Analyse PESTEL
1) Date de création : L'analyse PESTEL a évolué au fil du temps depuis les années
1960, avec l'introduction du modèle PEST. La version étendue PESTEL est
devenue populaire dans les années 1990.
2) Auteur : Bien qu'il n'y ait pas un unique créateur, Francis J. Aguilar est souvent
cité pour avoir introduit une version antérieure, le modèle ETPS, dans son livre
"Scanning the Business Environment" en 1967.
3) Pour quelle utilisation ? L'analyse PESTEL est utilisée pour identifier et analyser
les facteurs Politiques, Économiques, Sociaux, Technologiques,
Environnementaux et Légaux qui peuvent affecter une organisation ou un projet.
Elle sert à comprendre l'environnement macroéconomique dans lequel une
entreprise opère pour faciliter la planification stratégique et la prise de décision.
4) Ce en quoi cela consiste :
- Politique : Lois, politiques gouvernementales, stabilité politique, relations
internationales.
- Économique : Conditions économiques, cycles économiques, taux d'intérêt,
taux de chômage.
- Social : Démographie, tendances culturelles, attitudes envers l'environnement
et la santé.
- Technologique : Innovations technologiques, dépenses de recherche et
développement, automatisation.
- Environnemental : Réglementations environnementales, changements
climatiques, gestion des déchets.
- Légal : Lois du travail, législation sur la protection des consommateurs,
normes de sécurité.
5) Les points vraiment essentiels à retenir :
- L'analyse PESTEL aide à comprendre les facteurs externes qui peuvent
influencer le succès ou l'échec d'une entreprise.
- Elle permet d'identifier les opportunités et les menaces dans l'environnement
macroéconomique.
- Une analyse PESTEL doit être réalisée régulièrement pour tenir compte de
l'évolution rapide de l'environnement externe.
- Elle fournit une base solide pour la planification stratégique et peut aider à
anticiper l'avenir, en adaptant les stratégies à l'environnement externe.
- La compréhension approfondie de chaque facteur PESTEL peut aider les
entreprises à se positionner de manière plus compétitive sur le marché.
1) Date de création : L'analyse PESTEL a évolué au fil du temps depuis les années
1960, avec l'introduction du modèle PEST. La version étendue PESTEL est
devenue populaire dans les années 1990.
2) Auteur : Bien qu'il n'y ait pas un unique créateur, Francis J. Aguilar est souvent
cité pour avoir introduit une version antérieure, le modèle ETPS, dans son livre
"Scanning the Business Environment" en 1967.
3) Pour quelle utilisation ? L'analyse PESTEL est utilisée pour identifier et analyser
les facteurs Politiques, Économiques, Sociaux, Technologiques,
Environnementaux et Légaux qui peuvent affecter une organisation ou un projet.
Elle sert à comprendre l'environnement macroéconomique dans lequel une
entreprise opère pour faciliter la planification stratégique et la prise de décision.
4) Ce en quoi cela consiste :
- Politique : Lois, politiques gouvernementales, stabilité politique, relations
internationales.
- Économique : Conditions économiques, cycles économiques, taux d'intérêt,
taux de chômage.
- Social : Démographie, tendances culturelles, attitudes envers l'environnement
et la santé.
- Technologique : Innovations technologiques, dépenses de recherche et
développement, automatisation.
- Environnemental : Réglementations environnementales, changements
climatiques, gestion des déchets.
- Légal : Lois du travail, législation sur la protection des consommateurs,
normes de sécurité.
5) Les points vraiment essentiels à retenir :
- L'analyse PESTEL aide à comprendre les facteurs externes qui peuvent
influencer le succès ou l'échec d'une entreprise.
- Elle permet d'identifier les opportunités et les menaces dans l'environnement
macroéconomique.
- Une analyse PESTEL doit être réalisée régulièrement pour tenir compte de
l'évolution rapide de l'environnement externe.
- Elle fournit une base solide pour la planification stratégique et peut aider à
anticiper l'avenir, en adaptant les stratégies à l'environnement externe.
- La compréhension approfondie de chaque facteur PESTEL peut aider les
entreprises à se positionner de manière plus compétitive sur le marché.
