H12: Oplossingsgerichte psychologie
NIET:
Focus op probleem
Een analyse van de problemen
Deficit-based: uitgaan van wat de cliënt niet kan en waarom
- (Klassieke hulpverleningsmodellen)
WEL:
Focus op oplossingen en op wat goed gaat
Een analyse van de oplossingen
Resource-based: wat kan de cliënt allemaal?
- Kijken naar mogelijkheden en oplossingen
- Krachtbronnen aanwenden om doelen te bereiken
- De cliënt beslist zelf hoe hij/zij wil geholpen wil worden, als HV leg je
niets op
De naam zegt het eigenlijk zelf oplossingsgerichte psychologie!
Je zoekt naar een oplossing, deze psychologie heeft het niet nodig om
de oorzaak te kennen van het probleem om tot een oplossing te
komen!
Voorbeeld de bemoeizuchtige manager (van Kalfman)
- Peter is een bemoeizucht manager, hij geeft op alles opmerkingen, wat
ze wel en niet mogen doen, veel regels in het bedrijf etc. het gevolg is:
peter klaagt dat zijn personeel met weinig initiatief komen, maar hij
durven dit niet meer omdat het toch nooit goed is.
Wat kan je doen vanuit de probleemgericht benadering: je kan
kijken naar het probleem, wat is de rede waarom Peter zo doet? Wat is
de oorzaak van het probleem? Hem wijzen op het probleem. Het
probleemgerichte zal dus langer duren en is niet zo efficiënt. => de
probleemgerichte benadering gis dus niet zo een goeie methode!!
Wat kan je doen vanuit de oplossingsgerichte benadering:
zoeken naar een oplossing, hoe kunnen we dit probleem oplossen? Wat
zijn de mogelijkheden en wanneer is het probleem minder aanwezig?
, 1. De Shazer en Berg!!
De grondleggers van de oplossingsgerichte therapie!!
Ontstaan in de begin jaren ‘80
Ontstaan in het brief family therapy centrer in de VS
Motto: Don’t fix what isn’t broken; repareer niet iets wat niet kapot
is!
Cliënt is expert en niet de therapeut
Als iets werkt, doe het vaker, alles wat je aandacht geeft
groeit, doe wat voor jou werkt!
Als iets niet werkt, doe iets anders
Werk in kleine stappen is iets wat heel zinvol is! Het moet niet van de
eerste keer helemaal goed gaan, je mag en kan in kleine stappen
werken.
2. Uitgangspunten en methodieken
Cliënt
Hulpverlener, coach
Hulpvraag en diagnostiek
Oplossingen
Uitzonderingen
Wondervraag
Schaalvraag
Verandering en doelgericht handelen
Gesprekstechnieken
Relatie
2.1. Cliënt
Cliënt is expert
De cliënt heeft autonomie en beslist alles!
Het is niet de therapeut die de experten rol inneemt maar de cliënt!
Geen weerstand -> wel samenwerkingsrelatie, weerstand zagen
we bij de psychoanalyse: cliënt niet zou willen veranderen, bestaat niet
echt in deze benadering!
Joinen = samenwerkingsrelatie: dat zegt iets over de
samenwerkingsrelatie!
Cliënt kiest de omschrijvingen/verklaringen: je gaat werken met
de taal die de cliënt aanreikt. Je legt zelf niet de terminologie in de
mond maar gebruikt de taal van de cliënt!!
NIET:
Focus op probleem
Een analyse van de problemen
Deficit-based: uitgaan van wat de cliënt niet kan en waarom
- (Klassieke hulpverleningsmodellen)
WEL:
Focus op oplossingen en op wat goed gaat
Een analyse van de oplossingen
Resource-based: wat kan de cliënt allemaal?
- Kijken naar mogelijkheden en oplossingen
- Krachtbronnen aanwenden om doelen te bereiken
- De cliënt beslist zelf hoe hij/zij wil geholpen wil worden, als HV leg je
niets op
De naam zegt het eigenlijk zelf oplossingsgerichte psychologie!
Je zoekt naar een oplossing, deze psychologie heeft het niet nodig om
de oorzaak te kennen van het probleem om tot een oplossing te
komen!
Voorbeeld de bemoeizuchtige manager (van Kalfman)
- Peter is een bemoeizucht manager, hij geeft op alles opmerkingen, wat
ze wel en niet mogen doen, veel regels in het bedrijf etc. het gevolg is:
peter klaagt dat zijn personeel met weinig initiatief komen, maar hij
durven dit niet meer omdat het toch nooit goed is.
Wat kan je doen vanuit de probleemgericht benadering: je kan
kijken naar het probleem, wat is de rede waarom Peter zo doet? Wat is
de oorzaak van het probleem? Hem wijzen op het probleem. Het
probleemgerichte zal dus langer duren en is niet zo efficiënt. => de
probleemgerichte benadering gis dus niet zo een goeie methode!!
Wat kan je doen vanuit de oplossingsgerichte benadering:
zoeken naar een oplossing, hoe kunnen we dit probleem oplossen? Wat
zijn de mogelijkheden en wanneer is het probleem minder aanwezig?
, 1. De Shazer en Berg!!
De grondleggers van de oplossingsgerichte therapie!!
Ontstaan in de begin jaren ‘80
Ontstaan in het brief family therapy centrer in de VS
Motto: Don’t fix what isn’t broken; repareer niet iets wat niet kapot
is!
Cliënt is expert en niet de therapeut
Als iets werkt, doe het vaker, alles wat je aandacht geeft
groeit, doe wat voor jou werkt!
Als iets niet werkt, doe iets anders
Werk in kleine stappen is iets wat heel zinvol is! Het moet niet van de
eerste keer helemaal goed gaan, je mag en kan in kleine stappen
werken.
2. Uitgangspunten en methodieken
Cliënt
Hulpverlener, coach
Hulpvraag en diagnostiek
Oplossingen
Uitzonderingen
Wondervraag
Schaalvraag
Verandering en doelgericht handelen
Gesprekstechnieken
Relatie
2.1. Cliënt
Cliënt is expert
De cliënt heeft autonomie en beslist alles!
Het is niet de therapeut die de experten rol inneemt maar de cliënt!
Geen weerstand -> wel samenwerkingsrelatie, weerstand zagen
we bij de psychoanalyse: cliënt niet zou willen veranderen, bestaat niet
echt in deze benadering!
Joinen = samenwerkingsrelatie: dat zegt iets over de
samenwerkingsrelatie!
Cliënt kiest de omschrijvingen/verklaringen: je gaat werken met
de taal die de cliënt aanreikt. Je legt zelf niet de terminologie in de
mond maar gebruikt de taal van de cliënt!!
