2 BTS MUC MGUC Gestion
Thème La gestion prévisionnelle dans l’UC
G8 Établir le budget de trésorerie Corrigé
Le marché du prêt‐à‐porter (PAP) sous franchise
Le prêt‐à‐porter (mode homme/femme, chaussures, accessoires,
bijoux, lingerie, puériculture et sportswear) représente un quart du
nombre de réseaux de franchise présents en France.
Le marché du PAP étant très concurrentiel, les entrepreneurs préfèrent souvent opter pour un
réseau plutôt que de se lancer en indépendant. En effet, faire le choix d’une franchise de PAP
paraît plus judicieux et plus sécurisé que d’ouvrir une boutique indépendante.
L’unité commerciale
M. Dumortier, commerçant indépendant en prêt‐à‐porter
pour hommes, se sentant trop isolé pour affronter la
concurrence, décide d’adhérer au réseau de franchise
Atout Chic afin de développer son commerce. Il étendra
ainsi son activité au prêt‐à‐porter pour femmes et pour
enfants.
La politique commerciale du franchiseur le contraint
toutefois à modifier l’agencement de son magasin. Les
travaux seront réalisés durant le mois de juillet, période
d’activité plus creuse à cause des vacances, d’autant que
les soldes auront permis de réduire fortement son stock.
M. Dumortier vous a recruté(e) pour l’assister dans son
développement. Vous êtes chargé(e) de préparer les
budgets prévisionnels pour le premier semestre.
Activité de découverte
1. De quelles prévisions essentielles devez‐vous disposer pour élaborer les budgets ?
Il est primordial d’élaborer ses budgets pour prévoir le niveau de sa trésorerie.
Pour élaborer les budgets, il est essentiel de disposer des prévisions des ventes établies avec la
droite de tendance, l’historique des ventes des années antérieures, la saisonnalité de l’activité.
Les prévisions des ventes permettent la répartition des achats et facilitent les prévisions des
approvisionnements.
Parallèlement, il est recommandé de prévoir les charges et les investissements.
2. Quels budgets devez‐vous construire et dans quel ordre ?
Le premier budget à établir, essentiel, est le budget des ventes.
Ensuite, on construit le budget des achats, qui découle des ventes.
Les budgets des charges et des investissements sont indépendants des précédents et viennent en
complément.
En fonction des budgets prévisionnels et des décalages d’encaissements et de décaissements, des
financements externes, on construit le budget de trésorerie.
Thème La gestion prévisionnelle dans l’UC
G8 Établir le budget de trésorerie Corrigé
Le marché du prêt‐à‐porter (PAP) sous franchise
Le prêt‐à‐porter (mode homme/femme, chaussures, accessoires,
bijoux, lingerie, puériculture et sportswear) représente un quart du
nombre de réseaux de franchise présents en France.
Le marché du PAP étant très concurrentiel, les entrepreneurs préfèrent souvent opter pour un
réseau plutôt que de se lancer en indépendant. En effet, faire le choix d’une franchise de PAP
paraît plus judicieux et plus sécurisé que d’ouvrir une boutique indépendante.
L’unité commerciale
M. Dumortier, commerçant indépendant en prêt‐à‐porter
pour hommes, se sentant trop isolé pour affronter la
concurrence, décide d’adhérer au réseau de franchise
Atout Chic afin de développer son commerce. Il étendra
ainsi son activité au prêt‐à‐porter pour femmes et pour
enfants.
La politique commerciale du franchiseur le contraint
toutefois à modifier l’agencement de son magasin. Les
travaux seront réalisés durant le mois de juillet, période
d’activité plus creuse à cause des vacances, d’autant que
les soldes auront permis de réduire fortement son stock.
M. Dumortier vous a recruté(e) pour l’assister dans son
développement. Vous êtes chargé(e) de préparer les
budgets prévisionnels pour le premier semestre.
Activité de découverte
1. De quelles prévisions essentielles devez‐vous disposer pour élaborer les budgets ?
Il est primordial d’élaborer ses budgets pour prévoir le niveau de sa trésorerie.
Pour élaborer les budgets, il est essentiel de disposer des prévisions des ventes établies avec la
droite de tendance, l’historique des ventes des années antérieures, la saisonnalité de l’activité.
Les prévisions des ventes permettent la répartition des achats et facilitent les prévisions des
approvisionnements.
Parallèlement, il est recommandé de prévoir les charges et les investissements.
2. Quels budgets devez‐vous construire et dans quel ordre ?
Le premier budget à établir, essentiel, est le budget des ventes.
Ensuite, on construit le budget des achats, qui découle des ventes.
Les budgets des charges et des investissements sont indépendants des précédents et viennent en
complément.
En fonction des budgets prévisionnels et des décalages d’encaissements et de décaissements, des
financements externes, on construit le budget de trésorerie.
