H6: Van analyse naar strategie
Meso/macro: externe omgeving
Micro: onszelf informeren, winstgevendheid,
marktaandeel
PMC-niveau: product-markt combinatie,
business unit
Corporate niveau:
- bv bij unilever, SBU (strategic business
unit), apart per soort/merken plannen
- Portfolio van allemaal soorten producten,
analyse van waarin we gaan investeren
en wat af te stoten
- Boston consulting Group
- MABA-analyse, general electric
Boston consulting Group
(BCG) matrix
Relatief marktaandeel:
kijken naar merkniveau,
marktaandeel eigen merk
delen door aandeel
grootste concurrent, zal
alleen groter dan 1 zijn als
jij zelf de marktleider bent
(laag⇔hoog omgekeerd
horizontale as)
Snelheid groei markt
Kijken naar de groeisnelheid, percentage definiëren en bepalen of dit hoog/laag is
(bv alles boven 3% is hoog, eronder is laag)
=> Alle bolletjes vertegenwoordigen merken, zo bepalen hoe waardevol een bepaald
merk is voor jou
1
Meso/macro: externe omgeving
Micro: onszelf informeren, winstgevendheid,
marktaandeel
PMC-niveau: product-markt combinatie,
business unit
Corporate niveau:
- bv bij unilever, SBU (strategic business
unit), apart per soort/merken plannen
- Portfolio van allemaal soorten producten,
analyse van waarin we gaan investeren
en wat af te stoten
- Boston consulting Group
- MABA-analyse, general electric
Boston consulting Group
(BCG) matrix
Relatief marktaandeel:
kijken naar merkniveau,
marktaandeel eigen merk
delen door aandeel
grootste concurrent, zal
alleen groter dan 1 zijn als
jij zelf de marktleider bent
(laag⇔hoog omgekeerd
horizontale as)
Snelheid groei markt
Kijken naar de groeisnelheid, percentage definiëren en bepalen of dit hoog/laag is
(bv alles boven 3% is hoog, eronder is laag)
=> Alle bolletjes vertegenwoordigen merken, zo bepalen hoe waardevol een bepaald
merk is voor jou
1
