Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 58 pagina's
Samenvatting

Samenvatting product management (15/20)

Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 58 pagina's

Deze samenvatting bevat alle leerstof van het vak Product Management op een overzichtelijke en begrijpelijke manier. Ik ben elke les aanwezig geweest en heb alles samengevat op basis van de lessen en voorbeelden. Met deze samenvatting behaalde ik 15/20 voor dit vak.

Voorbeeld van de inhoud

PRODUCT MANAGEMENT
INLEIDING

1 STRATEGISCH KADER

 Situering van Product Management
 Hiërarchie van strategieën




2 DOEL VAN MARKETING

 Afnemers aantrekken & behouden
o Hoe? STP Marketing
 Segmentatie
 Targeting
 Positionering
o Instrument om een strategie compleet te maken.




3 BELANG VAN PRODUCT MANAGEMENT

 Basis voor de realisatie van organisatiedoelen
o Alles start bij een “goed product”
o Vraag: Behoeftebevrediging
o Vb. BN zag een lage aankoop graad van hun producten  ze merkten wel dat andere
bedrijven veel meer in hebben gezet op adverteren  daarom zijn ook zij beginnen
adverteren en meer reclame beginnen maken, maar na uitvoerig marktonderzoek kwam
men erachter dat de koekjes helemaal niet lekker waren  dit duidt op het belang van
productontwikkeling.

 Middel om klanten aan te trekken & te behouden

4 DOEL VAN PRODUCT MANAGEMENT

 Behoeftebevrediging aanbieden

 Organisatiedoel
o Winst maken

1

, o Continuïteit nastreven




H1 – PRODUCT: DEFINITIE & SOORTEN

1 WAT IS EEN PRODUCT?

 Alles wat onder de aandacht van de markt kan worden gebracht of aangeboden worden voor
aankoop, gebruik, verbruik en wat voorziet in een behoefte of een wens:
o Materiële objecten
o Diensten
 Door de aanwezigheid van diensten is de behoeftebevrediging verhoogd.
 Vb. Bij GoPro kan je naast die behoeftebevrediging van het vastleggen van
herinneringen ook extra diensten raadplegen, zoals de editing dienst van GoPro zelf.
o Evenementen
o Personen
o Plaatsen
o Organisaties
o Ideeën

 Behoefte
o = Ervaren van een tekort (er ontbreekt iets).

 Wens
o = De concrete manier waarop wij in onze behoefte willen voorzien.
 Deze evolueert steeds & is afhankelijk van persoon tot persoon.

Voorbeeld GoPro
 Behoefte = Herinneringen vastleggen
 Wens = De keuze voor de Go Pro

Dienst is ook een product
Activiteiten, benefits of vormen van behoeftebevrediging die te koop worden aangeboden, ontastbaar
zijn en waarvan de consument geen eigenaar kan worden.

2 PRODUCTEN, DIENSTEN & ERVARINGEN

 Waardeaanbod om de gekozen strategie te realiseren
 Fundament voor het opbouwen van rendabele relaties
 Bestaat vaak uit materiële goederen & diensten
o Vroeger was het doel voornamelijk het aantrekken van nieuwe klanten. Tegenwoordig ligt de
focus voornamelijk op het bouwen van langdurige relaties.  Een goede relatie onderhouden
heeft betrekking tot de marketing activiteiten.
o Hieruit volgt dat er naast het effectieve product ook steeds vaker diensten worden
aangeboden, hierdoor vergroot de interessante factor van het product en dit is dus benefitial
voor de aankoper van het product.
 Dienstverlenend bedrijf  omdat ze geen enkel product maken en deze enkel aankopen,
transporteren en stallen deze uit in de winkel en vervolgens kan de klant deze aankopen. (ruime
keuze = interessanter voor de klant)
 Belevenissen
o Door de creatie van belevenissen en dergelijke kunnen we het product aantrekkelijk houden
voor de klant.
o Voorbeeld:


