Strategisch management
Les 1: introductie
Sleutelvragen:
- wat is strategie? wat bedoelen we ermee?
- wat zijn de dimensies en de niveaus van strategie?
- wat zijn de key strategische keuzes die gemaakt moeten worden?
Voorbeschouwingen: de eigenheid van ondernemingen en strategie
Voorbeschouwingen: eigenheid van strategie…
Doel strategie:
Dynamische relatie
doorheen de tijd van een
onderneming in een
omgeving
Deze relaties worden
uitdrukkelijk bekeken
deze cursus
1
, Making the bridge: (organisatie en omgeving)
- Organisaties zijn per definitie meer “statistisch”/vast (veranderen moeilijk)
- Omgevingen zijn meer dynamisch/veranderlijk
Micro – meso – macro:
- Micro: individuele strategie van een onderneming
- Mesà: industrieniveau
- Macro: regio/land/…
Making the bridge over “time”:
- Tijd is relatief (wat is een geschikte tijdseenheid om iets te begrijpen?)
- Tijd verandert “alles”
Maar ook, …de eigenheid van ondernemingen…
Drie gemeenschappelijke elementen
3 kenmerken v/e bedrijf:
1. Goal oriented: winst, maatschappelijke taak
2. Het gaat altijd over meer dan 1 persoon
3. Er is een structuur (hiërarchie)
De turbulentie in de omgeving
VUCA (1987 eerst gebruikt) => (VUCA)²
Volatile, Uncertain, Complex, Ambigue
Veranderingen in vele/alle industrieën (auto, media, diamant, financiële markten, …)
2
, Shifts in de diverse aspecten van de omgeving (geopolitiek, environmental,
business, biologisch, …)
Shifts zitten in elk aspect en maken de toekomst
The future is “uncharted” “uncharted”
In de film sector is er een grote verandering waar de
film budgetten heel hard gaan veranderen
In de film sector is er een grote verandering waar de film budgetten heel hard
gaan veranderen
In het algemeen veranderd de werk omgeving heel hard
Verandering in organisaties is moeilijk..
Belangrijke vaststelling:
“In today’s volatile and uncertain world, corporations that have dominated
their markets for decades can be blindsided by upstarts with radical new
business models” (Collins, HBR, 2021)
Veranderingen => opportunity set => value creation potential => strategie
aanpassen => organisatie aanpassen => performantie
Lange weg met heel wat “obstakels” die maken dat organisaties niet “succesvol”
kunnen zijn.
De eigenheid van organisaties en hun omgevingen…
Doelgerichte, sociale en open systemen + VUCA omgeving
Belangrijke kenmerken/dynamieken: dynamieken die spelen
3
, 1. Geen automatische koppeling tussen omgeving en onderneming (dynamisch
doorheen de tijd)
2. Geen perfecte rationaliteit, wel beperkte rationaliteit (“bounded rationality”; zie ook
H2)
3. “Equivocality” bij het aansturen van ondernemingen (“foresight” verus “hindsight”)
4. Belang van voorkeuren, keuzes en “judgment” (A-rationaliteit/A-logica; zie ook H2)
5. Geen “one-best way” om tot een resultaat te komen (=> equifinaliteit;
https://www.sciencedirect.com/topics/psychology/equifinality)
3. Equivocality: Het beste alternatief zal ambiguïteit zijn, als je een keuze maakt heb je geen idee of je
de beste keuze bent aan het maken
4. A-rationaliteit: Je kiest volgens jou de beste keuze
5. Er is geen “one best way”, er zijn verschillende wegen naar succes= equifinaliteit
Naar een definitie van Strategie?
Geen eenduidige definitie in het handboek (zie verder)…
Algemeen aanvaarde omschrijvingen vanuit literatuur:
1. “The determination of the long-run goals and objectives of an enterprise,
and the adoption of course of action and the allocation of resources
necessary for carrying out these goals” (Alfred Chandler)
2. Strategy is about achieving success. Strategy is important to success, for both
organizations and individuals. Strategy is not a detailed plan or program of
instructions; it is a unifying theme that gives coherence and direction to the
actions and decisions of an individual or an organization (Robert Grant)
3. Strategy is the course of action for achieving an organization’s purpose (e-
handboek, blz. 371, begin van hoofdstuk 7)
Het speelveld van strategie…
Afstemming tussen de onderneming en de omgeving (‘strategic fit’) en dit is een
dynamisch gegeven in tijd
Focus op de interne kant van de ‘strategic fit’ (resources, middelen, activiteiten, …)
4
Les 1: introductie
Sleutelvragen:
- wat is strategie? wat bedoelen we ermee?
