Thème : 5 » Les mutations du travail » - Année : 2 / Mana
Le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
1. Date de création de la notion : La GPEC a pris de l'importance en France dans les
années 1980, avec l'introduction de lois encourageant sa mise en œuvre dans les
entreprises.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Bien que la GPEC soit davantage une
pratique managériale encadrée par la législation du travail qu'une théorie développée par
un auteur unique, elle s'inscrit dans le cadre plus large de la gestion des ressources
humaines.
3. Description de la notion
La GPEC est un processus par lequel les entreprises anticipent et préparent
leurs besoins futurs en emplois et compétences en fonction de leurs
objectifs stratégiques et de l'évolution de leur environnement. Elle vise à
adapter les ressources humaines aux besoins de l'entreprise à court, moyen et long
terme.
Points clés à retenir :
Identification des compétences existantes au sein de l'entreprise et des
compétences requises pour l'avenir.
Planification des actions de recrutement, de formation, de mobilité interne
et de reconversion professionnelle.
Implication des salariés et de leurs représentants dans le processus de
GPEC.
La GPEC aide à prévenir les déséquilibres entre les besoins et les ressources
en compétences, favorisant ainsi la compétitivité de l'entreprise.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Les compétences : La GPEC vise à identifier, développer et aligner les
compétences des employés sur les besoins stratégiques de l'entreprise.
Les styles de management : Le succès de la GPEC peut dépendre du style de
management adopté, en particulier en ce qui concerne la communication et
l'engagement des salariés.
5. Utilisation de la notion en management
Mise en place de dispositifs de formation continue pour développer les
compétences clés au sein de l'entreprise.
Planification stratégique des ressources humaines pour aligner les besoins en
compétences avec les objectifs à long terme.
6. Conclusion : La GPEC est un outil stratégique essentiel pour la gestion des ressources
humaines, permettant aux entreprises d'anticiper et de préparer l'évolution de leurs
besoins en emplois et compétences. Elle contribue à la performance et à l'adaptabilité de
l'entreprise dans un environnement économique en constante évolution.
Fiche N° : 80 Mana année 2 question 5.3 : Le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences
Le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
1. Date de création de la notion : La GPEC a pris de l'importance en France dans les
années 1980, avec l'introduction de lois encourageant sa mise en œuvre dans les
entreprises.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Bien que la GPEC soit davantage une
pratique managériale encadrée par la législation du travail qu'une théorie développée par
un auteur unique, elle s'inscrit dans le cadre plus large de la gestion des ressources
humaines.
3. Description de la notion
La GPEC est un processus par lequel les entreprises anticipent et préparent
leurs besoins futurs en emplois et compétences en fonction de leurs
objectifs stratégiques et de l'évolution de leur environnement. Elle vise à
adapter les ressources humaines aux besoins de l'entreprise à court, moyen et long
terme.
Points clés à retenir :
Identification des compétences existantes au sein de l'entreprise et des
compétences requises pour l'avenir.
Planification des actions de recrutement, de formation, de mobilité interne
et de reconversion professionnelle.
Implication des salariés et de leurs représentants dans le processus de
GPEC.
La GPEC aide à prévenir les déséquilibres entre les besoins et les ressources
en compétences, favorisant ainsi la compétitivité de l'entreprise.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Les compétences : La GPEC vise à identifier, développer et aligner les
compétences des employés sur les besoins stratégiques de l'entreprise.
Les styles de management : Le succès de la GPEC peut dépendre du style de
management adopté, en particulier en ce qui concerne la communication et
l'engagement des salariés.
5. Utilisation de la notion en management
Mise en place de dispositifs de formation continue pour développer les
compétences clés au sein de l'entreprise.
Planification stratégique des ressources humaines pour aligner les besoins en
compétences avec les objectifs à long terme.
6. Conclusion : La GPEC est un outil stratégique essentiel pour la gestion des ressources
humaines, permettant aux entreprises d'anticiper et de préparer l'évolution de leurs
besoins en emplois et compétences. Elle contribue à la performance et à l'adaptabilité de
l'entreprise dans un environnement économique en constante évolution.
Fiche N° : 80 Mana année 2 question 5.3 : Le dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences
