te richten en te ondersteunen
Business partners Partners die rechtstreeks te maken hebben
met uw bedrijf
Customer groups Verschillende soorten klanten
External influencers Geen rechtstreeks verband maar kunnen
een grote impact hebben op uw reputatie

3

, Corporate Social Responsibility (CSR1) Normatief begrip: beschrijft wat
organisaties zouden moeten doen. Doel:
gemeenschappelijke normen en waarden
ontwikkelen
Employee volunteering Bedrijven kunnen hun medewerkers
vrijwilligerswerk laten doen
Skill based volunteering Jouw kennis ter beschikking stellen voor
non-profit of NGO’s
Corporate Social Responsiveness (CSR2) Instrumenteel begrip: de acties van de
ondernemingen om hun doelstellingen te
behalen
Reactive strategie Bedrijf doet minder dan vereist
Bedrijf ontkent de verantwoordelijkheid
Defensive strategie Bedrijf doet het minimum
Bedrijf verzet zich tegen de
verantwoordelijkheid
Accommodative strategie Bedrijf doet wat vereist is
Bedrijf aanvaardt verantwoordelijkheid
Proactive strategie Bedrijf doet meer dan vereist is
Bedrijf anticipeert op verantwoordelijkheid
Sustainable development Een ontwikkeling die voorziet in de
Duurzame ontwikkeling behoeften van het heden zonder het
vermogen van de toekomstige generaties
om in hun eigen behoeften te voorzien in
gevaar te brengen
Intergenerationele solidariteit Generaties moeten onderling solidair zijn
Intragenerationele solidariteit Binnen verschillende bevolkingsgroepen
moeten we solidair zijn
SDG’s Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen
Partnership (5 P’s) Samenwerking tussen verschillende partijen
is nodig
Peace (5 P’s) Manier waarop gecommuniceerd kan
worden én je moet uw mening kunnen
geven
Corporate citizenship Organisaties die deel uitmaken van de
maatschappij moeten zich net als
individuen gedragen als goede burgers
Corporate sustainability De doorvertaling van sustainable
development op macro-niveau naar
organisatieniveau op micro-niveau
Social issues Problemen die onder de aandacht gebracht

4