2

,  Starbucks die een volledige experience creëren doormiddel van aankleding,
baristas… hierdoor konden ze de consumptie van Starbucks op lange termijn veilig
stellen. (Voornamelijk invloed op Amerikaanse markt, want alles ligt op verdere
afstand van elkaar.)
 Red Bull = Algehele ervaring rond het merk en het ‘geven van vleugels met een link
naar extreme sporten.
o Het Zwitserleven Gevoel

3 PRODUCTNIVEAUS




3.1 KERNPRODUCT

= Oplossing of verzameling van kernbenefits die de klant verwerft wanneer hij het product aankoopt.
Het product wordt beschouwd in termen van functies voor de afnemer, als vervuller van een specifieke
behoefte van de afnemer.

3.2 TASTBAAR PRODUCT OF TANGIBLE PRODUCT

= De componenten van het product die fysiek waarneembaar zijn. De onderdelen, het kwaliteitsniveau,
de functies, de stijl, de merknaam, de verpakking en andere kenmerken die gezamenlijk de
kernbenefits van het product weergeven.

Aanbieden van louter kernproduct was niet meer voldoende. Want gaan kijken naar vereiste functies,
uiterlijk… om zo goed mogelijk in te spelen op de wensen van de klant (hoe willen zij die behoefte
bevredigen.  Tastbaar product = kunnen differentiëren met concurrentie en een eigen identiteit
creëren voor een product.

Het product zelf waar vervolgens functies worden aan toegevoegd.  Door die bijkomende
dienstverlening is het onderscheidt tussen de concurrentie groter en daardoor kwam het uitgebreid
product en dit heeft te maken met dienstverlening.

3.3 UITGEBREID PRODUCT OF AUGMENTED PRODUCT

= De toegevoegde eigenschappen, zoals extra dienstverlening en benefits, die rond het kernproduct en
tastbare product worden gecreëerd.

Mogelijke aanvullende diensten die je kan toevoegen aan een bepaald product = Uitgebreid product 
Dit stelt je mogelijk om een eigen unieke identiteit te creëren en zo een lange termijn effect krijgt en
dus gemakkelijker een relatie met je klanten kan opbouwen. Dit dankzij het uitgebreid product en niet
het tastbaar product.

Vb. Red bull = Een bedrijf dat het fysieke product overschreden is, want door de link met die extreme
sporten hebben ze die focus op merkbeleving centraal kunnen zetten.



3

, Productniveaus – Merkbeleving
Ex. Klant experience = Meettoestel kinderschoentjes  Extra dienstbeleving waardoor je het aankoop
proces van schoenen gemakkelijker maakt  Merkbeleving, een belangrijk kenmerk voor een lange
termijn strategie voor een bedrijf.

4 PRODUCTINDELINGEN

Belang
Indeling van producten, die een functie kan hebben voor het formuleren van het marketingbeleid.

4.1 DUURZAAMHEID

 Niet-duurzame producten
o Consumentenproduct dat een relatief korte levensduur heeft en normaal gesproken
slechts 1x of enkele malen wordt gebruikt
o Vb. Voeding
o => Verbruiksgoederen

 Duurzame producten
o Consumentenproduct dat normaal gesproken over een langere periode en/of keer wordt
gebruikt
o Vb. Auto’s

4.2 CONSUMENTENPRODUCTEN

= Product dat door de eindgebruiker voor persoonlijke consumptie wordt verkocht.