- wat zijn de dimensies en de niveaus van strategie?
- wat zijn de key strategische keuzes die gemaakt moeten worden?
Voorbeschouwingen: de eigenheid van ondernemingen en strategie
Voorbeschouwingen: eigenheid van strategie…
Doel strategie:
Dynamische relatie
doorheen de tijd van een
onderneming in een
omgeving
Deze relaties worden
uitdrukkelijk bekeken
deze cursus
1
, Making the bridge: (organisatie en omgeving)
- Organisaties zijn per definitie meer “statistisch”/vast (veranderen moeilijk)
- Omgevingen zijn meer dynamisch/veranderlijk
Micro – meso – macro:
- Micro: individuele strategie van een onderneming
- Mesà: industrieniveau
- Macro: regio/land/…
Making the bridge over “time”:
- Tijd is relatief (wat is een geschikte tijdseenheid om iets te begrijpen?)
- Tijd verandert “alles”
Maar ook, …de eigenheid van ondernemingen…
Drie gemeenschappelijke elementen
3 kenmerken v/e bedrijf:
1. Goal oriented: winst, maatschappelijke taak
2. Het gaat altijd over meer dan 1 persoon
3. Er is een structuur (hiërarchie)
De turbulentie in de omgeving
VUCA (1987 eerst gebruikt) => (VUCA)²
Volatile, Uncertain, Complex, Ambigue
Veranderingen in vele/alle industrieën (auto, media, diamant, financiële markten, …)
2
, Shifts in de diverse aspecten van de omgeving (geopolitiek, environmental,
business, biologisch, …)
Shifts zitten in elk aspect en maken de toekomst
The future is “uncharted” “uncharted”
In de film sector is er een grote verandering waar de
film budgetten heel hard gaan veranderen
In de film sector is er een grote verandering waar de film budgetten heel hard
gaan veranderen
In het algemeen veranderd de werk omgeving heel hard
Verandering in organisaties is moeilijk..
Belangrijke vaststelling:
“In today’s volatile and uncertain world, corporations that have dominated
their markets for decades can be blindsided by upstarts with radical new
business models” (Collins, HBR, 2021)
Veranderingen => opportunity set => value creation potential => strategie
aanpassen => organisatie aanpassen => performantie
Lange weg met heel wat “obstakels” die maken dat organisaties niet “succesvol”
kunnen zijn.
De eigenheid van organisaties en hun omgevingen…
Doelgerichte, sociale en open systemen + VUCA omgeving
Belangrijke kenmerken/dynamieken: dynamieken die spelen
3
, 1. Geen automatische koppeling tussen omgeving en onderneming (dynamisch
doorheen de tijd)
2. Geen perfecte rationaliteit, wel beperkte rationaliteit (“bounded rationality”; zie ook
H2)
3. “Equivocality” bij het aansturen van ondernemingen (“foresight” verus “hindsight”)
4. Belang van voorkeuren, keuzes en “judgment” (A-rationaliteit/A-logica; zie ook H2)
5. Geen “one-best way” om tot een resultaat te komen (=> equifinaliteit;
https://www.sciencedirect.com/topics/psychology/equifinality)
3. Equivocality: Het beste alternatief zal ambiguïteit zijn, als je een keuze maakt heb je geen idee of je
de beste keuze bent aan het maken
4. A-rationaliteit: Je kiest volgens jou de beste keuze
5. Er is geen “one best way”, er zijn verschillende wegen naar succes= equifinaliteit
Naar een definitie van Strategie?
Geen eenduidige definitie in het handboek (zie verder)…
Algemeen aanvaarde omschrijvingen vanuit literatuur:
1. “The determination of the long-run goals and objectives of an enterprise,
and the adoption of course of action and the allocation of resources
necessary for carrying out these goals” (Alfred Chandler)
2. Strategy is about achieving success. Strategy is important to success, for both
organizations and individuals. Strategy is not a detailed plan or program of
instructions; it is a unifying theme that gives coherence and direction to the
actions and decisions of an individual or an organization (Robert Grant)
3. Strategy is the course of action for achieving an organization’s purpose (e-
handboek, blz. 371, begin van hoofdstuk 7)
Het speelveld van strategie…
Afstemming tussen de onderneming en de omgeving (‘strategic fit’) en dit is een
dynamisch gegeven in tijd
Focus op de interne kant van de ‘strategic fit’ (resources, middelen, activiteiten, …)
4