Marketingmixinteracties
= De beslissingen van de verschillende instrumenten zijn gerelateerd aan elkaar

 STP als leidraad
o Product
o Prijs
o Plaats
o Promotie

4.2.1 Convenience products
 Weinig tot geen planning = Dit zijn frequent gebruikte goederen.  FMCG
 Daarnaast zijn deze ook gemakkelijk beschikbaar = Intensieve distributie
4

Inhoudsopgave

  1. 01 1 sTRATEGISCH KADER 1
  2. 02 2 Doel van marketing 1
  3. 03 3 Belang van product management 1
  4. 04 4 Doel van product management 1
  5. 05 1 Wat is een product? 2
  6. 06 2 Producten, diensten & ervaringen 2
  7. 07 3 Productniveaus 3
    1. 3.1 Kernproduct 3
    2. 3.2 Tastbaar product of tangible product 3
    3. 3.3 Uitgebreid product of augmented product 3
  8. 08 4 Productindelingen 4
    1. 4.1 Duurzaamheid 4
    2. 4.2 Consumentenproducten 4
    3. 4.3 Industriële producten 5
    4. 4.4 Bijzondere productindelingen – organisaties, personen, plaatsen & ideeën 6
  9. 09 1 Beslissingen over afzonderlijke producten en diensten 7
    1. 1.1 Product- en dienstkenmerken 7
    2. 1.2 Productfuncties 7
    3. 1.3 Stijl en productontwerp 8
  10. 10 2 Merkbeslissingen 8
  11. 11 3 Verpakking 8
  12. 12 4 Etiketteringsbeslissingen 9
  13. 13 5 Beslissingen over productondersteunende diensten 9
  14. 14 1 Beslissingen over de lengte van de productgroep 10
    1. 1.1 Wat is een assortiment? 10
    2. 1.2 Lengte van de productgroep 10
    3. 1.4 Lengte van de productlijn 11
  15. 15 2 Beslissingen van het assortiment 16
    1. 2.1 wat is een Assortiment 16
    2. 2.2 Assortimentsbeleid omvat beslissingen over 4 dimensies 16
  16. 16 Inleiding: Marketing van diensten 18
    1. Wat is een Dienst? 18
    2. Toename van diensten 18
  17. 17 1 Kenmerken van diensten en gevolgen voor marketing 19
    1. 1.1 Ontastbaarheid 19
    2. 1.2 Onscheidbaarheid 19
    3. 1.3 Heterogeniteit of variabiliteit 19
    4. 1.4 Vergankelijkheid 19
    5. 1.5 Ontbreken van eigendom 20
  18. 18 2 Toenemend belang van toegevoegde waarde 20
    1. BULKGOEDEREN 20
    2. VERWERKTE PRODUCTEN 20
    3. PRODUCTEN ALS DIENSTEN 20
    4. toegevoegde waarde 20
  19. 19 3 Toenemend belang van diensten 21
    1. 3.1 Flexibele oplossing 22
    2. 3.2 Comfortabel voordeel 22
    3. 3.3 Beheersbaar gemak 22
    4. 3.4 Respectvolle toegang 22
  20. 20 4 Prosumer 22
    1. 4.1 De consument is beter geïnformeerd, kritischer en veeleisender 22
    2. 4.2 De consument die zelf produceert 22
    3. 4.3 Co- creatie 22
  21. 21 5 Kwaliteit van diensten 23
    1. 5.1 Tastbaarheden 23
    2. 5.2 Betrouwbaarheid 23
    3. 5.3 Zekerheid 24
    4. 5.4 Responsiviteit 24
    5. 5.5 Empathie 24
  22. 22 1 Maatschappelijke bedenkingen voor producten / diensten 24
    1. 1.1 Externe omgevingsfactoren en duurzaamheid 24
    2. 1.2 Interne omgeving en duurzaamheid 26
  23. 23 2 R-strategieën als onderdeel van een verantwoord Product Management 26
    1. R0: Refuse = afwijzen 27
    2. R1: Rethink = heroverwegen 27
    3. R2: Reduce = verminderen 27
    4. R3: Reuse = hergebruiken 27
    5. R4: Repair = herstellen 27
    6. R5: Refurbish = opknappen 28
    7. R6: Remanufacture = aanpassen 28
    8. R7: Repurpose = herbestemmen 28
    9. R8: Recycle = recycleren 28
    10. R9: Recover = recupereren 28
  24. 24 1 Wat is innoveren? 28
    1. Definitie 28
    2. Waarde creëren voor klant & aanbieder 28
  25. 25 2 Redenen voor innoveren 29
    1. 2.1 Omzetdoelstellingen 29
    2. 2.2 Assortiment aanvullen 29
    3. 2.3 Overcapaciteit benutten 29
    4. 2.4 Reageren op concurrentie 29
    5. 2.5 Veranderende vraag 29
    6. 2.6 Nieuwe technologieën toepassen 30
    7. 2.7 Overheidsvoorschriften 30
  26. 26 3 Risico’s van innoveren 30
    1. 3.1 Oorzaken 30
    2. 3.2 Kosten en risico van productontwikkeling beperken 31
  27. 27 4 Soorten innovaties 32
    1. 4.1 Continue of incrementele innovaties 32
    2. 4.2 Dynamisch continue innovaties 33
    3. 4.3 Discontinue innovaties 33
  28. 28 1 De ontwikkeling van nieuwe producten 33
    1. Dilemma 34
    2. Antwoord 34
  29. 29 2 Het proces van de ontwikkeling van nieuwe producten 34
    1. 2.1 Genereren van ideeën 35
    2. 2.2 Ideeën screenen 39
    3. 2.3 Ontwikkeling en testen van het concept 40
    4. 2.4 Ontwikkelen van een marketingbeleid 40
    5. 2.5 Bedrijfseconomische analyse 40
    6. 2.6 Productontwikkeling 41
    7. 2.7 Testmarketing 41
    8. 2.8 Commercialisering 41
  30. 30 3 Het management van nieuwe productontwikkeling 42
    1. 3.1 Klantgerichte ontwikkeling van nieuwe producten 42
    2. 3.2 Teamaanpak van ontwikkeling van producten 42
    3. 3.3 Systematische ontwikkeling van nieuwe producten 42
  31. 31 1 Inleiding 42
  32. 32 2 Besluitvorming bij de aankoop van nieuwe producten 43
    1. 2.1 Fasen in het adoptieproces 43
    2. 2.2 Verschillen in het adopteren van innovaties 44
    3. 2.3 Invloed van producteigenschappen op de adoptiesnelheid 45
    4. 2.4 Activiteiten van de aanbieder 46
    5. 2.5 Externe factoren 48
  33. 33 3 Besluit 48
  34. 34 1 Productontwikkeling 49
    1. Productlevenscyclus: Karakteristieken 49
    2. Productlevenscyclus: Beleid 50
  35. 35 2 Introductiefase 50
    1. Karakteristieken 50
    2. beleid 51
  36. 36 3 Groeifase 51
    1. karakteristieken 51
    2. beleid 51
  37. 37 4 Volwassenheidsfase 51
    1. Karakteristieken 52
    2. BELEID 52
    3. Productlevenscyclusstrategieën 52
  38. 38 5 Neergangsfase 52
    1. Karakteristieken 52
    2. BELEID 53
    3. Strategieën 53
    4. Besluit 53
  39. 39 1 Inleiding 53
  40. 40 2 Missie en organisatiestrategie 54
  41. 41 3 Klantwaarde en innoveren 54
    1. 3.1 waargenomen klantwaarde 54
    2. 3.2 Economische klantwaarde 55
  42. 42 4 Groeistrategieën en innoveren 56
    1. Productontwikkeling 56
  43. 43 5 Waardestrategieën en innoveren 57
    1. 5.1 Operational excellence 57
    2. 5.2 Product leadership 57
    3. 5.3 Customer Intimacy 57
    4. 5.4 Marktconform of concurrentievoordeel 58
  44. 44 6 Besluit 58

Documentinformatie

Geüpload op
13 januari 2026
Aantal pagina's
58
Geschreven in
2024/2025
Type
Samenvatting
€10,14

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
AltijdSlagen
4,0
(1)
Verkocht
9
Volgers
0
Items
21
Laatst verkocht
1 maand geleden



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen